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Leadership Storytelling

Cite BOOK

Style

Steinbrück, L.Luppold, S. (Ed.) (2023). Leadership Storytelling. Edition Wissenschaft & Praxis. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-316-8
Steinbrück, LennyLuppold, Stefan. Leadership Storytelling. Edition Wissenschaft & Praxis, 2023. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-89644-316-8
Steinbrück, LLuppold, S (ed.) (2023): Leadership Storytelling, Edition Wissenschaft & Praxis, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-89644-316-8

Format

Leadership Storytelling

Steinbrück, Lenny

Editors: Luppold, Stefan

Moderne Managementansätze, Vol. 2

(2023)

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About The Author

Lenny Steinbrück absolvierte von 2015 bis 2018 ein Studium der Betriebswirtschaftslehre mit der Fachrichtung Messe-, Kongress-, Eventmanagement an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg in Ravensburg. Ergänzend dazu schloss er im Jahre 2022 mit einem Master of Science den Studiengang Strategische Live Kommunikation der Technischen Hochschule Mittelhessen in Gießen ab. In Praxis und Theorie setzt er sich mit Fragen rund um die Themen Strategie, Management und Kommunikation auseinander.

Abstract

Der unternehmerische Wandel des 21. Jahrhunderts ist geprägt von bedeutenden, schnell eintretenden Einschnitten bei gleichzeitiger Informationsflut. Storytelling - zum einen abgewertet als Modewort, zum anderen anerkannt als optimales Kommunikationswerkzeug für Führungskräfte - dient der Information und Motivation bezüglich geplanter Veränderungen in der Unternehmensstruktur. Sieben Experten wurden interviewt, um Merkmale, Potenziale und Herausforderungen des Leadership Storytellings und dessen Stellenwert für Führungskräfte zu untersuchen. Das Buch beschreibt die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von Leader Stories im Unternehmensalltag, wobei ein besonderes Augenmerk auf dem Einsatz im Changemanagement liegt. Hierbei wird neben einer Vielzahl positiver Anwendungsmöglichkeiten auch auf die komplexen Herausforderungen in der Planung und Umsetzung eingegangen. Die Auswertungsergebnisse verdeutlichen, dass Storytelling die entscheidende Schlüsselkompetenz für Erfolg sein kann.»Leadership Storytelling as a Sensemaking Strategy in Internal Change Management«: Leadership storytelling can be an advantageous communication tool in a rapidly changing world - provided that the man-ager has the necessary know-how to use stories profitably. The author uses literature and interviews with experts to analyze the potentials and challenges of storytelling, especially from the perspective of sensemaking and change management.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Geleitwort: Impulse und Leadership Storytelling 5
Inhaltsverzeichnis 9
Tabellen- und Abbildungsverzeichnis 11
Abkürzungsverzeichnis 12
1. Der Diskurs um den Stellenwert des Leadership Storytellings im Kontext des Wandels 15
2. Theoretischer Teil – Definitorische und konzeptionelle Grundlagen des Beitrags 18
2.1 Hinführung 18
2.2 Begriffsbestimmungen und deren wissenschaftliche Einordnung 18
2.2.1 Leadership 18
2.2.2 Storytelling und Leadership Storytelling 20
2.2.3 Sensemaking 25
2.2.4 Unternehmensinterne Kommunikation 27
2.2.5 Changemanagement 28
2.2.6 Leadership Storytelling als Sensemaking-Strategie im unternehmensinternen Changemanagement 31
2.3 Aktueller Forschungsstand zu Leadership, Storytelling und Changemanagement 33
2.3.1 Die transformationale Führung als Wegweiser für Unternehmens- und Führungserfolg 33
2.3.2 Aktueller Forschungsstand zum Thema Storytelling 34
2.3.3 Aktuelle Aspekte des Changemanagements 36
2.3.4 Emotionen als zentrales Element im Leadership Storytelling in Changeprozessen 38
2.4 Bezugsmodelle und -theorien zur Erklärung von Leadership, Storytelling, Sensemaking und Changemanagement 39
2.4.1 Erzähltheorie und -paradigma (Narrative Paradigm Theory) 39
2.4.2 Vier Prinzipien einer guten Geschichte nach Denning 41
2.4.3 Suspense, Surprise und der klassische Spannungsbogen nach Lessing und Hitchcock 45
2.4.4 Typen des Story Sensemakings und der Erzählung 46
2.4.5 Acht-Stufen-Modell nach Kotter 49
2.4.6 Die vier I’s – Prinzipien der transformationalen Führung 50
2.5 Zwischenfazit 51
3. Empirischer Teil – Untersuchung von Merkmalen, Potenzialen und Herausforderungen des Leadership Storytellings 53
3.1 Fragestellungen und methodisches Vorgehen 53
3.1.1 Zielsetzung und Aufbau der empirischen Untersuchung 53
3.1.2 Leitfadengestütztes Experteninterview 54
3.1.3 Kriterien der Expertenwahl 56
3.1.4 Leitfaden 57
3.1.5 Durchführung 58
3.2 Ergebnisdarstellung 60
3.2.1 Kurzportrait der Experten 60
3.2.2 Transkriptionsregeln 62
3.2.3 Paraphrasierung und Kodierung 62
3.2.3.1 Definitionsansätze des Leadership Storytellings aus theoretischer und praktischer Sicht 63
3.2.3.2 Merkmale des Leadership Storytellings aus Sicht der Experten 65
3.2.3.3 Potenziale des Leadership Storytellings aus Sicht der Experten 68
3.2.3.4 Herausforderungen des Leadership Storytellings aus Sicht der Experten 70
4. Diskussion der gewonnenen Erkenntnisse aus den Experteninterviews 72
4.1 Limitationen des Forschungsbeitrags 72
4.2 Praktische Handlungsempfehlungen 73
4.3 Theoretische Handlungsempfehlungen 79
4.4 Handlungsempfehlungen für zukünftige Forschung 80
5. Fazit und Ausblick 83
Anhang 85
Anhang 1: Das Acht-Stufen-Modell nach Kotter 85
Anhang 2: Interviewleitfaden 86
Anhang 3: Übersicht der Anhaltspunkte hinsichtlich einer Storytelling-Definition 89
Anhang 4: Übersicht der Transkriptionsregeln 90
Anhang 5: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Potenzialen des Leadership Storytellings 90
Anhang 6: Datenstruktur der Interviewauswertung zu Herausforderungen des Leadership Storytellings 101
Literaturverzeichnis 113
Sachwortverzeichnis 123