Das Unternehmenswachstum als betriebswirtschaftliches Problem

Heinrich Kürpick

doi:10.3790/978-3-428-44914-9

Das Unternehmenswachstum als betriebswirtschaftliches Problem

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Kürpick, H. (1981). Das Unternehmenswachstum als betriebswirtschaftliches Problem. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-44914-9

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Das Unternehmenswachstum als betriebswirtschaftliches Problem

Kürpick, Heinrich

Betriebswirtschaftliche Schriften, Vol. 106

(1981)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-44914-9
978-3-428-04914-1 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-44914-9
Edition: 1
Language: German
Pages: 420
Collections: NBE D&H
NBE WISO
Subjects: Business & Management

Pricing

Institution: € 150.00 (incl. local VAT if applicable)
Individual: € 99.90 (incl. local VAT if applicable)

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	7
Inhaltsverzeichnis	9
Einleitung	17
A. Gegenstand der Untersuchung	17
B. Abgrenzungsfragen	18
C. Der betriebswirtschaftliche Wachstumsbegriff	20
Teil I: Das Wachstumsphänomen in der Betriebswirtschaft	28
I. Die Meßbarkeit des Wachstums	28
A. Allgemeine Anmerkungen zur Quantifizierung des Wachstums	28
B. Die Eignung der einzelnen Maßgrößen zur Erfassung der Wachstumserscheinungen	29
C. Die Bruttowertschöpfung als Maßstab für das betriebliche Wachstum	39
1. Das betriebliche Leistungspotential und die Produktionsfaktoreneinsätze	39
2. Begriff der Bruttowertschöpfung	44
3. Gründe für die Wahl der Bruttowertschöpfung als Maßzahl	46
4. Die Erfassung der Bruttowertschöpfung	48
II. Die Arten des betrieblichen Wachstums	58
A. Die Verschiedenartigkeit der Wachstumsaspekte	58
B. Die Darstellung der Wachstumserscheinungen	59
1. Wachstumsformen	59
a) Allgemeine Anmerkungen	59
b) Quantitatives Wachstum	59
c) Qualitatives Wachstum	63
d) Horizontales Wachstum	64
e) Vertikales Wachstum	68
f) Diagonales Wachstum	74
g) Laterales Wachstum	76
h) Sonstige Formen des Wachstums	78
2. Wachstumsrichtungen	79
3. Wachstumsraten	80
4. Wachstumsgeschwindigkeiten	82
III. Wachstumsbedingungen und Wachstumsursachen	84
A. Voraussetzungen des betrieblichen Wachstums	84
1. Der Einfluß außerbetrieblicher Daten und ihrer Konstellation auf die wachstumsrelevanten Geschehensabläufe im Betrieb	84
2. Der Einfluß innerbetrieblicher Daten, ihrer Konstellation und ihres Wirkungszusammenhangs auf das Unternehmenswachstum	90
3. Die Abhängigkeit des Wachstums vom Zusammentreffen beeinflußbarer und unbeeinflußbarer Daten im Zeitablauf	100
B. Die Ursachen des Unternehmenswachstums	102
1. Allgemeine Anmerkungen zum Kausalitätsbegriff	102
2. Die Umgehung der Kausalitätsfrage durch die Erklärung des Wachstums als stochastischer Prozeß	106
3. Die Problematik der Wachstumserklärungen aus betrieblichen Gesetzmäßigkeiten	108
4. Die unternehmerische Entscheidung als Wachstumsursache	112
a) Die Bedeutung des dispositiven Faktors für das Unternehmenswachstum	112
b) Die Einflußfaktoren unternehmerischer Entscheidungen	116
Teil II: Das Unternehmenswachstum im Zielsystem unternehmenspolitischer Entscheidungen	119
I. Betriebliches Wachstum als Bestandteil der Unternehmenspolitik	119
A. Der Begriff der Unternehmenspolitik	119
B. Das Wachstum als unternehmenspolitisches Ziel	120
C. Das Zielsystem und die Zielstruktur des Unternehmens unter Berücksichtigung von Wachstumsaspekten	122
1. Das Unternehmenswachstum als Bestandteil des Zielsystems	122
2. Das Strukturproblem des Zielsystems	126
D. Orientierungsdaten der betrieblichen Wachstumspolitik	129
1. Begriff der Orientierungsdaten	129
2. Systematik der Orientierungsdaten	130
E. Die Bestimmung zieladäquater Unternehmensstrategien	133
II. Die modelltheoretische Darstellung betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge als Grundlage unternehmenspolitischer Entscheidungen	136
A. Allgemeine Anmerkungen zur Verwendung von Modellen in betriebswirtschaftlichen Untersuchungen	136
1. Der Modellbegriff	136
2. Die Modellarten	137
3. Der Prozeß der Modellbildung	142
4. Die Lösung der Modelle	145
B. Das Entscheidungsmodell als Instrument der Unternehmenspolitik	146
C. Die Komplexität und Kompliziertheit eines das betriebliche Wachstum umfassenden Entscheidungsmodells	147
