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  1. Journals
  2. Society & Social Sciences
  3. Sozialer Fortschritt
  4. Vol. 63, Issue 1–2
  5. pp. 13–21

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Schwarz-Kocher, M. Wettbewerbskorporatismus oder neue Machtressource?. . Gewerkschaftliche Betriebspolitik im Spannungsfeld der Korporatismuskritik. Sozialer Fortschritt, 63(1–2), 13-21. https://doi.org/10.3790/sfo.63.1-2.13
Schwarz-Kocher, Martin "Wettbewerbskorporatismus oder neue Machtressource?. Gewerkschaftliche Betriebspolitik im Spannungsfeld der Korporatismuskritik. " Sozialer Fortschritt 63.1–2, 2014, 13-21. https://doi.org/10.3790/sfo.63.1-2.13
Schwarz-Kocher, Martin (2014): Wettbewerbskorporatismus oder neue Machtressource?, in: Sozialer Fortschritt, vol. 63, iss. 1–2, 13-21, [online] https://doi.org/10.3790/sfo.63.1-2.13
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Wettbewerbskorporatismus oder neue Machtressource?

Gewerkschaftliche Betriebspolitik im Spannungsfeld der Korporatismuskritik

Schwarz-Kocher, Martin

Sozialer Fortschritt, Vol. 63 (2014), Iss. 1–2 : pp. 13–21

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/sfo.63.1-2.13
Language
German
Pages
9

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€ 15.90 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Schwarz-Kocher, Dr. Martin, IMU Institut, Hasenbergstraße 49, 70176 Stuttgart

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Abstract

Competitive Corporatism or New Power Resource? Trade Union Company Policy in the Field of Tension of the Critique of Corporatism

This article demonstrates that the preservation of employment during the crisis was, to a significant extent, the result of controversial negotiations at the company level and cannot be attributed solely to a tripartite agreement at the national level. It is suggested that the „German job miracle" can be explained by way of the specific form of industrial relations in Germany, which provides the trade unions with direct influence on company decision-making. This leads to the generalized conclusion that, in the course of negotiations on securing company locations, trade union policy at the company level has expanded, making power resources accessible for interest-based trade union politics. These assertions are empirically substantiated with a qualitative analysis of 66 case studies.

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