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Change-Management – Teil 2

Cite JOURNAL ARTICLE

Style

Kreutzer, R. Change-Management – Teil 2. . Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation. Der Betriebswirt, 57(4), 16-23. https://doi.org/10.3790/dbw.57.4.16
Kreutzer, Ralf T. "Change-Management – Teil 2. Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation. " Der Betriebswirt 57.4, , 16-23. https://doi.org/10.3790/dbw.57.4.16
Kreutzer, Ralf T.: Change-Management – Teil 2, in: Der Betriebswirt, vol. 57, iss. 4, 16-23, [online] https://doi.org/10.3790/dbw.57.4.16

Format

Change-Management – Teil 2

Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation

Kreutzer, Ralf T.

Der Betriebswirt, Vol. 57 (2016), Iss. 4 : pp. 16–23

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Author Details

Ralf T. Kreutzer ist seit 2005 Professor für Marketing an der Berlin School of Eco­n­omics and Law sowie Marketing und Management Consultant.

Abstract

Die Notwendigkeit zu einer digitalen Transformation stellt sich für jedes Unternehmen – allerdings in unterschiedlicher Intensität. Um den für diese Transformation notwendigen Change-Prozess erfolgreich zu gestalten, bedarf es eines profunden Wissens des Change-Managements. Die wichtigsten Erfolgsfaktoren und weiteres Handwerkszeug werden hier beschrieben.

The necessity of a digital transformation exists for every company – only the intensity differs. In order to manage the tranformation successfully a profound knowledge of change management is needed. The key success factors and addtional tools for this process are presented here.

Keywords: unfreezing, ressourcen, refreezing, digitale strategie, change prozess

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Ralf T. Kreutzer: Change-Management – Teil 2: Handlungsfelder für eine erfolgreiche digitale Transformation 16
Summary 16
4. Change-Management – Wandel erfolgreich gestalten 16
4.1 Zentrale Gestaltungsfaktoren des Change-Management-Prozesses 16
Change-Management auf der Ebene von organisatorischen Strukturen 16
Change-Management auf der Ebene von Prozessen 16
Change-Management auf der Ebene von Geschäftsfeldern 16
Change-Management auf der Ebene des ganzen Unternehmens 17
4.2 Umsetzung des Change-Management-Prozesses 18
4.3 Change-Management am Beispiel einer digitalen Transformation 21