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Hora, W., Klammer, A. Höher, schneller, weiter? Eine empirische Analyse des strategischen Managements von schnell wachsenden Jungunternehmen. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 69(3), 169-186. https://doi.org/10.3790/zfke.69.3.169
Hora, Wolfgang and Klammer, Adrian. "Höher, schneller, weiter? Eine empirische Analyse des strategischen Managements von schnell wachsenden Jungunternehmen" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 69.3, , 169-186. https://doi.org/10.3790/zfke.69.3.169
Hora, Wolfgang/Klammer, Adrian: Höher, schneller, weiter? Eine empirische Analyse des strategischen Managements von schnell wachsenden Jungunternehmen, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 69, iss. 3, 169-186, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.69.3.169

Format

Höher, schneller, weiter? Eine empirische Analyse des strategischen Managements von schnell wachsenden Jungunternehmen

Hora, Wolfgang | Klammer, Adrian

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 3 : pp. 169–186

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Dr. Wolfgang Hora, Universität Liechtenstein, Institut für Entrepreneurship, Fürst-Franz-Josef-Strasse, 9490 Vaduz

  • Dr. Wolfgang Hora ist Habilitand am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein. Seine Forschung konzentriert sich auf die Themenfelder Entrepreneurship und strategisches Management, Coopetition und interorganisationale Netzwerke sowie Geschäftsmodellinnovation. Zudem ist er als selbstständiger Unternehmensberater tätig und unterstützt KMU bei Fragestellungen im Gebiet der Digitalisierung und Geschäftsmodellinnovation.
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Dr. Adrian Klammer, Universität Liechtenstein, Institut für Entrepreneurship, Fürst-Franz-Josef-Strasse, 9490 Vaduz

  • Dr. Adrian Klammer ist Assistenzprofessor am Institut für Entrepreneurship der Universität Liechtenstein. Er untersucht organisationales Lernen und Verlernen in verschiedenen strategischen Kontexten. Zudem analysiert er die Funktionsweisen der strategischen Erneuerung. Als selbstständiger Unternehmensberater verbindet er Theorie und Praxis, um KMU bei strategischen, strukturellen und kulturellen Fragestellungen zu unterstützen.
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Abstract

Aktuelle Untersuchungen belegen, dass ein kleiner Anteil von jungen, schnell wachsenden Unternehmen – sog. Gazellen – ein überproportional großes Angebot an neuen Arbeitsplätzen schafft und dadurch einen bedeutenden Beitrag für die volkswirtschaftliche Entwicklung leistet. Die Mehrheit dieser Studien beschäftigt sich jedoch hauptsächlich mit einer quantitativen Erfassung dieser besonderen Unternehmen sowie der Ableitung geeigneter wirtschaftspolitischer Fördermaßnahmen. Eine tiefer­gehende, unternehmensinterne Beleuchtung dieser Unternehmen blieb bisher weitestgehend aus. Dieser Beitrag adressiert diese Forschungslücke und analysiert – unter Anwendung eines explorativen, fallbasierten Ansatzes – fünf relevante Ressourcen, um festzustellen wie das strategische Management ausgestaltet sein sollte, um das Erreichen überdurchschnittlicher Wachstumsraten zu begünstigen.

Recent studies show that a small share of young, fast-growing firm – so-called gazelles – account for a disproportionately large supply of new jobs and, therefore, contribute significantly to the economic development of many countries. However, the majority of these studies mainly focus on a quantitative assessment of these special types of enterprises as well as developing suitable business policy support measures to foster them. In-depth examinations have been largely missing so far. We address this gap by conducting an explorative, case-based research approach to determine how gazelles strategically manage important resources to facilitate superior firm growth.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Wolfgang Hora / Adrian Klammer: Höher, schneller, weiter? Eine empirische Analyse des strategischen Managements von schnell wachsenden Jungunternehmen 1
Zusammenfassung 1
Abstract 2
I. Einleitung und Problemstellung 2
II. Theoretischer Hintergrund 3
III. Methodik und Stichprobe 5
IV. Ergebnisse 7
1. Entrepreneur 8
2. Humanressourcen und HR-Praktiken 9
3. Innovation und Kundenfokus 1
4. Strategische Planung 1
5. Unterstützende Ressourcen 1
V. Diskussion und Fazit 1
Literatur 1