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Digitalisierung im Einkauf

Cite BOOK

Style

Krokowski, W. (2022). Digitalisierung im Einkauf. Best Practice Lösungen und Ansätze für den Mittelstand. Edition Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-279-6
Krokowski, Wilfried. Digitalisierung im Einkauf: Best Practice Lösungen und Ansätze für den Mittelstand. Edition Wissenschaft & Praxis, 2022. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-279-6
Krokowski, W (2022): Digitalisierung im Einkauf: Best Practice Lösungen und Ansätze für den Mittelstand, Edition Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-279-6

Format

Digitalisierung im Einkauf

Best Practice Lösungen und Ansätze für den Mittelstand

Krokowski, Wilfried

Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft, Vol. 22

(2022)

Additional Information

Book Details

Pricing

Abstract

Die Digitalisierung im Einkauf ist ein spannendes und herausforderndes Thema. Die Vielfalt an Digitalisierungsoptionen im Einkauf stellt insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen vor große Herausforderungen. Mit Hilfe von Best-Practice-Lösungen aus dem Mittelstand wird pragmatisch und praxisorientiert aufgezeigt, welche Wege von Unternehmen erfolgreich beschritten wurden. Dabei kann das Werk keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben, sondern nur Akzente in einigen Themenbereichen setzen. Die Auswahl zeigt anschaulich auf, wie vielfältig und manchmal auch einfach die Umsetzung erfolgreicher Ideen ist. Folgende Themen stehen im Mittelpunkt des Buches:
• Vereinfachte elektronische Prozesse
• Einkaufsportale
• Automatisches Werkzeugausgabesystem
• RFID-Technologie in der Materialversorgung
• Die Additive Fertigung (3D-Druck) als Alternative für den Anlagenbau und die Ersatzteilbeschaffung
• Remote Assistance-Lösungen für Lieferantenaudits und Qualitätsinspektionen
• Der Einsatz von Videokonferenzen und Online-Weiterbildungsprogrammen im Einkauf
In allen Bereichen werden Praxislösungen vorgestellt, wobei ebenso ausführlich über die notwendigen Rahmenbedingungen berichtet wird.

Konzepte aus der Praxis - für die Praxis.
Digitalization in Procurement is an exciting and challenging topic. Best-practice solutions from companies will show in a pragmatic and practice-oriented way which paths have been successfully taken by other companies.
The following topics are the focus of the book:

• Simplified and optimized electronic processes
• Procurement portals
• Automatic Tool Dispensing System
• RFID technology in material supply chain
• Additive manufacturing (3D-printing) as an alternative for plant engineering and spare parts procurement
• Remote assistance solutions for supplier audits and quality inspections
• The use of video conferencing and online training programs in Procurement.

