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Das Gesundheitswesen aus Innovationssystemperspektive: Acht Thesen und Handlungsmöglichkeiten, Teil 2

Cite JOURNAL ARTICLE

Style

Heyen, N., Reiß, T. Das Gesundheitswesen aus Innovationssystemperspektive: Acht Thesen und Handlungsmöglichkeiten, Teil 2. Sozialer Fortschritt, 63(11), 267-276. https://doi.org/10.3790/sfo.63.11.267
Heyen, Nils B. and Reiß, Thomas "Das Gesundheitswesen aus Innovationssystemperspektive: Acht Thesen und Handlungsmöglichkeiten, Teil 2" Sozialer Fortschritt 63.11, 2014, 267-276. https://doi.org/10.3790/sfo.63.11.267
Heyen, Nils B./Reiß, Thomas (2014): Das Gesundheitswesen aus Innovationssystemperspektive: Acht Thesen und Handlungsmöglichkeiten, Teil 2, in: Sozialer Fortschritt, vol. 63, iss. 11, 267-276, [online] https://doi.org/10.3790/sfo.63.11.267

Format

Das Gesundheitswesen aus Innovationssystemperspektive: Acht Thesen und Handlungsmöglichkeiten, Teil 2

Heyen, Nils B. | Reiß, Thomas

Sozialer Fortschritt, Vol. 63 (2014), Iss. 11 : pp. 267–276

3 Citations (CrossRef)

Additional Information

Article Details

Author Details

Heyen, Dr. Nils B., Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Breslauer Straße 48, 76139 Karlsruhe

Reiß, Dr. Thomas, Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI, Breslauer Straße 48, 76139 Karlsruhe

Cited By

  1. Innovative Personalentwicklung im In- und Ausland

    Innovative und mutige Personalentwicklung im Gesundheitswesen

    Matzke, U. Christiane

    2021

    https://doi.org/10.1007/978-3-662-62977-2_1 [Citations: 0]
  2. Innovative Staff Development in Healthcare

    Introduction: Innovative and Courageous Human Resources Development in the Healthcare Sector

    Matzke, U. Christiane

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  3. Staat und Staatlichkeit im digitalen Zeitalter

    2023

    https://doi.org/10.14361/9783839470657 [Citations: 0]

Abstract

The German Health Care System seen from an Innovation Systems Perspective: Eight Theses and Options for Action

The need for reform and the future viability of the German health care system have been at the centre of political and academic debates for many years. So far, innovation research has been rather irrelevant in this context. Nevertheless, it allows for a new view of the health care system since it investigates the obstacles and potentials of both technical-economic and organisational-social innovations. From this innovation systems perspective, the paper presents eight theses on the German health care system and discusses a variety of options for action in order to develop the system further.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Nils B. Heyen / Thomas Reiß: Das Gesundheitswesen aus Innovationssystemperspektive: Acht Thesen und Handlungsmöglichkeiten. Teil 2 267
Zusammenfassung 267
Abstract: The German Health Care System seen from an Innovation Systems Perspective: Eight Theses and Options for Action 267
These 2: Die Steuerungs- und Entscheidungsebene des Gesundheitswesens weiß zu wenig über die Realität und Qualität des Versorgungsgeschehens. 267
These 3:\tIm Gesundheitswesen sind Wissensaustausch und Lernen im Hinblick auf Best-Practice-Beispiele und erfolgreiche Innovationen im Organisationsbereich mangelhaft. Es findet kein systematischer Transfer in die Versorgung statt. 268
These 4:\tIn Akteurskooperationen generell, insbesondere aber in Kooperationen zwischen Akteuren unterschiedlicher Akteursgruppen steckt großes Innovationspotenzial. Dieses wird im Gesundheitswesen zu wenig genutzt. 269
These 5: Gesundheitspolitik ist derzeit in zweierlei Hinsicht beschränkt: Erstens wird sie vor allem vom Bundesgesundheitsministerium initiiert und gestaltet, obwohl Gesundheit auch für eine Vielzahl anderer Ressorts von\rBelang ist. Zweitens hat sie primär die Organisation und Finanzierung des Versorgungssystems im Blick. 269
These 6:\tSowohl Bedarfsorientierung als auch die Beteiligung von Bürgern, Versicherten und Patienten spielen im Gesundheitswesen eine untergeordnete Rolle. Stattdessen dominieren Experten, Professionen, Forschung und Technologieentwicklung. 270
These 7:\tDie Ausbildung und Aufgabenverteilung der verschiedenen Gesundheitsberufe ist nicht optimal aufeinander abgestimmt. 271
These 8: Obwohl sie nicht zu den klassischen Leistungserbringern gehören, sehen auch Pharma- und Medizintechnik-Unternehmen ihre Rolle im Gesundheitswesen zunehmend im Versorgungsmanagement und nicht mehr nur in einer isolierten Technologieentwicklung. Das hat Innovationspotenzial, die Implikationen sind aber bisher nur unzureichend reflektiert worden. 271
5. Fazit 273
Literatur 273