Menu Expand
  1. Journals
  2. Society & Social Sciences
  3. Sozialer Fortschritt
  4. Vol. 70, Issue 3
  5. pp. 111–129

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

Style
Hergesell, J., Albrecht, J. Integration als betriebliche Routine. Organisationssoziologische Perspektiven auf alltägliche Integrationsprozesse. Sozialer Fortschritt, 70(3), 111-129. https://doi.org/10.3790/sfo.70.3.111
Hergesell, Jannis and Albrecht, Jana-Maria "Integration als betriebliche Routine. Organisationssoziologische Perspektiven auf alltägliche Integrationsprozesse" Sozialer Fortschritt 70.3, , 111-129. https://doi.org/10.3790/sfo.70.3.111
Hergesell, Jannis/Albrecht, Jana-Maria: Integration als betriebliche Routine. Organisationssoziologische Perspektiven auf alltägliche Integrationsprozesse, in: Sozialer Fortschritt, vol. 70, iss. 3, 111-129, [online] https://doi.org/10.3790/sfo.70.3.111
Format
Download

Integration als betriebliche Routine. Organisationssoziologische Perspektiven auf alltägliche Integrationsprozesse

Hergesell, Jannis | Albrecht, Jana-Maria

Sozialer Fortschritt, Vol. 70 (2021), Iss. 3 : pp. 111–129

1 Citations (CrossRef)

Preview Login to order (PDF)

Additional Information

Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/sfo.70.3.111
Language
Multiple languages
Pages
19
Keywords

Pricing

Individual
€ 15.90 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Hergesell, Dr. Jannis, Technische Universität Berlin, Institut für Soziologie, Fraunhoferstraße 33–36, Sekretariatszeichen FH 9-1, 10587 Berlin.

Albrecht, Jana-Maria, Technische Universität Berlin, Institut für Soziologie, Fraunhoferstraße 33-36, Sekretariatszeichen FH 9-1, 10587 Berlin.

Cited By

  1. Prozessorientierte betriebliche Gesundheitsforschung. Integration bei bedingter Gesundheit im Arbeitsalltag

    Hergesell, Jannis

    ZQF – Zeitschrift für Qualitative Forschung, Vol. 23 (2022), Iss. 2 P.245

    https://doi.org/10.3224/zqf.v23i2.08 [Citations: 0]

References

  1. Aurich-Beerheide, P./Brussig, M./Schwarzkopf, M. (2018): Zugangssteuerung in Erwerbsminderungsrenten, Stuttgart.  Google Scholar
  2. Bartel, S. (2020): Exit from Work, in: Netzwerk Qualitative Gesundheitsforschung (Hrsg.), Perspektiven qualitativer Gesundheitsforschung, Weinheim: Juventa, S. 199–214.  Google Scholar
  3. Bauer, J./Chakraverty, V./Niehaus, M. (2017): Betriebliche Inklusion, in: Public Health Forum 25(4), S. 315–317.  Google Scholar
  4. Brussig, M./Schulz, S. (2019): Akteure des Return to Work. Working Paper Forschungsförderung 146, Düsseldorf.  Google Scholar
  5. Detka, C./Lange, B./Kuczyk, S./Ohlbrecht, H. (2020): Führungskräfte als Quasi-Professionelle und Arbeitnehmende als Klient_innen?, in: Netzwerk Qualitative Gesundheitsforschung (Hrsg.), Perspektiven qualitativer Gesundheitsforschung, Weinheim: Juventa, S. 170–185.  Google Scholar
  6. Dunkel, W./Weihrich, M. (2010): Arbeit als Interaktion, in: Böhle, F./Voß, G./Wachtler, G. (Hrsg.), Handbuch Arbeitssoziologie, Wiesbaden, Springer, S. 177–200.  Google Scholar
  7. Feldman, M. S./Pentland, B. (2003): Reconceptualizing Organizational Routines as a Source of Flexibility and Change, in: Administrative Science Quarterly 48(1), S. 94–118.  Google Scholar
  8. Filipiak, K./Müghe, G. (2019): Innerbetriebliche Netzwerke für ein return to work, in: WSI-Mitteilungen 5/2019, S. 351–357.  Google Scholar
  9. Giddens, A. (1984): The Constitution of Society. Berkeley, University of California Press.  Google Scholar
  10. Haubl, R. (2017): Soziale Unterstützung durch Vorgesetzte und Kollegen, in: Ahlsdorf, N./Engelbach, U./Flick, S./Haubl, R./Voswinkel, S. (Hrsg.), Psychische Erkrankungen in der Arbeitswelt, Bielefeld, transcribt, S. 145–163.  Google Scholar
  11. Hergesell, J. (2019): Forschungsstand Erwerbsminderungsrente, in: DRV 2/2019, S. 150–171.  Google Scholar
  12. Hergesell, J./Baur, N. (2020): Anforderungen von Arbeitgebern an die Arbeitsmarktintegration von (teilweise) erwerbsgeminderten Arbeitnehmer*innen, in: Deutsche Rentenversicherung (Hrsg.), 29. Rehabilitationswissenschaftliches Kolloquium, Berlin, S. 290–292.  Google Scholar
  13. Kardorff, E. v./Klaus, S./Mesching, A./Blascyk, S. (2019): Von der medizinischen und der beruflichen Rehabilitation zur nachhaltigen Wiedereingliederung in Arbeit bei psychischen Beeinträchtigungen im Raum Berlin-Brandenburg, Projektbericht, Humboldt-Universität zu Berlin.  Google Scholar
  14. Krackhardt, D./Hanson, J. (1993): Informal Networks: The Company Behind the Chart, in: Harvard Business Review 71(4), S. 104–111.  Google Scholar
  15. Kremser, W./Schreyögg, G. (2016): The Dynamics of Interrelated Routines. Organization Science, INFORMS, vol. 27(3), S. 698–721.  Google Scholar
  16. Lange, B./Detka, C./Kuczyk, S./Ohlbrecht, H. (2019): Unternehmenskulturen und ihre (Aus-)Wirkung auf die Gesundheit von Mitarbeitenden und den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit, in: RP Reha 2/2019, S. 47–54.  Google Scholar
  17. Luhmann, N. (2011): Organisation und Entscheidung. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.  Google Scholar
  18. March, J./Simon, H. (1958): Organizations. New York, John Wiley & Sons.  Google Scholar
  19. Nelson, R. /Winter, S. (1982): An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, Mass., Belknap Press.  Google Scholar
  20. Ohlbrecht, H./Detka, C./Kuczyk, S./Lange, B. (2018): Return to Work und Stay at Work, in: Rehabilitation 57, S. 157–164.  Google Scholar
  21. Ortmann, G. (1998): Mikropolitik, in: Heinrich, P./Schulz zur Wiesch, J. (Hrsg.), Wörterbuch der Mikropolitik, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, S. 1–5.  Google Scholar
  22. Ortmann, G. (2016): Innovation: In Ketten tanzen, in: Rammert, W./Windeler, A./Knoblauch, H. u.a. (Hrsg.), Innovationsgesellschaft heute, Wiesbaden, Springer VS, S. 237–248.  Google Scholar
  23. Strübing, J./Hirschauer, S./Ayaß, R./Krähnke, U./Scheffer, T. (2018): Gütekriterien qualitativer Sozialforschung. Zeitschrift für Soziologie 47(2), S. 83–100.  Google Scholar
  24. Weber, M. (1976 [1921]): Wirtschaft und Gesellschaft, Tübingen, Mohr.  Google Scholar
  25. Welti, F./Groskreutz, H. (2013): Soziales Recht zum Ausgleich von Erwerbsminderung. Arbeitspapier 295, Düsseldorf.  Google Scholar
  26. Windscheid, E. (2019): Rückkehr und Reintegration nach psychischer Erkrankung, Wiesbaden, Springer.  Google Scholar
  27. Zschucke, E./Hessel, A./Lippke, S. (2016): Befristete Erwerbsminderungsrente aus Sicht der Betroffenen, in: Rehabilitation 55, S. 223–229.  Google Scholar