D. Quantifizierungsprobleme	149
E. Der Zeitfaktor im Entscheidungsmodell	149
III. Das Unternehmenswachstum im Entscheidungsmodell	153
A. Die Aufgaben eines wachstumsorientierten Entscheidungsmodells	153
B. Grundsätzliche Bemerkungen zu einigen bedeutsamen Problemen bei der Bildung von Zielfunktionen und Zielsystemen	155
C. Der Aufbau des analytischen Entscheidungsmodells	160
1. Das einperiodische deterministische Entscheidungsmodell	160
1.1. Die Maßgröße des Unternehmenswachstums in einperiodischen Entscheidungsmodellen	160
a) Das Unternehmenswachstum als Bestandteil der Zielfunktion	160
b) Die Berücksichtigung des betrieblichen Wachstums in einer Nebenbedingung	164
c) Das Unternehmenswachstum in der übergeordneten Nutzenfunktion	167
d) Sonstige Möglichkeiten der ausdrücklichen Formulierung des betrieblichen Wachstums im Entscheidungsmodell	170
1.2. Die Einbeziehung der betrieblichen Funktionsbereiche in das am Unternehmenswachstum orientierte Entscheidungsmodell	173
a) Die Auswahl der Funktionsbereiche	173
b) Der Beschaffungsbereich im Entscheidungsmodell	173
c) Die Bedeutung des Produktionssektors und des Entwicklungsbereichs	176
1. Stufe: Untersuchung der Potentialfaktoren	179
2. Stufe: Synthese der Bauelemente	183
d) Die Relevanz des Absatzsektors	184
e) Die Berücksichtigung des Finanzbereichs	186
1.3. Formale Nebenbedingungen	190
1.4. Die Aussagefähigkeit des einperiodischen deterministischen Entscheidungsmodells	191
2. Das mehrperiodische deterministische Entscheidungsmodell	193
2.1. Die Prämissen des Modells	193
2.2. Das Unternehmenswachstum im mehrperiodischen analytischen Modell	194
a) Die Berücksichtigung der Wachstumsmaßgröße in der Zielfunktion	194
b) Das Unternehmenswachstum in der Nebenbedingung	199
c) Das betriebliche Wachstum in einer übergeordneten Nutzenfunktion	202
d) Weitere Möglichkeiten der Berücksichtigung des Wachstums im analytischen Modell	206
2.3. Die betrieblichen Funktionsbereiche im mehrperiodischen, am Unternehmenswachstum ausgerichteten analytischen Entscheidungsmodell	208
a) Der Beschaffungsbereich	208
b) Der Produktions- und Entwicklungssektor	211
c) Der Absatzbereich	215
d) Der Finanzsektor	222
2.4. Formale Restriktionen	229
2.5. Kritische Würdigung mehrperiodischer Entscheidungsmodelle	231
D. Das Simulationsmodell als Grundlage wachstumsorientierter Entscheidungen	233
1. Die Besonderheiten der Simulationsmodelle im Vergleich zu den analytischen Modellen	233
2. Simulationsmodelltypen zur Darstellung betrieblicher Wachstumsphänomene	237
3. Voraussetzungen und Schwierigkeiten bei der Simulationsmodellbildung	239
4. Die Gestaltung von Simulationsmodellen unter dem Aspekt des Unternehmenswachstums	244
4.1. Der komplexe systemtheoretische Ansatz Zahns zur Erklärung des Unternehmenswachstums	244
a) Allgemeine Modellgrundlagen	244
b) Der Aufbau des einzelwirtschaftlichen Wachstumsmodells	248
c) Die Möglichkeiten der Modellerweiterung	253
4.2. Der systemtheoretische Aufbau eines Simulationsmodells des Unternehmenswachstums auf der Grundlage der Konstitutions- und Funktionsbedingungen betrieblicher Funktionsbereiche	254
a) Gründe für die Wahl des Ansatzes	254
b) Die Konstitutionsbedingungen der Basisleistungseinheiten im Modell	255
c) Die Berücksichtigung der Funktionsbedingungen der Basisleistungseinheiten im Modell	262
d) Die Umweltbedingungen als Bestandteile des Systems	265
e) Die Modellstruktur	268
E. Die Berücksichtigung des Ungewißheitsphänomens im Entscheidungsmodell	270
1. Der Begriff der Erwartungen	270
2. Die Erwartungsgrundlagen	275
3. Der Ansatz der Modellgrößen unter Einbeziehung der Unsicherheit	277
3.1. Die Quantifizierung mehrwertiger Erwartungen	277
a) Die Reduktion mehrwertiger Erwartungen auf einwertige	277
b) Alternative Zukunftslagen der Daten und Datenkonstellationen im Wachstumsmodell	279
3.2. Die Datenauswahlprinzipien des Entscheidungsträgers im Entscheidungsprozeß	282
a) Rationales Verhalten als Grundprämisse	282
b) Die Beeinflussung der Datenauswahl durch die Persönlichkeitsstruktur des Entscheidungsträgers	283
c) Ermittlung der Risikoneigung	287
d) Die Verschiedenartigkeit der Entscheidungsregeln	288
Teil III: Die Realisierung einer wachstumsorientierten Unternehmenspolitik	293
I. Die Voraussetzungen unternehmenspolitischen Handelns	293
