Vermögensmanagement in großen Unternehmerfamilien: Zwischen individuellem Anspruch und kollektiver Verantwortung
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Vermögensmanagement in großen Unternehmerfamilien: Zwischen individuellem Anspruch und kollektiver Verantwortung
Köllner, Tobias | Simons, Fabian | Kleve, Heiko | von Schlippe, Arist | Rüsen, Tom A.
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 68 (2020), Iss. 3–4 : pp. 191–217
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Dr. phil. habil. Tobias Köllner, private Universität Witten/Herdecke, WIFU-Stiftungslehrstuhl für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien/Senior Research Fellow, Alfred-Herrhausen-Straße 50, 58448 Witten, Deutschland
Fabian Simons, M.Sc., Universität Witten/Herdecke, WIFU-Stiftungslehrstuhl für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien/Doktorand, Alfred-Herrhausen-Str. 50, 58448 Witten, Deutschland
Univ.-Prof. Dr. Heiko Kleve, Universität Witten/Herdecke, WIFU-Stiftungslehrstuhl für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien/Lehrstuhlinhaber, Alfred-Herrhausen-Str. 50, 58448 Witten, Deutschland
Univ.-Prof. Dr. Arist von Schlippe, Universität Witten/Herdecke, WIFU-Stiftungslehrstuhl für Führung und Dynamik von Familienunternehmen/Lehrstuhlinhaber, Alfred-Herrhausen-Str. 50, 58448 Witten, Deutschland
Univ.-Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Universität Witten/Herdecke, Geschäftsführender Direktor des WIFU (Wittener Institut für Familienunternehmen), Alfred-Herrhausen-Str. 50, 58448 Witten, Deutschland
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Management der dynastischen Unternehmerfamilie
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Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession
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The Doing Family Concept: A New Perspective on Understanding the Production and Cohesion of Business Families
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Inhaberschaft im Familienunternehmen als Profession
Prozesse zur Entwicklung des Sekundärvermögens
Kormann, Hermut | Börner, Monika Susanne2023
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Ownership in a Family Business as a Profession
Structure of Secondary Wealth
Kormann, Hermut | Börner, Monika Susanne2024
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Ownership in a Family Business as a Profession
Processes for Developing Secondary Wealth
Kormann, Hermut | Börner, Monika Susanne2024
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„Wir wollten doch nur das Beste“ – Wie Familiendynamiken zum Scheitern der Unternehmensnachfolge führen können
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Sociology of the Business Family
The Dynastic Extended Family: A Sketch of a Specific Type of Business Family
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Treuhändermentalität in Unternehmerfamilien als Doing Business Family. Eine empirische Studie zum Prozess der Herstellung von Familiarität und Transgenerationalität
Simons, Fabian | Köllner, Tobias | Kleve, HeikoZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 71 (2023), Iss. 1 P.61
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Managing Business Family Dynasties
Introduction: Dynastic Business Families and the “Big Family Management” Research Project
Rüsen, Tom A. | Kleve, Heiko | von Schlippe, Arist2021
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Managing Business Family Dynasties
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Abstract
In large business families with several generations a central topic of the family management is the regulation of family firm assets, individual benefits and support for the large group of shareholders concerning individually and collectively held assets. Seven large German family firms (between 80 and 650 shareholders) have been analyzed. These groups of shareholders could be theoretical reconstructed less than families, but rather as family networks (business families 3.0). The questions of wealth management showed four areas of tension, which are handled completely different.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Tobias Köllner et al.: Vermögensmanagement in großen Unternehmerfamilien: Zwischen individuellem Anspruch und kollektiver Verantwortung | 1 | ||
Zusammenfassung | 1 | ||
Abstract | 2 | ||
I. Einleitung | 2 | ||
II. Die Organisation der Unternehmerfamilie und die Family Governance | 4 | ||
III. Unternehmerfamilien 3.0 | 5 | ||
IV. Methodik | 7 | ||
V. Spannungsfelder im Vermögensmanagement von Unternehmerfamilien 3.0 | 1 | ||
1. Zwischen Treuhänderhaltung, mündigem Gesellschafter und Investorenmentalität | 1 | ||
2. Zwischen finanzieller Unabhängigkeit und Dividendenabhängigkeit der Gesellschafter | 1 | ||
3. Wachsende Ungleichverteilung der Anteile am Familienunternehmen | 1 | ||
a) Zwischen Transparenz und Intransparenz hinsichtlich der Anteilsgrößen und Ausschüttungen | 1 | ||
b) Zwischen beliebig teilbaren Anteilen und Minimumanteilshöhen (Zwerganteilsklauseln) | 1 | ||
c) Zwischen der Macht der großen und der Ohnmacht der kleinen Anteilseigner | 1 | ||
4. Zwischen völliger Eigenverwaltung und strukturierter Unterstützung beim Management des Sekundärvermögens | 1 | ||
VI. Vermögensmanagement in Unternehmerfamilien 3.0 – drei typische Praktiken | 1 | ||
VII. Resümee | 1 | ||
Literatur | 2 |