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Funktionen und Folgen formaler Organisation

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Luhmann, N. (1999). Funktionen und Folgen formaler Organisation. Mit einem Epilog 1994. 5. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48341-9
Luhmann, Niklas. Funktionen und Folgen formaler Organisation: Mit einem Epilog 1994. (5).Duncker & Humblot, 1999. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-48341-9
Luhmann, N (1999): Funktionen und Folgen formaler Organisation: Mit einem Epilog 1994, 5,Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-48341-9

Format

Funktionen und Folgen formaler Organisation

Mit einem Epilog 1994

Luhmann, Niklas

Schriftenreihe der Hochschule Speyer, Vol. 20

(1999)

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Abstract

»Zweifellos hat sich in diesem sich rasch entwickelnden Fachgebiet in dreißig Jahren viel geändert. Auch wenn man den laufenden Wechsel von Selbstempfehlungsmethoden der Managementsberatungsliteratur außer Acht läßt, ist die Organisationswissenschaft heute nicht mehr dieselbe wie die des Jahres 1964. Das muß aber nicht heißen, daß bestimmte Forschungsperspektiven widerlegt oder auf andere Weise obsolet geworden sind ...« Aus dem Epilog zur 4. Auflage

Seit seinem Erscheinen 1964 hat die Publikation den Rang einer der wichtigsten neueren deutschsprachigen Veröffentlichungen auf dem Gebiet der Organisationssoziologie erlangt. Als $.Kompendium moderner sozialwissenschaftlich orientierter Organisationslehre$- sind die »Funktionen und Folgen formaler Organisation« in den Kanon aufgenommen worden. Damit ist der Versuch, eine Grundlegung der modernen, interdisziplinären Organisationstheorie zu schaffen, wie das nach wie vor starke Interesse belegt, gelungen.

Die unveränderte Neuauflage dieses Werkes ist aber auch gerechtfertigt angesichts der noch immer gültigen Zielsetzung einer einheitlichen, integrierenden Theorie. Ungebrochene Aktualität bezieht der Titel darüber hinaus aus dem Zusammenführen von Systemtheorie und Entscheidungstheorie und dem Versuch, von da aus sowohl die informalen Seiten innerhalb der Systeme als auch die Abweichungen von Vorstellungen rationalen Entscheidens in den Blick zu bekommen. Das Buch ist eine permanente Aufforderung zur Diskussion - für Soziologen, Organisationstheoretiker und Verwaltungspraktiker.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Vorwort 5
Einführung 7
Inhaltsverzeichnis 15
Einleitung: Absicht und Methode 17
I. Teil: Grundbegriffe 23
1. Kapitel: Soziale Systeme 23
2. Kapitel: Formale Organisation 29
3. Kapitel: Mitgliedschaft als Rolle 39
II. Teil: Systemfunktionen der Formalisierung 54
4. Kapitel: Generalisierung von Verhaltenserwartungen 54
5. Kapitel: Formalisierung der Erwartungsstruktur und Grenzdefinition 59
6. Kapitel: Formalisierung und Systemdifferenzierung 73
7. Kapitel: Motivation der Mitglieder 89
8. Kapitel: Darstellung des Systems für Nichtmitglieder 108
9. Kapitel: Formalisierung von Einfluß 123
10. Kapitel: Elastizität und Änderungen der Erwartungsstruktur 137
III. Teil: Sekundäre Funktionen der Formalisierung 156
11. Kapitel: Rangfragen 156
12. Kapitel: Verantwortung und Verantwortlichkeit 172
13. Kapitel: Formalisierung des Kommunikationsnetzes 190
14. Kapitel: Führer und Vorgesetzte 206
15. Kapitel: Grenzstellen 220
16. Kapitel: Formalisierung von Konflikten 239
17. Kapitel: Enttäuschungen, Fehler und Sanktionen 251
IV. Teil: Zusammenarbeit in formalen Organisationen 268
18. Kapitel: Formalität und faktisches Verhalten 268
19. Kapitel: Erwartungsstruktur und Kontaktstruktur 272
20. Kapitel: Trennung formaler und informaler Rollen 283
21. Kapitel: Eigenrecht der Situation 295
22. Kapitel: Brauchbare Illegalität 304
23. Kapitel: Kollegialität 314
24. Kapitel: Verfall und Überleben elementarer Verhaltensweisen 331
25. Kapitel: Emotionale und funktionale Stabilisierung 372
Schluß: Menschen und Maßstäbe 382
Epilog 1994 398
Literaturverzeichnis 406
Sachverzeichnis 430