Concepts from the practice - for the practice.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort der Herausgeber 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 10
Einführung: Digitalisierung im Einkauf – Digitalisierung und der Mittelstand 13
Prozesse 19
1. Automatisierte Lieferantenkommunikation durch EDI und OCR – Digitalisierung im Einkauf von SEW-EURODRIVE 19
1.1 Überblick 19
1.2 Beschaffungsprozesse im Wandel 21
1.2.1 Procurement 360° 22
1.2.2 Digitale Prototypen im Einkauf 24
1.3 EDI und OCR zur automatisierten Lieferantenkommunikation 24
1.3.1 Die Herausforderung des Wachstums 25
1.3.2 Problemstellung und Lösungsansätze 26
1.3.3 EDI – Technologie und Voraussetzungen 27
1.3.4 OCR als Ergänzung zu EDI – Technologie und Voraussetzungen 33
1.3.5 Vor- und Nachteile beider Lösungen 37
1.3.6 Strategischer Ansatz bei SEW-EURODRIVE 39
1.4 Change-Management im Kontext neuer Lösungen 40
eProcurement und C-Teilemanagement 43
2. ePortal-Lösungen für den Mittelstand und nicht nur für C-Teile am Beispiel simple system und Memminger IRO 46
2.1 Überblick 46
2.2 Warum Plattformökonomie und Direktbeziehungen kein Widerspruch sind 47
2.3 Rahmen setzen und Mitarbeiter befähigen 52
2.4 User Experience: Von der Bestellanforderung (BANF) zur One-Click-Order 54
2.5 Digitalisierung im Mittelstand am Beispiel Memminger-IRO 59
3. Ganzheitliche Lieferantenintegration mittels CPS®miLOGISTICS 63
3.1 Überblick 63
3.2 Ein System für alle Lieferanten 63
3.2.1 Komplette Verwaltung und Bevorratung per CPS®miSTOCK 65
3.2.2 CPS®miDROPSHIP: Lieferantenintegration über Streckenabwicklung im Kanban-System 65
3.2.3 CPS®miSELF: Eigenständige Verwaltung von Produkten und Lieferanten im Kanban-System 66
3.3 Praxisbeispiel: CPS®miSELF bei LMC Caravan GmbH & Co. KG im Einsatz 67
Logistik 70
4. Digitale Versorgungssysteme für optimierte Beschaffungsvorgänge 71
4.1 Automaten als Versorgungssysteme 71
4.1.1 Überblick 71
4.1.2 Vor- und Nachteile der Systeme 72
4.1.3 Beschaffungsprozess 75
4.1.4 Praxisbeispiel: Automaten- und Werkzeugdienstleistung bei der Helmut Diebold GmbH & Co. 76
4.1.5 Praxisbeispiel: Automatenverwaltung von Prüfwerkzeugen bei der Elabo GmbH 78
4.2 RFID-Kanban-Systeme 80
4.2.1 Überblick 80
4.2.2 Vor- und Nachteile 85
4.2.3 Beschaffungsprozess 88
4.2.4 Praxisbeispiel: RFID-Full-Service-Kanban bei der Sennebogen Maschinenfabrik GmbH 89
Weitere innovative Konzepte 94
5. Additive Fertigung (3D-Druck) als Alternative für den Anlagenbau und die Ersatzteilbeschaffung 96
5.1 Überblick 96
5.2 Der 3D-Druck – Eine innovative, digitale Lösung 96
5.3 Ein Überblick aktueller 3D-Drucktechnologien 97
5.4 Grenzen des 3D-Drucks 102
5.5 Ablauf eines Ersatzteil-Projekts mit 3D-Druck 103
5.6 Praxisbeispiele 104
5.7 Fazit 107
6. Remote Assistance-Lösungen für Lieferantenaudits und Qualitätsinspektionen – Auditprozesse im internationalen Geschäft nachhaltig neu gestalten 109
6.1 Überblick 109
6.2 Virtuelle Lieferantenaudits und Qualitätsgespräche 110
6.3 Klassischer Prozess im internationalen Geschäft 111
6.4 Voraussetzungen zur Einführung von AR-Leistungen im Lieferantenumfeld 111
6.5 Online-Audits mit MS Teams und RealWear HMT-1 Datenbrille 112
6.6 Praxisbeispiel virtueller Lieferantenbesuch in Indien 115
6.7 Fazit 116
7. Der Einsatz von Videokonferenzen und Online-Weiterbildungsprogrammen im Einkauf 119
8. Ausblick und Risiken der KI im Einkauf 127
8.1 Grundlagen zum Thema KI – Sprachmodelle der Künstlichen Intelligenz im Spannungsfeld von Utopie und Dystopie 127
8.2 Künstliche Intelligenz und Paper Mill auf dem Vormarsch – Die stille Bedrohung 133
9. Zusammenfassung 138
10. Checklisten 140
10.1 Checkliste für das C-Teile-Management 140
10.2 Checkliste für AR / MR Reality in der Supply Chain 142
Literaturverzeichnis 145
Sachwortverzeichnis 147
Co-Autorinnen und Co-Autoren und Herausgeber 149