BOOK
Cite BOOK
Style
Kant, H. (2000). Das Ende der Eindeutigkeit. Systemisches Denken und Handeln in der Unternehmensberatung. Verlag Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89673-959-9
Kant, Hubert. Das Ende der Eindeutigkeit: Systemisches Denken und Handeln in der Unternehmensberatung. Verlag Wissenschaft & Praxis, 2000. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89673-959-9
Kant, H (2000): Das Ende der Eindeutigkeit: Systemisches Denken und Handeln in der Unternehmensberatung, Verlag Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89673-959-9
Format
Das Ende der Eindeutigkeit
Systemisches Denken und Handeln in der Unternehmensberatung
Erfolgsfaktoren der Unternehmensberatung, Vol. 3
(2000)
Additional Information
Book Details
Pricing
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Inhaltsverzeichnis | 5 | ||
| Vorwort | 7 | ||
| 1 Einleitung | 9 | ||
| 2 Wurzeln des systemischen Beratungsansatzes | 11 | ||
| 2.1 Wie eindeutig ist eine Beratungssituation? | 18 | ||
| 2.2 Ist ein Unternehmen ein System? | 21 | ||
| 2.3 Der Unterschied, der einen Unterschied macht! | 23 | ||
| 3 Systematisch oder systemisch? | 25 | ||
| 3.1 Die Bedeutung von „Um-Welten" | 29 | ||
| 3.2 Welche Rolle spielt der systemische Berater? | 31 | ||
| 3.3 Systemische Beratungsdesigns | 32 | ||
| 4 Instrumente systemischer Beratung | 35 | ||
| 4.1 Um die Ecke fragen | 35 | ||
| 4.2 Verändern durch Bewahren - paradox intervenieren | 36 | ||
| 4.3 Umdeuten, oder was ist gut am Problem? | 38 | ||
| 4.4 Arbeiten mit Metaphern | 38 | ||
| 5 Praxis der systemischen Unternehmensberatung | 40 | ||
| 5.1 Das Kontextinterview | 40 | ||
| 5.2 Beraten mit zirkulären Fragen | 43 | ||
| 5.3 Fallbeispiel 1 | 44 | ||
| 5.4 Fallbeispiel 2 | 48 | ||
| 6 Resümee | 52 | ||
| Literaturliste | 54 |