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Die Eroberung Blauer Ozeane in der Eventbranche
Editors: Luppold, Stefan
Moderne Managementansätze, Vol. 1
(2023)
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Chenhao Dietrich absolvierte ihren Master in Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig. Zuvor arbeitete sie bei der Leipziger Messe GmbH im Rahmen ihres dualen Bachelors in BWL Messe-, Kongress- und Eventmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Als Projektmanagerin unterstützte sie das Unternehmen während der Bearbeitungszeit ihrer Masterarbeit im Bereich der medizinischen Messen. Seit Mai 2022 arbeitet Chenhao Dietrich bei der Porsche Leipzig GmbH.Abstract
»Wie sehen erfolgreiche Events in der Zukunft aus? Und was könnten Blaue Ozeane damit zu tun haben?« Diese und weitere Fragen beantwortet das Buch, indem es die Möglichkeiten der Erweiterung von Marktgrenzen mit Hilfe der »Blue Ocean Strategy« untersucht. Ausgearbeitet werden zum einen strategische Ansätze und zum anderen die Zusammenstellung praktischer Maßnahmen, auf deren Basis zukünftige Eventkonzepte aufbauen können. Dabei werden unter anderem folgende thematische Schwerpunkte erläutert:- derzeitige Entwicklungen und Trends in der Eventbranche- neue digitale Eventprozesse und -programme - Unterschiede bzw. Gemeinsamkeiten der Präsenz-, Hybrid- und Onlineformate- Wettbewerbsfaktoren von Events- komplementäre Produkte und Dienstleistungen von EventsDas Buch dient Unternehmen der Eventbranche als Anregung, sich auf unkonventionelle Weise von der Konkurrenz abzuheben. Durch die Darstellung der Methodik sowie aller relevanten Instrumente wird den Lesern auf praktische Weise ein Leitfaden zur selbständigen Durchführung an die Hand gegeben.»The Strategy for Conquering Blue Oceans«: The book examines the possibilities of expanding market boundaries through the »Blue Ocean Strategy«. On the one hand, strategic approaches and, on the other hand, the compilation of associated measures are worked out, on the basis of which future event concepts can be built. Among other things, the following thematic priorities are explained:- current developments and trends in the event industry- new digital event processes and programs- differences and similarities between presence, hybrid and online formats- competitive factors of events- complementary products and services of Events
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Geleitwort: Impulse und Blaue Ozeane | 5 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Tabellen- und Abbildungsverzeichnis | 11 | ||
| 1. Bedeutung neuer strategischer Sichtweisen in der deutschen Eventbranche | 13 | ||
| 2. Theoretische Grundlagen der Strategie zur Eroberung Blauer Ozeane | 15 | ||
| 2.1 Hintergrund und Definition | 15 | ||
| 2.2 Erweiterung der Marktgrenzen | 18 | ||
| 2.2.1 Ansätze und Instrumente | 18 | ||
| 2.2.2 Möglichkeiten zur Umgestaltung der Marktgrenzen | 23 | ||
| 3. Formulierung einer Strategie des Blauen Ozeans für die Eventbranche | 26 | ||
| 3.1 Abgrenzung und derzeitige Entwicklungen in der deutschen Eventbranche | 26 | ||
| 3.1.1 Definition und Einordnung des Eventbegriffes | 26 | ||
| 3.1.2 Aktuelle Trends für Events im weiteren Sinne | 28 | ||
| 3.1.3 Einordnung der Trends für Events im engeren Sinne | 32 | ||
| 3.2 Erstellung der Strategischen Kontur der Branche | 33 | ||
| 3.2.1 Auswahl der Wettbewerbsfaktoren für Events im engeren Sinne | 33 | ||
| 3.2.2 Auswahl der zu untersuchenden Wettbewerber | 37 | ||
| 3.2.3 Bewertung des Angebotes entlang der Wettbewerbsfaktoren und grafische Darstellung der Nutzenkurven | 40 | ||
| 3.2.4 Analyse der erstellten Nutzenkurven der Eventformate | 48 | ||
| 3.3 Erschließung neuer Märkte durch die sechs Suchpfade | 51 | ||
| 3.3.1 Betrachtung der Alternativbranchen | 51 | ||
| 3.3.2 Betrachtung der Strategischen Gruppen | 52 | ||
| 3.3.3 Betrachtung der Käufergruppen | 54 | ||
| 3.3.4 Betrachtung der komplementären Produkte und Dienstleistungen | 55 | ||
| 3.3.5 Betrachtung der funktionalen oder emotionalen Kaufmotive | 57 | ||
| 3.3.6 Betrachtung nachhaltiger Trends | 58 | ||
| 3.4 Strategischer Gestaltungsprozess für die neue Nutzenkurve | 59 | ||
| 3.4.1 Anwendung des Vier-Aktionen-Formates und des ERSK-Quadrates | 59 | ||
| 3.4.2 Strategische Darstellung und Bewertung der neuen Nutzenkurve | 63 | ||
| 3.5 Beschreibung eines möglichen Veranstaltungskonzeptes auf Basis der neuen strategischen Ausrichtung | 65 | ||
| 4. Zusammenfassung und Ausblick der SEO für die Eventbranche | 69 | ||
| Anhang | 71 | ||
| Anhangsverzeichnis | 71 | ||
| Anhang 1: Consumer Trend Canvas Vorlage | 72 | ||
| Anhang 2: Anwendung des Consumer Trend Canvas für „Event-Sicherheit“ | 73 | ||
| Anhang 3: Anwendung des Consumer Trend Canvas für „Nachhaltigkeit“ | 74 | ||
| Anhang 4: Anwendung des Consumer Trend Canvas für „Online-Event“ | 75 | ||
| Anhang 5: Anwendung des Consumer Trend Canvas für „Hybrid-Event“ | 76 | ||
| Anhang 6: Nutzenkurve Onsite-Event | 77 | ||
| Anhang 7: Nutzenkurve Hybrid-Event | 77 | ||
| Anhang 8: Nutzenkurve Online-Event | 78 | ||
| Anhang 9: Käufer-Buyer-Matrix Vorlage | 78 | ||
| Anhang 10: Vergleich der neuen hybriden Nutzenkurve mit der Onsite-Kurve | 79 | ||
| Anhang 11: Vergleich der neuen hybriden Nutzenkurve mit der Online-Kurve | 79 | ||
| Literaturverzeichnis | 80 | ||
| Sachverzeichnis | 86 |