Nichts ist so stetig wie der Wandel – Ergebnisse einer Cross Case-Analyse zur Veränderung von Geschäftsmodellen in KMU
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Nichts ist so stetig wie der Wandel – Ergebnisse einer Cross Case-Analyse zur Veränderung von Geschäftsmodellen in KMU
Brem, Alexander | Fuchs, Christian
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 61 (2013), Iss. 3 : pp. 145–172
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Prof. Dr. Alexander Brem, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Rechts- und Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, Juniorprofessur für Ideenund Innovationsmanagement, Lange Gasse 20, D-90403 Nürnberg, Deutschland.
- Prof. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kaufmann, ist Inhaber einer Juniorprofessur für Ideen- und Innovationsmanagement an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Praktische Erfahrung im Entrepreneurship sammelte er insbesondere mit der VEND consulting Gmbh, welche er 2004 mitgründete. Seine Forschungsinteressen liegen im Technologie- und Innovationsmanagement sowie im Entrepreneurship.
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Christian Fuchs, B.A., Buchfinkenweg 33, D-90768 Fürth, Deutschland.
- Christian Fuchs, B.A., ist Absolvent des Master-Studiengangs Management kleiner und mittlerer Unternehmen an der Universität Siegen.
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Cited By
-
Digitale Transformation in kleinen und mittelständischen Unternehmen
Wolf, Victor | Stumpf-Wollersheim, Jutta | Poprawa, MathisDer Betriebswirt, Vol. 61 (2020), Iss. 1 P.43
https://doi.org/10.3790/dbw.61.1.43 [Citations: 1] -
Entrepreneurial Business Models – Theoretische Grundlagen und mögliche Forschungsfelder
Schüßler, Miriam
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 64 (2016), Iss. 4 P.281
https://doi.org/10.3790/zfke.64.4.281 [Citations: 0]
Abstract
Unternehmen unterliegen einer immer größer werdenden Umweltdynamik und sehen sich daher zusehend gezwungen, ihre Geschäftsmodelle auf neue Situationen anzupassen. Dieser Beitrag untersucht in diesem Zusammenhang, wie der Geschäftsmodellwandel insbesondere in KMU mit 10–30 Mitarbeitern erfolgreich gestaltet werden kann.
Das Forschungsfeld des Change Managements ist weit gestreut und es hat sich bislang noch keine Basistheorie herausgebildet. Da der KMU-Bezug bis dato nur schwach ausgeprägt ist, wird auf Basis einer qualitativen Untersuchung von vier Unternehmen ein Modell des Wandels für KMU entwickelt.
Dieses beruht maßgeblich auf einem inkrementellen und intuitiven Wandlungsprozess. Das Modell erlangt sowohl theoretische als auch praktische Relevanz, da für eine erfolgreiche Wandlung in dem untersuchten Segment deutlich weniger Erfolgsfaktoren eingesetzt werden mussten, als in der Literatur vorgeschlagen.