Going Beyond Sustainability
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Going Beyond Sustainability
How Organizations Move Towards Regeneration
Editors: Luppold, Stefan
(2025)
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Nach ihrem Bachelor-Studium im Fachbereich BWL – Messe-, Kongress- und Eventmanagement an der DHBW Ravensburg hat Hannah Hohmann den Schwerpunkt ihres Masterstudiums International Business Studies an der FAU Erlangen-Nürnberg immer stärker auf Nachhaltigkeit und Regeneration im Un-ternehmenskontext gesetzt. Seit Ende 2022 wirkt sie durch ihre Tätigkeit im Beratungsunternehmen Orbiture GmbH auch beruflich an der nachhaltigen Transformation der Finanzwirtschaft mit.Abstract
In diesem Buch zeigt Hannah Hohmann auf, wie Unternehmen den Übergang zu regenerativen Geschäftsansätzen bewältigen können. Denn angesichts der Klimakrise ist ein Wandel nötig, der über Nachhaltigkeit hinausgeht. Einen solchen Paradigmenwechsel bietet das Konzept der Regeneration, dessen ganzheitlicher, systemischer Ansatz auf die Schaffung positiver Auswirkungen abzielt. Obwohl in der Theorie Modelle für regenerative Geschäftsmodelle existieren, fehlt es an Forschung zur praktischen Umsetzung dieser, insbesondere bei bestehenden Unternehmen. Durch qualitative Interviews mit erfolgreichen Transformationsunternehmen werden ein Prozessmodell abgeleitet und praktische Einblicke sowie Lösungsansätze für die Herausforderungen des Wandels aufgezeigt. Das Buch trägt somit zur Schließung der Lücke zwischen Theorie und Praxis bei, bietet Impulse für weitere Forschung und präsentiert Handlungsempfehlungen für Unternehmen und Organisationen zur Förderung regenerativer Geschäftsansätze. Der Titel erscheint in englischer Sprache mit deutschsprachigen Kapitelzusammenfassungen.»Going Beyond Sustainability. How Organizations Move Towards Regeneration«: As several studies show that sustainability is no longer sufficient to counteract climate change, businesses must adopt practices that go further. Regeneration fosters thriving socio-ecological systems. However, practically implementing this new business narrative is challenging. Based on interviews with practitioners, this publication sheds light on the transformation process of companies towards more regenerative approaches, considering key transformational factors and offering practical guidance.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Gedanken und Impulse zu einer regenerativen Wertschöpfung | 5 | ||
| Quellenverzeichnis | 7 | ||
| Abstract | 9 | ||
| Table of Contents | 11 | ||
| List of Tables | 13 | ||
| List of Figures | 14 | ||
| List of Abbreviations | 15 | ||
| 1. Introduction: Regeneration as a Solution to Global Problems | 17 | ||
| 2. Theoretical Background: Business Model Innovation for Regeneration | 20 | ||
| 2.1 Regeneration as a New Paradigm in Business | 20 | ||
| 2.1.1 Current State of Literature on Regeneration | 20 | ||
| 2.1.2 Characteristics and Key Qualities of Regenerative Systems | 22 | ||
| 2.1.3 Regenerative Business Models and Approaches | 27 | ||
| 2.2 Business Model Innovation | 31 | ||
| 2.2.1 Current State of Literature on Business Model Innovation | 31 | ||
| 2.2.2 Defining Business Model Innovation from a Process Perspective | 32 | ||
| 2.3 Business Model Innovation in the Context of Sustainability and Regeneration | 36 | ||
| 3. Methodology: Qualitative Semi-Structured Interviews | 39 | ||
| 3.1 Selection of the Appropriate Research Design | 39 | ||
| 3.2 Selection and Presentation of Interview Partners | 41 | ||
| 3.3 Data Collection Through Semi-Structured Expert Interviews | 44 | ||
| 3.4 Structured Data Analysis | 45 | ||
| 4. Results and Discussion: How Companies Manage the Move Towards Regenerative Business Approaches | 48 | ||
| 4.1 Initial and Current Company Position Regarding Regeneration | 48 | ||
| 4.2 Changes Within the Companies Throughout the Process | 51 | ||
| 4.3 Process Model for BMI Towards Regenerative Business Strategies | 53 | ||
| 4.4 Challenges and Enablers of BMI Towards Regenerative Business Approaches | 69 | ||
| 4.5 Stakeholder Collaboration for Creating a Regenerative Company Environment | 73 | ||
| 4.6 Differences Between Change Towards Regeneration and Other Changes | 75 | ||
| 5. Concluding Remarks and Implications for Business Practice | 77 | ||
| List of References | 81 | ||
| Appendix | 87 |