Menu Expand

Cite JOURNAL ARTICLE

Style

Garkisch, M (2020). Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 68(1), 57-63. https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57
Garkisch, Michael (2020). "Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 68no. 1, 2020 pp. 57-63. https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57
Garkisch, M (2020). Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 68 (Issue 1), pp 57-63. https://doi.org/10.3790/zfke.68.1.57

Format

Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen

Garkisch, Michael

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 68 (2020), Iss. 1 : pp. 57–63

1 Citations (CrossRef)

Additional Information

Article Details

Pricing

Author Details

Dr. rer. pol. Michael Garkisch, M.A., Friedrich-Alexander-Universität Erlangen Nürnberg, Lehrstuhl für Corporate Sustainability Management, Findelgasse 7/9, 90402 Nürnberg, Deutschland

  • Dr. rer. pol. Michael Garkisch, M.A. (Innovationsmanagement mit Fokus KMU) gestaltet seit vielen Jahren Innovations- und Kollaborationsprojekte und war Mit-Gründer des Instituts für Mittelstand und UnternehmensEntwicklung an der HS Ansbach. Aktuell ist er Manager für Innovation und Kollaboration beim Cluster Mechatronik & Automation gGmbH. Er promovierte berufsbegleitend als externer Doktorand am Lehrstuhl für Corporate Sustainability Management der FAU Erlangen-Nürnberg (Prof. Dr. Markus Beckmann) zum Thema „Patterns of action used by managers in times of social challenges – An analysis of different management contexts“ und ist an mehreren Hochschulen als Lehrbeauftragter tätig. Zudem ist er Mitglied im Club der Altstipendiaten der Hanns-Seidel-Stiftung und u.a. aktiv in der Internationalen Arbeitsgemeinschaft für Sozialmanagement/Sozialwirtschaft.
  • Email
  • Search in Google Scholar

Cited By

  1. Hybride multilokale Arbeit: „New Work“ Potenziale im Remote-, Co-working- und KMU-Office

    Bouncken, Ricarda B.

    Gantert, Till Marius

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 1 P.1

    https://doi.org/10.3790/zfke.69.1.1 [Citations: 2]

