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Keßler, A., Mair, M., Binder, P., Stummer, K. Das Ergebnis organisationaler Innovativität in kleinen und mittleren Hotelbetrieben. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 59(4), 229-249. https://doi.org/10.3790/zfke.59.4.229
Keßler, Alexander; Mair, Michael; Binder, Petra and Stummer, Katharina "Das Ergebnis organisationaler Innovativität in kleinen und mittleren Hotelbetrieben" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 59.4, , 229-249. https://doi.org/10.3790/zfke.59.4.229
Keßler, Alexander/Mair, Michael/Binder, Petra/Stummer, Katharina: Das Ergebnis organisationaler Innovativität in kleinen und mittleren Hotelbetrieben, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 59, iss. 4, 229-249, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.59.4.229

Format

Das Ergebnis organisationaler Innovativität in kleinen und mittleren Hotelbetrieben

Keßler, Alexander | Mair, Michael | Binder, Petra | Stummer, Katharina

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 59 (2011), Iss. 4 : pp. 229–249

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Author Details

1PD Dr. Alexander Keßler, FH Wien-Studiengänge der WKW, Stadt Wien Kompetenzteam für Entrepreneurship, Währinger Gürtel 97, A-1180 Wien, Österreich.

  • PD Dr. Alexander Keßler leitet das Stadt Wien Kompetenzteam für Entrepreneurship der FH Wien-Studiengänge der Wirtschaftskammer Wien und ist Privatdozent am Institut für KMU-Management der WU Wien. Er studierte Betriebswirtschaftlehre mit den Schwerpunkten Klein- und Mittelbetriebe und Tourismus- und Freizeitwirtschaft an der WU Wien; Promotion 2001, Habilitation 2008. Seine Forschungsschwerpunkte sind (Corporate) Entrepreneurship, Innovation in KMU, Ein-Personen-Unternehmen, Familienunternehmen, Erfolgswirkung von Kooperationen in KMU und Entrepreneurship Education.
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2Prof. Mag. Michael Mair, FH Wien-Studiengänge der WKW, Institut für Tourismus-Management, Währinger Gürtel 97, A-1180 Wien, Österreich.

  • Prof. Mag. Michael Mair leitet das Institut für Tourismus-Management der FH Wien-Studiengänge der Wirtschaftskammer Wien. Er studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Tourismusund Freizeitwirtschaft und Unternehmensführung an der WU Wien. Seine Forschungsschwerpunkte sind Innovation im Tourismus, Kompetenzentwicklung und Hochschuldidaktik sowie Hochschulforschung.
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3Mag. (FH) Petra Binder, FH Wien-Studiengänge der WKW, Institut für Tourismus-Management, Währinger Gürtel 97, A-1180 Wien, Österreich.

  • Mag. (FH) Petra Binder ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Tourismus-Management der FH Wien-Studiengänge der Wirtschaftskammer Wien. Sie studierte Tourismus-Management an den FH Wien-Studiengängen der Wirtschaftskammer Wien. Ihre Forschungsschwerpunkte sind Innovation im Tourismus, Hochschuldidaktik sowie Absolventen- und Arbeitsmarktforschung.
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4Mag. Mag. Katharina Stummer, FH Wien-Studiengänge der WKW, Stadt Wien Kompetenzteam für Entrepreneurship, Währinger Gürtel 97, A-1180 Wien, Österreich.

  • Mag. Mag. Katharina Stummer ist wissenschaftliche Mitarbeiterin im Stadt Wien Kompetenzteam für Entrepreneurship der FH Wien-Studiengänge der Wirtschaftskammer Wien. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Entrepreneurship & Innovation und Organisation & Materialwirtschaft an der WU Wien und Soziologie an der Universität Wien und arbeitet derzeit an ihrer Dissertation im Bereich Innovation am Institut für KMU-Management der WU Wien. Ihre Forschungsschwerpunkte sind organisationale Innovativität, Erfolgswirkung von Innovation, Entrepreneurship und Entrepreneurship Education.
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Abstract

Wettbewerbsvorteile durch Innovationen gewinnen (auch) im Tourismus immer mehr an Bedeutung. In diesem Beitrag wird anhand einer qualitativen Analyse von zwölf KMU der Wiener Hotellerie der Frage nachgegangen, inwieweit unterschiedliche Ausprägungen organisationaler Innovativität zu unterschiedlichen Innovationsergebnissen führen. Es können vier Typen von Innovationsergebnissen (“Systematische Erneuerung“, “Systematische Verbesserung“, “Anpassung“ und “Neugründung“) herausgearbeitet werden. Diese Innovationsergebnisse werden auf unterschiedliche Konfigurationen organisationaler Innovativität zurückgeführt. Es zeigt sich, dass systematische Erneuerung durch ein Zusammenwirken sämtlicher Dimensionen organisationaler Innovativität (“Innovationsbereitschaft“, “Innovationsfähigkeit“ und “Innovationsmöglichkeit“) gefördert wird.