Die Prozesskostenrechnung

Stephan Braun

doi:10.3790/978-3-89644-709-8

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Braun, S. (2007). Die Prozesskostenrechnung. Ein fortschrittliches Kostenrechnungssystem?. 4. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-709-8

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Die Prozesskostenrechnung

Ein fortschrittliches Kostenrechnungssystem?

Braun, Stephan

Schriftenreihe Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Vol. 22

(2007)

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Publisher Name: Verlag Wissenschaft & Praxis
ISBN: 978-3-89644-709-8
978-3-89673-274-3 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-89644-709-8
Edition: 4
Language: German
Pages: 206
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Business strategy

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Institution: € 90.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 59.90 (incl. local VAT if applicable)

Abstract

Es wird untersucht, ob mit Hilfe der Prozesskostenrechnung die Aussagekraft der Kalkulation betrieblicher Leistungen verbessert werden kann und die Eignung der Prozesskostenrechnung als Instrument zur Planung und Kontrolle von Gemeinkosten (Gemeinkostenmanagement) diskutiert sowie die Einsatzmöglichkeiten für die betriebliche Praxis aufgezeigt.

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort zur 1. Auflage	5
Vorwort zur 4. Auflage	5
Inhaltsverzeichnis	7
Abbildungsverzeichnis	12
1. Einleitung	13
2. Historie der Prozesskostenrechnung	15
2.1. Ausgangspunkt der Entwicklung	15
2.2. Entwicklung in den USA	16
2.3. Entwicklung in Deutschland	18
3. Wandel in den Bedingungen des Tätigwerdens von Unternehmen	21
3.1. Vorbemerkungen	21
3.2. Wandel der Produktionsbedingungen	22
3.2.1. Bedeutung der Technologie	22
3.2.2. Zunahme der Interdependenzen	23
3.2.3. Substitution von Arbeit durch Kapital	24
3.2.4. Komplexität des Produktionsprozesses	26
3.2.5. Bedeutung des Wandels für die traditionelle Vollkostenrechnung	26
3.3. Wandel der Nachfragebedingungen	28
3.3.1. Individualisierung der Nachfrage	28
3.3.2. Vielfaltsformen	28
3.3.2.1. Beziehungen der Vielfaltsformen	28
3.3.2.2. Produkt- und Variantenvielfalt	30
3.3.2.3. Bedeutung der Produkt- und Variantenvielfalt für die Kostenstruktur	30
3.3.2.4. Weitere Vielfaltsformen	32
3.3.2.4.1. Teile- und Materialvielfalt	32
3.3.2.4.2. Zunahme der Bestelldispositionen	33
3.3.2.4.3. Zunahme komplementärer Leistungen im Vertriebsbereich	34
3.3.3. Zunahme der Qualitätsanforderungen	36
3.3.4. Auswirkungen kürzerer Produktlebenszyklen	38
3.4. Wandel der Wettbewerbsbedingungen	38
3.4.1. Wechselwirkungen zwischen Nachfrage- und Konkurrenzbedingungen	38
3.4.2. Ausweitung der Marktbeziehungen	39
3.4.2.1. Voraussetzungen	39
3.4.2.2. Auswirkungen der Markterweiterung	40
3.4.3. Mangelnde Wettbewerbsfähigkeit als Anlass zur Entwicklung der Prozesskostenrechnung	42
4. Ziele und Aufgaben der Prozesskostenrechnung	43
4.1. Einleitung	43
4.2. Kostenerfassung und -zurechnung	43
4.2.1. Kostenerfassung	43
4.2.2. Kostenzurechnung	44
4.3. Verwendungsarten der Kosteninformationen	44
4.3.1. Planung	44
4.3.2. Kontrolle	45
4.4. Fazit	46
5. Aktivitäten- und Prozessanalyse	47
5.1. Stellung im Rahmen der Prozesskostenrechnung	47
5.2. Durchführung der Aktivitäten- und Prozessanalyse	49
5.2.1. Ziel der Aktivitäten- und Prozessanalyse	49
5.2.2. Aktivitätenanalyse	50
5.2.2.1. Notwendigkeit	50
5.2.2.2. Besonderheiten	50
5.2.3. Prozessanalyse	51
5.2.3.1. Vorschläge in der Literatur	51
5.2.3.2. Prozesshierarchie	54
5.2.3.3. Gliederungstiefe	55
5.2.3.3.1. Bedeutung und Bestimmungsfaktoren	55
5.2.3.3.2. Vorschläge zur operationalen Bestimmung der Gliederungstiefe	57
5.2.4. Informationsgrundlagen	60
5.2.4.1. Vorhandene Informationsquellen	60
5.2.4.2. Probleme beim Rückgriff auf vorhandene Informationsquellen	61
5.2.4.3. Sonderuntersuchungen	62
6. Kostentreiber im System der Prozesskostenrechnung	63
6.1. Abgrenzung und Funktionen der Kostentreiber	63
6.2. Anforderungen an die Kostentreiber	65
6.2.1. Grundsätzliche Anforderungen	65
6.2.2. Spezielle Anforderungen	66
6.3. Bestimmung der Kostentreiber	68
6.3.1. Verfahren zur Bestimmung der Kostentreiber	68
