Auf dem Weg in die Organisation 2.0

doi:10.3790/978-3-89644-571-1

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Rump, J., Schabel, F., Grabmeier, S. (Eds.) (2011). Auf dem Weg in die Organisation 2.0. Mut zur Unsicherheit. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-571-1

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Auf dem Weg in die Organisation 2.0

Mut zur Unsicherheit

Editors: Rump, Jutta | Schabel, Frank | Grabmeier, Stephan

(2011)

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Book Details

Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-571-1
978-3-89673-571-3 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-571-1
Edition: 1
Language: German
Pages: 244
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Business & the environment; ‘green’ approaches to business

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Institution: € 76.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 49.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Organisationen geraten immer stärker in eine Zwickmühle. Die globalisierten Märkte verlangen von ihnen eine hohe Flexibilität und Dynamik, um deren Tempo mitzugehen. Auf der anderen Seite erwarten die Angestellten von Unternehmen, dass sie ihre Bedürfnisse und Vorstellungen stärker berücksichtigen. Beiden Entwicklungen gerecht zu werden, stellt Unternehmen vor große Herausforderungen und bedeutet, alte Pfade zu verlassen. Die Prinzipien des Web 2.0, wie Offenheit, Interaktion, Vertrauen und Transparenz, bieten Organisationen künftig wichtige Muster und Folien, um den Weg in Richtung einer flexiblerer und offeneren Organisationswelt zu beschreiten.

Dabei wird sich diese neue Organisation 2.0 vor allem vier großen Themen annehmen müssen, mit denen sie sich auf die Zukunft vorbereitet: einer stärkeren Fokussierung auf die Mitarbeiter, neuen Führungsprinzipien, flexiblen Organisationsformen und interaktiven Kommunikationsformen. Die Autorinnen und Autoren, die vornehmlich aus der Praxis kommen, beleuchten in dem vorliegenden Fachbuch, welche Elemente die Organisation 2.0 auf diesen vier Ebenen prägen werden und zeigen erste Best Practices auf.

