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Der Unternehmer in der Insolvenz – Eine empirische Analyse des Fortführungs- und Sanierungsprozesses insolventer Klein- und Mittelunternehmen

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 57, Issue 3–4
  5. pp. 159–185

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Imgrund, M. Der Unternehmer in der Insolvenz – Eine empirische Analyse des Fortführungs- und Sanierungsprozesses insolventer Klein- und Mittelunternehmen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 57(3–4), 159-185. https://doi.org/10.3790/zfke.57.3-4.159
Imgrund, Markus "Der Unternehmer in der Insolvenz – Eine empirische Analyse des Fortführungs- und Sanierungsprozesses insolventer Klein- und Mittelunternehmen" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 57.3–4, 2009, 159-185. https://doi.org/10.3790/zfke.57.3-4.159
Imgrund, Markus (2009): Der Unternehmer in der Insolvenz – Eine empirische Analyse des Fortführungs- und Sanierungsprozesses insolventer Klein- und Mittelunternehmen, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 57, iss. 3–4, 159-185, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.57.3-4.159
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Der Unternehmer in der Insolvenz – Eine empirische Analyse des Fortführungs- und Sanierungsprozesses insolventer Klein- und Mittelunternehmen

Imgrund, Markus

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 57 (2009), Iss. 3–4 : pp. 159–185

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.57.3-4.159
Language
German
Pages
27

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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Markus Imgrund, Horváth & Partner Management Consulting GmbH, Biberstraße 15, AT-1010 Wien.

Cited By

  1. Banken in der Krise kleiner und mittlerer Unternehmen – ein Forschungsüberblick

    Mitter, Christine

    ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 60 (2012), Iss. 4 P.261

    https://doi.org/10.3790/zfke.60.4.261 [Citations: 4]

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Abstract

Bankruptcies are common appearances in an economy, but do not necessarily lead to the end of a company. This article examines the small and medium-sized company entrepreneur and his role for and within a bankruptcy. Based upon a quantitative and qualitative empiric analysis among liquidators, consultants and affected entrepreneurs, the situation at the time of bankruptcy is described and the differences between successful and un-successful reorganizations are outlined. It also summarizes the issues, which lead to delayed actions as well as delayed filing for bankruptcy, which impede continuing business. An outlook describes various measures, which could lead to a higher rate of successful reorganizations of insolvent companies, if adopted.

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