References

  1. Alber, M., Barthel, A., Bley, A., Evers, M., Meier, M., Petersen, V. J., Roik, O., Röder, J., Scheffler, S., Voigt, G. und Zöller, S. (2014): Jahresmittelstandsbericht 2014. Für eine zukunftsgewandte Mittelstandspolitik, Berlin: Arbeitsgemeinschaft Mittelstand.  Google Scholar
  2. Anderson, A. R., Wallace, C. und Townsend, L. (2016): Great Expectations or Small Country Living? Enabling Small Rural Creative Businesses with ICT, in: Sociologia Ruralis, 56(3), 450–468.  Google Scholar
  3. Arbuthnott, A. und Friedrichs, Y. von (2013): Entrepreneurial renewal in a peripheral region: the case of a winter automotive-testing cluster in Sweden, in: Entrepreneurship & Regional Development, 25(5–6), 371–403.  Google Scholar
  4. Bishop, D. (2011): The importance of being an insider, in: Journal of European Industrial Training, 35(4), 326–344.  Google Scholar
  5. Bjerke, L. und Johansson, S. (2015): Patterns of innovation and collaboration in small and large firms, in: The Annals of Regional Science, 55(1), 221–247.  Google Scholar
  6. Brooksbank, D., Thompson, P. und Williams, R. (2008): Entrepreneurial attitudes, intentions and activities a comparison of urban and rural areas in Wales, in: International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 6(3), 421.  Google Scholar
  7. Cabras, I. (2011): Mapping the spatial patterns of public procurement, in: International Journal of Public Sector Management, 24(3), 187–205.  Google Scholar
  8. Christians, U. und Schröder, W. (2001): Finanzierungsprobleme kleinerer Unternehmen in strukturschwachen Regionen, in: Wirtschaftsdienst – Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 81(2), 102–110.  Google Scholar
  9. Clark, G. L., Palaskas, T., Tracey, P. und Tsampra, M. (2004): Market Revenue and the Scope and Scale of SME Networks in Europe’s Vulnerable Regions, in: Environment and Planning A, 36(7), 1305–1326.  Google Scholar
  10. Denyer, D. und Tranfield, D. (2009): Producing a Systematic Review, in: Buchanan, D. A. und Bryman, A. (Hrsg.): The SAGE handbook of organizational research methods, Los Angeles: SAGE, 679–689.  Google Scholar
  11. Greenwood, R., Raynard, M., Kodeih, F., Micelotta, E. und Lounsbury, M. (2013): Institutional Complexity and Organizational Responses.  Google Scholar
  12. Harris, R., McAdam, R., McCausland, I. und Reid, R. (2013): Knowledge management as a source of innovation and competitive advantage for SMEs in peripheral regions, in: The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 14(1), 49–61.  Google Scholar
  13. Herslund, L. (2012): The Rural Creative Class. Counterurbanisation and Entrepreneurship in the Danish Countryside, in: Sociologia Ruralis, 52(2), 235–255.  Google Scholar
  14. Huggins, R. und Thompson, P. (2015): Entrepreneurship, innovation and regional growth: a network theory, in: Small Business Economics, 45(1), 103–128.  Google Scholar
  15. Jarvis, D. und Dunham, P. (2003): Conceptualising the ‚competitive‘ strategies of rural manufacturing SMEs, in: Tijdschrift voor Economische en Sociale Geografie, 94(2), 246–257.  Google Scholar
  16. Jarvis, D., Dunham, P. und Ilbery, B. (2001): Rural industrialisation in a declining coalfield region. The case of north Warwickshire, in: Geoforum, 32(2), 271–283.  Google Scholar
  17. Karlsen, J., Isaksen, A. und Spilling, O. R. (2011): The challenge of constructing regional advantages in peripheral areas: The case of marine biotechnology in Tromsø, Norway, in: Entrepreneurship & Regional Development, 23(3–4), 235–257.  Google Scholar
  18. Karlsson, C. und Warda, P. (2014): Entrepreneurship and innovation networks, in: Small Business Economics, 43(2), 393–398.  Google Scholar
  19. McAdam, R., Reid, R. und Shevlin, M. (2014): Determinants for innovation implementation at SME and inter SME levels within peripheral regions, in: International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 20(1), 66–90.  Google Scholar
  20. Moilanen, M., Østbye, S. und Woll, K. (2014): Non-R&D SMEs: external knowledge, absorptive capacity and product innovation, in: Small Business Economics, 43(2), 447–462.  Google Scholar
  21. Moyes, D., Whittam, G. und Ferri, P. (2012): A conceptualisation of the relationship capital of rural small service firms, in: Local Economy, 27(2), 136–151.  Google Scholar
  22. Pinto, H., Fernandez-Esquinas, M. und Uyarra, E. (2015): Universities and Knowledge-Intensive Business Services (KIBS) as Sources of Knowledge for Innovative Firms in Peripheral Regions, in: Regional Studies, 49(11), 1873–1891.  Google Scholar
  23. Price, L., Rae, D. und Cini, V. (2013): SME perceptions of and responses to the recession, in: Journal of Small Business and Enterprise Development, 20(3), 484–502.  Google Scholar
  24. Ranga, L. M., Miedema, J. und Jorna, R. (2008): Enhancing the innovative capacity of small firms through triple helix interactions: challenges and opportunities, in: Technology Analysis & Strategic Management, 20(6), 697–716.  Google Scholar
  25. Senge, P. M. (2017): Die fünfte Disziplin. Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 11. Aufl., Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.  Google Scholar
  26. Smallbone, D., Baldock, R. und North, D. (2003): Policy support for small firms in rural areas. The English experience, in: Environment and Planning C: Government and Policy, 21(6), 825–841.  Google Scholar
  27. Virkkala, S. (2007): Innovation and Networking in Peripheral Areas – a Case Study of Emergence and Change in Rural Manufacturing, in: European Planning Studies, 15(4), 511–529.  Google Scholar
  28. Welter, F., May-Strobl, E., Schlömer-Laufen, N., Kranzusch, P. und Ettl, K. (2014): Das Zukunftspanel Mittelstand. Eine Expertenbefragung zu den Herausforderungen des Mittelstands, in: Institit für Mittelstandsforschung (IfM) Materialien (Hrsg.)(229).  Google Scholar
  29. Wood, A. M., Watts, H. D. und Wardle, P. (2004): Growth-Oriented Small Firms and the Nature and Extent of Local Embeddedness: The Case of a Traditional Metalworking Cluster, in: Growth and Change, 35(4), 419–433.  Google Scholar

Abstract

Zusammenfassung

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind zahlreichen Herausforderungen ausgesetzt, welche es mit Handlungsmustern zu lösen gilt. Dabei zeigt sich, dass auch der räumliche Kontext eine bedeutende Rolle einnimmt. KMU, noch dazu im ländlichen Raum angesiedelt, sind weiteren Beeinflussungen ausgesetzt, welche es durch das Management anzugehen gilt: Als zentrales Handlungsmuster findet sich hier die Kollaboration mit Akteuren, um einen Beitrag zur Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit zu leisten. Dieses Thema soll mit Schwerpunkt auf Bedeutung von Kollaboration, Kooperationspartner, Erfolgsfaktoren sowie Barrieren in diesem Artikel näher beschrieben werden. Der Beitrag schließt mit vier Thesen zur Kollaborations-Fitness.

Abstract

Small and medium-sized enterprises (SMEs) face numerous challenges which need to be solved by means of action patterns. In this context, the spatial context also plays an important role. SMEs, especially those located in rural areas, face further challenges that need to be tackled by the management: The central pattern of action here is collaboration with stakeholders in order to contribute to competitiveness and innovation. This topic will be described in more detail in this article with a focus on the importance of collaboration, cooperation partners, success factors, barriers and challenges. The article concludes with four theses on „collaboration fitness“.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Michael Garkisch: Die Zukunft von KMU im ländlichen Raum gestalten: Kollaboration als zentrales Handlungsmuster für das Management von Innovationen 1
Zusammenfassung 1
Abstract 1
I. Einleitung: Ländliche KMU – Ländlicher Raum 2
II. Kollaboration als Handlungsmuster für KMU im ländlichen Raum 2
1. Bedeutung von Kollaboration 2
2. Kooperationspartner & Arten der Kooperation 3
3. Erfolgsfaktoren 3
4. Zwei Seiten einer Medaille: Barrieren & Herausforderungen im Überblick 4
III. Fazit: Zentrales Handlungsprogramm für ländliche KMU – Fitness für die Kollaboration 4
Literatur 5