Die drei Herausgeber des Buches verfügen über vielfältige Erfahrung in Wissenschaft und Praxis. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Fachhochschule Ludwigshafen und leitet das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Frank Schabel ist Politikwissenschaftler und seit Jahren bei Unternehmen in Führungsaufgaben im Marketing und in der Corporate Communications tätig. Stephan Grabmeier ist Diplom-Betriebswirt und seit Anfang 2009 Head of Culture Initiatives der Deutschen Telekom AG.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	5
Inhalt	9
Einführung in die Organisation 2.0	11
1 Jutta Rump/Frank Schabel: Organisation 2.0 oder: Die Uneinheitlichkeit der Unternehmenswelt	13
1. Ausgangslage – Wo stehen Unternehmen?	14
2. Offener Ansatz oder die Unbeherrschbarkeit und Widersprüchlichkeit	15
3. Handlungsfelder	16
3.1 Die Mitarbeiter	17
3.2 Führung	19
3.3 Kommunikation	19
3.4 Organisationsstrukturen	20
4. Unternehmenskultur als Klammer	21
2 Thomas Sattelberger/Peter Kruse: Mit neuen Regeln im System beginnt ein neues Spiel	22
3 Bernd Schmid/Susanne Ebert: Organisation 2.0 – Plädoyer für eine durch Kultur gesteuerte Organisation	38
1. Einleitung	39
2. Organisationskultur	41
3. Kulturverantwortung	42
4. Denkmodelle	43
5. Kultur und Komplexität	44
6. Organisationskrisen als Kulturkrisen	45
7. Dezentralisierung	47
8. Kompliziertheit	47
9. Kulturbegegnung	49
10. Kulturentwicklung	50
11. Literatur	52
4 Jutta Rump/Silke Eilers: Forschungsschwerpunkt: Employability	53
1. Ausgangslage	54
2. Employability als Erfolgsfaktor	56
3. Das Konzept des Employability Managements	59
4. Fazit	65
5. Literatur	68
Führung	71
5 Anja Förster/Peter Kreuz: Führungskräfte werden „soziale Architekten“	73
6 Susanne Quistorp: Organisationen als „fluide“ Systemstrukturen verstehen und führen	77
1. Einführung	78
2. Die Betrachtung von Organisationen als „fluide“ Systemstrukturen	78
3. Führen von fluiden Organisationsstrukturen – das grundlegende Postulat	80
4. Annäherung an ein konstruktives Autoritätsverständnis	82
5. Merkmale gelebter konstruktiver Autorität	84
6. Ausblick	86
7. Literatur	88
7 Hartmut Hillebrand: Remote Management	89
1. Virtuelle Teams gehören zu einer globalen Welt	90
2. Team Building	91
3. Kommunikation und Medieneinsatz	92
4. Arbeitsabläufe	93
5. Konfliktmanagement	95
6. Personalentwicklung	96
7. Führungskompetenzen	97
8. Literatur	98
Human Resources	99
8 David Alich: Gesellschaft und Unternehmenswelten im demografischen Wandel	101
1. Einleitung	102
2. Ausgangssituation: Wie der demografische Wandel unsere Gesellschaft verändert	103
3. Welche Auswirkungen hat der demografische Wandel auf die Wirtschaft, den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt? Stichwort: Fachkräftemangel	106
4. Produktivitätsrückgang und Fachkräftemangel: Mögliche Auswege aus dem Dilemma	107
4.1 Technologischer Fortschritt	107
4.2 Entzerrung der „Rush Hour“-Lebensphasen	108
4.3 Gesunde Alterung	109
4.4 Bildung und Weiterbildung	109
5. Die Situation in den Unternehmen und Demographic Management	110
5.1 Situation für Groß- und große mittelständische Unternehmen	111
5.2 Situation für kleine Unternehmen und den kleinen Mittelstand	112
6. Fazit	115
7. Literatur	117
9 Jutta Rump/Silke Eilers: Die jüngere Generation in der Arbeitswelt	118
1. Einführung	119
2. Zum Generationenbegriff	119
3. Werte, Einstellungen und Kompetenzen der jüngeren Generation	120
4. Generationenverhältnisse im Arbeitskontext	123
5. Ansatzpunkte zur Gewinnung und Bindung der jüngeren Generation	124
6. Schlussbetrachtung	126
7. Literatur	128
10 Jutta Rump/Silke Eilers/Gaby Wilms: Strategie für die Zukunft: Die lebensphasenorientierte Unternehmens- und Personalpolitik	131
1. Warum eine lebensphasenorientierte Unternehmens- und Personalpolitik immer wichtiger wird	132
2. Was bedeutet Lebensphasenorientierung für die Praxis?	134
3. Die Aktionsfelder der lebensphasenorientierten Unternehmens- und Personalpolitik	137
4. Nicht zuletzt ...	139
Neue Organisationsformen	141
11 Jürgen Heindl: Klare Organisationsstrukturen, klare Strategie	143
12 David Alich: Innovation durch Vernetzungvon Know-how. Organisationsstrukturen im Wandel betrieblicher Projektwirtschaft	148
1. Betriebliche Projektwirtschaft – Einführung und Begriffsklärung	149
2. Verbreitung, Struktur und Organisation betrieblicher Projektwirtschaft	150
3. Warum Projektwirtschaft – Motivation und Vorteile	152
4. Organisation	154
5. Herausforderungen und wieso Projekte scheitern	155
6. Fazit: Betriebliche Projektwirtschaft – die Organisationsform der Zukunft?	157
13 Stephan Grabmeier/Helge Wangler: Open Innovation in der Organisation 2.0. Neue Formen der Innovation – Öffnung der Wertschöpfungsstrukturen	160
1. Einführung	161
2. Innovationen – Herausforderungen im Wandel westlicher Märkte	161
2.1 Der Druck, Innovationen zu entwickeln, wächst	163
2.2 Neue Wege zu Innovationen gefragt	164
3. Open Innovation – Öffnung der Wertschöpfung als Innovationsmotor	165
3.1 Drei Varianten von Open Innovation	166
3.2 Erfolgreiche Beispiele zu Open Innovation	169
4. Schritte zur Öffnung der Wertschöpfung	170
5. Fazit	172
6. Literatur	175
14 Ina Arndt-Fabian: Virtuelle Teams – Zukunft oder überholte Vergangenheit? Ein Praxisbericht	176
1. Einführung	177
2. Virtuelle Teams im Veranstaltungsmarketing für IT-Produkte	178
3. Co-Präsente Teams in der IT-Produktentwicklung	180
4. Fazit	183
Kommunikation und Arbeitsformen	185
15 Thomas Nonnast: Unternehmenskommunikation 2.0	187
1. Einleitung	188
2. Der Begriff Unternehmenskommunikation 2.0	189
3. Unternehmen und Social Media	192
4. Die Nutzung von Social Media verlangt Umdenken	193
5. Umgang mit Social Media	194
6. Der Wandel zum Social Media Manager	196
16 Jonathan Imme: Digital Residents – Ich mache mir die Welt wie sie mir gefällt	197
17 Welf Schröter: „Im Dunkel des gelebten Augenblicks“ – Zwischen ubiquitärer Erreichbarkeit und den nötigen Grenzen der Verfügbarkeit	204
1. Einleitung	205
2. Organisation 2.0 als nachhaltiger Ansatz	206
3. Electronic Mobility als Teil der Organisation	209
3. SozialCharta Virtuelle Arbeit	211
4. Zwischen persönlicher Realität und Virtualität	212
5. Literatur	214
18 Nils König: Blogs in der Unternehmenskommunikation	215
1. Einführung	216
2. Grundlagen von Unternehmensblogs	216
3. Vorteile von Unternehmensblogs	218
4. Herausforderungen im Umgang mit Unternehmensblogs	219
5. Blog-Strategien für Unternehmen	220
6. Das Daimler-Blog	223
7. Zusammenfassung	228
8. Literatur	230
Ausblick	231
19 Sven Gábor Jánszky: Organisation x.0 – Leben und Arbeiten in 2020. Neue Führungsstrategien für Patchwork-Identitäten, die Generation 60/90 und Human Resources als Herz in fluiden Unternehmen	233
1. Organisation x.0	234
2. Neue Erwerbsbiografien	235
3. Nur noch 40 % Patchworker, 30 % Festangestellte?	236
4. Ihr Unternehmen muss Magnet für freie Radikale werden	237
5. „Jobnomaden sind kompetenter“	238
6. Machen Sie Langzeitangestellte zu Jobnomaden	239
7. Die neue Generation 60/90 Jahre	240
8. Suchen Sie Intrapreneure und Wissensmanager!	242
9. Begreifen Sie Human Resources als Herz in fluiden Unternehmen!	243
10. Literatur	244

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