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Qualitätsagenda im Krankenhauswesen. Eine diffuse Agenda und reichlich Ambivalenz

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Bode, I., Lange, J., Märker, M. Qualitätsagenda im Krankenhauswesen. Eine diffuse Agenda und reichlich Ambivalenz. Sozialer Fortschritt, 62(12), 293-299. https://doi.org/10.3790/sfo.62.12.293
Bode, Ingo; Lange, Johannes and Märker, Markus "Qualitätsagenda im Krankenhauswesen. Eine diffuse Agenda und reichlich Ambivalenz" Sozialer Fortschritt 62.12, , 293-299. https://doi.org/10.3790/sfo.62.12.293
Bode, Ingo/Lange, Johannes/Märker, Markus: Qualitätsagenda im Krankenhauswesen. Eine diffuse Agenda und reichlich Ambivalenz, in: Sozialer Fortschritt, vol. 62, iss. 12, 293-299, [online] https://doi.org/10.3790/sfo.62.12.293

Format

Qualitätsagenda im Krankenhauswesen. Eine diffuse Agenda und reichlich Ambivalenz

Bode, Ingo | Lange, Johannes | Märker, Markus

Sozialer Fortschritt, Vol. 62 (2013), Iss. 12 : pp. 293–299

6 Citations (CrossRef)

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Author Details

Bode, Prof. Dr. Ingo, Universität Kassel, Institut für Sozialwesen, Abteilung für Sozialpolitik, Recht und Soziologie, Arnold-Bode-Straße 10, 34127 Kassel

Lange, Johannes, Universität Kassel, Institut für Sozialwesen, Abteilung für Sozialpolitik, Recht und Soziologie, Arnold-Bode-Straße 10, 34127 Kassel

Märker, Markus, Universität Kassel, Institut für Sozialwesen, Abteilung für Sozialpolitik, Recht und Soziologie, Arnold-Bode-Straße 10, 34127 Kassel

Cited By

  1. Towards A Comparative Institutionalism: Forms, Dynamics And Logics Across The Organizational Fields Of Health Care And Higher Education

    Comparing the Institutionalisation of Performance Management Schemes for Hospitals in Denmark, Germany and England

    Vrangbæk, Karsten | Appleby, John | Klenk, Tanja | Gregory, Sarah

    2016

    https://doi.org/10.1108/S0733-558X20150000045015 [Citations: 1]
  2. Mutationen des Krankenhauses

    Alles nur Illusion?

    Lange, Johannes

    2016

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-11853-2_3 [Citations: 0]
  3. Geld im Krankenhaus

    DRG oder Markt? Zum Ambivalenzdruck im deutschen Krankenhauswesen

    Bode, Ingo

    2019

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-24807-9_3 [Citations: 1]
  4. Mutationen des Krankenhauses

    Stress durch rekursive Ambivalenz

    Bode, Ingo

    2016

    https://doi.org/10.1007/978-3-658-11853-2_13 [Citations: 1]
  5. Public Accountability and Health Care Governance

    Hospital Planning in a Competitive Arena: Sustaining or Suspending Market Forces?

    Klenk, Tanja

    2016

    https://doi.org/10.1057/978-1-137-47299-1_3 [Citations: 1]
  6. Towards A Comparative Institutionalism: Forms, Dynamics And Logics Across The Organizational Fields Of Health Care And Higher Education

    Institutional Isomorphism and Quality Management: Comparing Hospitals and Universities

    Klenk, Tanja | Seyfried, Markus

    2016

    https://doi.org/10.1108/S0733-558X20150000045020 [Citations: 2]

Abstract

Der vorliegende Beitrag analysiert die bisher bestehenden Regularien zu Qualitätssicherung und Qualitätswettbewerb im deutschen Krankenhauswesen und diskutiert deren Implikationen. Dabei wird argumentiert, dass diese Regularien und die darauf bezogenen Praktiken eine diffuse Qualitätsagenda bzw. qualitätspolitische Konstellation hervorbringen. Qualitätspolitik wird dabei in mehreren Arenen nebeneinander betrieben; zugleich zeigt sich ein Trend weg von einem korporatistischen zu einem kompetitiven Modus. Im Ergebnis entsteht systematisch Ambivalenz. Methodisch beruht die Darstellung im Wesentlichen auf einer Inhaltsanalyse bestehender Gesetze und Regelungen.

 

Quality Assurance in the Hospital Sector. A Fuzzy Agenda and much Ambivalence

This article scrutinizes existing regulations on quality assurance and quality competition in the German hospital sector. It discusses their wider implications. The paper argues that these regulations and associated activities create a fuzzy quality agenda and policy configuration. In this configuration, various governance arenas coexist; simultaneously, there is a tendency towards corporatist and competitive approaches in quality regulations. This results in systemic ambivalence. Methodologically, the article draws on content analysis of existing legal provisions and regulation.