6.3.2. Anzahl erforderlicher Kostentreiber	70
6.4. Traditionelle versus prozessorientierte Bezugsgrößen	73
6.5. Kritik an den prozessorientierten Bezugsgrößen	76
6.5.1. Kritik an den volumenunabhängigen Kostentreibern	76
6.5.2. Kritik an den volumenabhängigen Kostentreibern	77
6.5.3. Fehlender zeitlicher Zusammenhang	80
7. Planung der Prozessmengen	83
7.1. Bedeutung der Planprozessmengen für die Prozesskostenrechnung	83
7.2. Verfahren zur Bestimmung der Planprozessmengen	85
7.2.1. Ableitung aus dem geplanten Produktionsvolumen	85
7.2.2. Ableitung aus dem geplanten Produktions- und Absatzprogramm	86
7.2.2.1. Darstellung des Verfahrens	86
7.2.2.2. Grenzen des Verfahrens	88
7.2.3. Bestimmung der Planprozessmengen durch Schätzung	89
7.2.4. Ableitung der Planprozessmengen für den Verwaltungsbereich	90
7.2.5. Fazit	91
8. Produktkalkulation mit der Prozesskostenrechnung	93
8.1. Vorbemerkungen	93
8.1.1. Abgrenzung des Einsatzbereichs	93
8.1.2. Strategische Kalkulation	97
8.2. Kalkulationsformen	100
8.2.1. Prozessanaloge Kalkulation	100
8.2.2. Prozessorientierte Kalkulation	101
8.2.3. Kombination beider Kalkulationsverfahren	102
8.2.3.1. Notwendigkeit der Kombination	102
8.2.3.2. Kritik des Verfahrens	103
8.3. Grundprinzip der (prozessanalogen) Kalkulation	104
8.3.1. Direkte (prozessanaloge) Kalkulation	104
8.3.2. Indirekte (prozessanaloge) Kalkulation	107
8.3.3. Kombinierte direkte und indirekte Kalkulation	108
8.3.3.1. Verfahren	108
8.3.3.2. Beispiel einer Variantenkalkulation	110
8.3.3.3. Willkürlichkeit der Variantenkalkulation	113
8.4. Auswirkungen auf die Kalkulationsergebnisse	115
8.4.1. Abweichungsursache	115
8.4.2. Effekte	117
8.4.2.1. Allokationseffekt	117
8.4.2.2. Degressionseffekt	117
8.4.2.2.1. Ursache und Ermittlung	117
8.4.2.2.2. Implikationen	120
8.4.2.3. Komplexitätseffekt	121
8.4.2.3.1. Ursache und Erfassung	121
8.4.2.3.2. Implikationen	124
8.4.2.3.3. Kritik	125
8.5. Auswirkungen auf die Produkt- und Produktionsprogrammpolitik	127
8.6. Prozesskostenrechnung und Leistungsentsprechungsprinzip	129
9. Gemeinkostenplanung und -kontrolle mit der Prozesskostenrechnung	131
9.1. Einleitung	131
9.2. Voraussetzungen zur Anwendung der Prozesskostenrechnung	132
9.2.1. Auswahl der Einsatzbereiche	132
9.2.2. Auswahl geeigneter Prozesse	134
9.3. Planung der Verwaltungsgemeinkosten	135
9.3.1. Bestimmung von Planwerten	135
9.3.1.1. Probleme der traditionellen Vorgehensweise	135
9.3.1.2. Vorgehensweise der Prozesskostenrechnung	136
9.3.2. Planungsmethoden zur Beeinflussung der Verwaltungsgemeinkosten	137
9.3.2.1. Traditionelle Kostenrechnungssysteme	137
9.3.2.2. Methoden der Praxis	139
9.3.2.2.1. Gemeinkosten-Wertanalyse	139
9.3.2.2.2. Zero-Base Budgeting	140
9.3.2.2.3. Administrative Wertanalyse nach DIN 69 910	141
9.3.2.2.4. Prozesskostenrechnung als Ergänzung der in der Praxis eingesetzten Methoden	142
9.3.2.3. Anpassung der Organisationsformen	144
9.3.2.4. Wirkungen der Prozesskostenrechnung	146
9.4. Kontrolle der Verwaltungsgemeinkosten	148
10. Anwendung im Bereich der öffentlichen Verwaltung	151
10.1. Herausforderungen	151
10.2. Konsequenzen	155
10.2.1. Neue Verwaltungssteuerung	155
10.2.2. Ziel- und Produktdefinition	157
10.2.3. Kostenstruktur	160
10.2.4. Ermittlung prozessbezogener Produktkosten	162
10.2.5. Haushaltsplanung mit Prozesskostensätzen	165
10.3. Würdigung der Prozesskostenrechnung im Verwaltungsbereich	167
11. Anwendung der Prozesskostenrechnung anhand eines Praxisbeispiels	169
11.1. Erkenntniswert praktischer Erfahrungen	169
11.2. Informationsgrundlage der Anwendung	169
11.3. Zielsetzung	170
11.4. Auswahl geeigneter Analyseobjekte	171
11.5. Aktivitäten- und Prozessanalyse	172
11.5.1. Aufgaben	172
11.5.2. Analyseschritte	172
11.5.2.1. Aktivitätenanalyse	172
11.5.2.2. Prozesshierarchie und Prozessanalyse	173
11.5.2.3. Quantifizierung	177
11.5.3. Probleme der Datenermittlung	178
11.6. Bestimmung der Prozesskostensätze	179
11.6.1. Personalkostensatz	179
11.6.2. Sachkostensatz	180
11.6.3. Prozesskostensätze	181
11.6.4. PC-Umsetzung	183
11.7. Probleme des speziellen Verfahrens	184
12. Gesamtwürdigung der Prozesskostenrechnung	187
Literaturverzeichnis	189
Index	203

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