Abstract

Zusammenfassung

Arbeitsmarkt(re)integration von gesundheitlich eingeschränkten Mitarbeiter*innen findet hauptsächlich in Betrieben statt. Allerdings nimmt die Stay at- und Return to Work-Forschung die spezifischen Strukturen von betrieblicher Wiedereingliederung nur randständig in den Blick. Fokussiert werden hauptsächlich formale Verfahren wie das betriebliche Wiedereingliederungsmanagement und schematisch beschriebene Akteurskonstellationen. Kurzfristige Absprachen im Arbeitsalltag, Koordination außerhalb von eingefahrenen Pro­zeduren und bewusstes Abweichen von Vorschriften werden so außer Acht gelassen. Daher bleiben auschlaggebende Gelingensbedingungen betrieblicher Wiedereingliederung unerkannt. Wir adressieren diese Forschungslücke und plädieren für eine genuin organisationsoziologische Perspektive auf betriebliche Arbeitsmarkt(re)integration. Wir nutzen das theoretische Konzept der organisationalen Routinen und können so ein Ablaufmodell gelingender Integrationsroutinen entwickeln.

Abstract: Integration as an Organizational Routines

Labor market (re)integration of employees with reduced earning capacity mainly takes place in companies. Nevertheless, previous research has disregarded companies as specific environments for reintegration. The research focus stays on formal cooperate health care procedures and schematically described actor constellations. Deliberate deviations from these formal procedures and the complex informal coordination of integration in everyday working life, as well as their success conditions, thus remain hidden. To address this unsolved task, we argue for a genuine organizational-sociological perspective on company-based labor market (re)integration. Subsequently, we introduce a model of successful integration processes based on the concept of organizational routines.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Jannis Hergesell / Jana-Maria Albrecht: Integration als betriebliche Routine. Organisationssoziologische Perspektiven auf alltägliche Integrationsprozesse 1
Zusammenfassung 1
Abstract: Integration as an Organizational Routines 1
1. Gesundheitsbedingter Integrationsbedarf und betriebliche Arbeit 2
2. Stay at- und Return to Work-Forschung: betriebliche Strukturen als blinder Fleck? 4
3. Betriebliche Integrationsroutinen als Analyseeinheit 7
Organisationen und Routinen 8
4. Gelingende Integrationsroutinen 1
Charakteristika integrationsfördernder betrieblicher Routinen 1
Prozessmodell gelingender Integrationsroutinen 1
5. Fazit 1
Literatur 1

Contact

Duncker & Humblot GmbH Carl-Heinrich-Becker-Weg 9 12165 Berlin, Deutschland T: +49 30 790006-0

Quick Navigation

2024 Duncker & Humblot GmbH

Powered by CloudPublish

We use cookies to ensure that you get the best experience on our website. Learn more about how we use cookies.