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Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 68, Issue 1
  5. pp. 57–63

JOURNAL ARTICLE

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Garkisch, M. Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 68(1), 57-63. https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57
Garkisch, Michael "Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 68.1, , 57-63. https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57
Garkisch, Michael: Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 68, iss. 1, 57-63, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57
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Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen

Garkisch, Michael

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 68 (2020), Iss. 1 : pp. 57–63

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57
Language
German
Pages
7

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Dr. rer. pol. Michael Garkisch, M.A., Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg, Lehrstuhl für Corporate Sustainability Management, Findelgasse 7/9, 90402 Nürnberg, Deutschland

  • Dr. rer. pol. Michael Garkisch, M.A. (Innovationsmanagement mit Fokus KMU) gestaltet seit vielen Jahren Innovations- und Kollaborationsprojekte und war Mit-Gründer des Instituts für Mittelstand und UnternehmensEntwicklung an der HS Ansbach. Aktuell ist er Manager für Innovation und Kollaboration beim Cluster Mechatronik & Automation gGmbH. Er promovierte berufsbegleitend als externer Doktorand am Lehrstuhl für Corporate Sustainability Management der FAU Erlangen-Nürnberg (Prof. Dr. Markus Beckmann) zum Thema „Patterns of action used by managers in times of social challenges – An analysis of different management contexts“ und ist an mehreren Hochschulen als Lehrbeauftragter tätig. Zudem ist er Mitglied im Club der Altstipendiaten der Hanns-Seidel-Stiftung und u.a. aktiv in der Internationalen Arbeitsgemeinschaft für Sozialmanagement/Sozialwirtschaft.
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    https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1 [Citations: 5]

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Abstract

Zusammenfassung

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind zahlreichen Herausforderungen ausgesetzt, welche es mit Handlungsmustern zu lösen gilt. Dabei zeigt sich, dass auch der räumliche Kontext eine bedeutende Rolle einnimmt. KMU, noch dazu im ländlichen Raum angesiedelt, sind weiteren Beeinflussungen ausgesetzt, welche es durch das Management anzugehen gilt: Als zentrales Handlungsmuster findet sich hier die Kollaboration mit Akteuren, um einen Beitrag zur Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit zu leisten. Dieses Thema soll mit Schwerpunkt auf Bedeutung von Kollaboration, Kooperationspartner, Erfolgsfaktoren sowie Barrieren in diesem Artikel näher beschrieben werden. Der Beitrag schließt mit vier Thesen zur Kollaborations-Fitness.

Abstract

Small and medium-sized enterprises (SMEs) face numerous challenges which need to be solved by means of action patterns. In this context, the spatial context also plays an important role. SMEs, especially those located in rural areas, face further challenges that need to be tackled by the management: The central pattern of action here is collaboration with stakeholders in order to contribute to competitiveness and innovation. This topic will be described in more detail in this article with a focus on the importance of collaboration, cooperation partners, success factors, barriers and challenges. The article concludes with four theses on „collaboration fitness“.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Michael Garkisch: Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen 1
Zusammenfassung 1
Abstract 1
I. Einleitung: Ländliche KMU – Ländlicher Raum 2
II. Kollaboration als Handlungsmuster für KMU im ländlichen Raum 2
1. Bedeutung von Kollaboration 2
2. Kooperationspartner & Arten der Kooperation 3
3. Erfolgsfaktoren 3
4. Zwei Seiten einer Medaille: Barrieren & Herausforderungen im Überblick 4
III. Fazit: Zentrales Handlungsprogramm für ländliche KMU – Fitness für die Kollaboration 4
Literatur 5

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