A. Die verbindliche Entscheidung und ihre Aussagen	293
B. Die Anordnung der Durchführung	301
C. Die Träger der Realisierung	303
D. Der Realisierungort und der Realisierungszeitraum	304
E. Die Existenz und Funktionsfähigkeit der Betriebselemente	307
II. Die Einwirkung des dispositiven Faktors auf die Einleitung und Durchführung des betrieblichen Wachstumsprozesses	310
A. Die Methode der strukturalen Analyse als Dispositionshilfe	310
B. Die Einwirkung der Unternehmensleitung auf das betriebliche Leistungspotential über die Basisleistungseinheiten	313
1. Das Unternehmenswachstum bei gleichen betrieblichen Potentialfaktorenbeständen	313
1.1. Unveränderte Potentialfaktorenkombinationen in den Basisleistungseinheiten	313
a) Das Wachstum des Unternehmens durch quantitative Auslastung der Kapazitäten gegebener Elementarkombinationen	314
b) Produktionsprogrammabhängige Einflüsse auf die qualitative Veränderung des betrieblichen Leistungsvermögens	318
1.2. Variierte Potentialfaktorenkombinationen in den Basisleistungseinheiten	326
a) Die Veränderung der Potentialfaktorenkombinationen in den Basisleistungseinheiten unter Beibehaltung ihrer Funktion	326
b) Die Umstrukturierung der Potentialfaktorenkombination in den Basisleistungseinheiten unter Veränderung ihrer Funktion	328
c) Der Potentialfaktorenwechsel zwischen den Basisleistungseinheiten	328
d) Strukturverschiebungen im Gefüge der Elementarkombinationen	329
2. Das Unternehmenswachstum durch Variation der Potentialfaktorenbestände im Betrieb	331
2.1. Die Bestandsveränderungen der Potentialfaktoren in den Basisleistungseinheiten	331
2.2. Die Bestandsvariationen der Basisleistungseinheiten	333
C. Die Beeinflussung des betrieblichen Wachstums durch die Einwirkung der Unternehmensleitung auf sonstige wachstumshemmende Faktoren	336
1. Inner- und außerbetriebliche Datenkonstellationen als Wachstumsgrenzen	336
2. Nicht in den Basisleistungseinheiten der betrieblichen Funktionsbereiche begründete Wachstumshindernisse	337
2.1. Wachstumsbeschränkende Faktoren im Beschaffungsbereich	337
2.2. Wachstumsgrenzen im Produktions- und Entwicklungssektor	339
2.3. Absatzwirtschaftliche Wachstumsrestriktionen	341
2.4. Begrenzende Faktoren des Unternehmenswachstums im Finanzsektor und im Verwaltungsbereich	343
2.5. Wachstumsbarrieren im Dispositionsbereich	346
III. Kontrolle und Steuerung des betrieblichen Wachstumsprozesses	349
A. Das Informations- und Kommunikationssystem des Unternehmens als Grundlage der Kontrolle und Steuerung des Wachstumsprozesses	349
B. Die Ursachenerkennung bei Abweichungen im Prozeßablauf	350
C. Die Auslösung von Regelmechanismen zur Prozeßsteuerung	352
IV. Die Darstellung und Durchführung eines unternehmenspolitischen Wachstumskonzepts in der betrieblichen Realität	356
A. Aufgabenstellung	356
B. Beschreibung des Unternehmens und seines historischen Wachstumsverlaufs	357
C. Die Entwicklung der Zielkonzeption durch die Unternehmensleitung	362
1. Die Gründe für die Einbeziehung von Wachstumsaspekten in die Zielsysteme der Vergangenheit und Gegenwart	362
2. Die Wachstumsziele als Element der unternehmenspolitischen Zielkonzeptionen	365
3. Die Wachstumsziele in einem praxisorientierten Unternehmensmodell	368
a) Die Art des Unternehmensmodells	368
b) Die Beschreibung der Grundzüge des Modells	370
b1) Organisatorische Voraussetzungen	370
b2) Die Struktur des Modells	375
b3) Die Grundbestandteile des Modells	382
b4) Der Aktivitätenvektor als Wirkkraft unternehmenspolitischer Entscheidungen	384
b5) Die Modellergebnisse	385
c) Die Leistungsfähigkeit des Modells	386
4. Die Strukturierung der Wachstumsziele in den Planungsphasen der Expansion, Stagnation und Kontraktion	388
a) Allgemeine Planungserfordernisse und Planungskriterien	388
b) Die erzeugnisgruppenorientierte Wachstumsplanung	389
c) Die basisleistungsorientierte Wachstumsplanung	393
5. Die Revision der Wachstumsziele	397
D. Die Realisierung des Wachstumskonzepts	399
1. Die Ableitung der Ausführungsplanung aus der Zielplanung	399
2. Die Durchführung und Steuerung der geplanten Maßnahmen	401
E. Die Absicherung der geplanten wachstumsorientierten Zielerreichungsgrade	402
F. Das Unternehmenswachstum im Urteil der Unternehmensleitung	403
V. Schlußbetrachtungen	409

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