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Projektsupervision und Führung
Eine kritische Betrachtung moderner Führungspraktiken
(2024)
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Norbert Weiss studierte Volkswirtschaftslehre und Politik. 2004 promovierte er in VWL. Seine beruflichen Tätigkeiten umfassen Vermögensverwaltung, Beratung und Coaching mit einem Schwerpunkt auf Prozessoptimierung und Teamentwicklung bei Start-up-Unternehmen und KMU. Zudem publiziert er als freier Schriftsteller.Abstract
Projektmanagement ist das Rückgrat jeder Organisation, und eine effektive Supervision ist der Schlüssel zum Erfolg. Egal, ob Sie Geschäftsführer, Betriebsleiter oder Qualitätsbeauftragter sind, dieser kompakte Guide ist Ihr unverzichtbarer Begleiter auf dem Weg zu erfolgreichen Projekten mit besonderem Blick auf das zwischenmenschliche Miteinander. Warum dieses Buch? ‒ Alle Grundlagen: Das Buch gibt einen umfassenden Einblick in das Thema Projektsupervision, angefangen von einfachen Begriffsklärungen bis hin zu Führungskompetenzen. Dabei beschränkt es sich nicht nur auf technische Basics, sondern bietet eine ganzheitliche und zukunftsorientierte Auseinandersetzung mit dem Thema.
‒ Praxisorientiert: Theorie alleine reicht nicht aus. Praxisnahe Beispiele, Tipps und bewährte Methoden erleichtern den Einstieg ins Thema.
‒ Expertenwissen: Norbert Weiss ist erfahrener Experte im Bereich Projektsupervision und teilt sein umfangreiches Wissen sowie Einblicke in die aktuellen Trends und Entwicklungen.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorbemerkung | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Prolog | 11 | ||
| 1. Einleitung | 13 | ||
| 2. Führung | 16 | ||
| 2.1 Warum wir eine neue Vorstellung von Führung brauchen | 16 | ||
| 2.2 Was Führung wirklich ist | 20 | ||
| 2.3 Was Führung nicht ist | 25 | ||
| 3. Projekte | 26 | ||
| 3.1 Warum wir eine neue Sicht auf Projekte brauchen | 26 | ||
| 3.2 Das Phänomen der „Schwarzen Schwäne“ | 30 | ||
| 3.2.1 Begriffliche Grundlagen | 30 | ||
| 3.2.2 Das Phänomen der „Schwarzen Schwäne“ | 32 | ||
| 3.3 Faktoren für Projekterfolg | 36 | ||
| 3.4 Verhaltenshinweise für Projektmitglieder | 37 | ||
| 3.5 Die Rolle des Projektleiters | 39 | ||
| 4. Supervision | 41 | ||
| 4.1 Warum wir Supervision in Organisationen brauchen | 41 | ||
| 4.2 Begriffliches | 42 | ||
| 4.3 Supervision und Abgrenzung zum Coaching | 42 | ||
| 5. Projektsupervision | 45 | ||
| 5.1 Grundlagen der Projektsupervision | 45 | ||
| 5.2 Aufgaben von Projektsupervisoren | 47 | ||
| 5.3 Kompetenzen von Projektsupervisoren | 47 | ||
| 6. Praxisbeispiel | 49 | ||
| 7. Ausblick | 54 | ||
| Übersicht: Verschiedene Projekt-Rollen | 56 | ||
| Epilog | 58 | ||
| Anmerkungen | 59 | ||
| Literatur | 74 | ||
| Veröffentlichungen von Dr. Norbert Weiss | 82 |