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Sanktionsgespräche in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II) und ihre Anschlussfähigkeit zu Beratungsstandards

  1. Journals
  2. Society & Social Sciences
  3. Sozialer Fortschritt
  4. Vol. 59, Issue 10–11
  5. pp. 264–272

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Göckler, R. Sanktionsgespräche in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II) und ihre Anschlussfähigkeit zu Beratungsstandards. Sozialer Fortschritt, 59(10–11), 264-272. https://doi.org/10.3790/sfo.59.10-11.264
Göckler, Rainer "Sanktionsgespräche in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II) und ihre Anschlussfähigkeit zu Beratungsstandards" Sozialer Fortschritt 59.10–11, 2010, 264-272. https://doi.org/10.3790/sfo.59.10-11.264
Göckler, Rainer (2010): Sanktionsgespräche in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II) und ihre Anschlussfähigkeit zu Beratungsstandards, in: Sozialer Fortschritt, vol. 59, iss. 10–11, 264-272, [online] https://doi.org/10.3790/sfo.59.10-11.264
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Sanktionsgespräche in der Grundsicherung für Arbeitsuchende (SGB II) und ihre Anschlussfähigkeit zu Beratungsstandards

Göckler, Rainer

Sozialer Fortschritt, Vol. 59 (2010), Iss. 10–11 : pp. 264–272

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Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/sfo.59.10-11.264
Language
German
Pages
9

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Individual
€ 18.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Göckler, Prof. Dr. Rainer, Duale Hochschule Baden-Württemberg, Fakultät Sozialwesen, Herdweg 29, 70174 Stuttgart.

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Abstract

Sanction Discussions and the Connection Ability to Consultation Standards

The article deals with the professionalization of consulting in public sector institutions. It analyses the initial situation of problematical discussions about basic social care for job seekers (benefit cuts). In these discussions the employees have to check how far they fulfilled their customer’s obligations (so called „Sanction Discussions“). The author processes a model, how such discussions become connected to basic counseling duties and which of these can be implemented in an advisory training. Reducing this model in discussions to practice shows a strong orientation to a prompt and a predominantly direct settlement of incidental duties. But there is examples as well, which master skilful the fine line of consulting and official duties.

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