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Implementierungsstand von und Sensibilisierung für Compliance-Management in KMUs

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship
  4. Vol. 69, Issue 4
  5. pp. 225–245

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Unruh, A. Implementierungsstand von und Sensibilisierung für Compliance-Management in KMUs. ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 69(4), 225-245. https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.225
Unruh, Anjuli "Implementierungsstand von und Sensibilisierung für Compliance-Management in KMUs" ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 69.4, 2021, 225-245. https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.225
Unruh, Anjuli (2021): Implementierungsstand von und Sensibilisierung für Compliance-Management in KMUs, in: ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, vol. 69, iss. 4, 225-245, [online] https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.225
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Implementierungsstand von und Sensibilisierung für Compliance-Management in KMUs

Unruh, Anjuli

ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 69 (2021), Iss. 4 : pp. 225–245

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Publisher Name
Duncker & Humblot GmbH
DOI
https://doi.org/10.3790/zfke.69.4.225
Language
German
Pages
21

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€ 24.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Anjuli Unruh, LL.M., M.Sc., Hochschule Luzern – Wirtschaft, Institut für Finanzdienstleistungen Zug IFZ, Competence Center Risk & Compliance Management, Campus Zug-Rotkreuz, Suurstoffi 1, 6343 Rotkreuz ZG, Schweiz.

References

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Abstract

Implementation status of and awareness of compliance management in SMEs

Compliance as a corporate task and function has become much more important in recent years and is forcing companies of all sizes to act. Therefore, the implementation of compliance management systems (CMS) has also increased in practice, not least due to the increase in public attention and tighter regulations. This issue no longer only affects large capital market-oriented companies, but also forces small and medium-sized enterprises (SMEs) to take action. The current study is based on a survey conducted among top management positions and compliance officers. The results show that although the importance of CMS in SMEs is rated as high, the operational practice does not reflect this in the form of a system implementation. If the management or the board of directors in SMEs attach a high relevance to compliance management, then this has an impact on satisfaction with compliance management. Nevertheless, there is a need to catch up in the implementation of compliance processes and structures in SMEs.

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Anjuli Unruh: Implementierungsstand von und Sensibilisierung für Compliance-Management in KMUs 1
Zusammenfassung 1
Abstract 1
I. Einführung 2
II. Entwicklung von Compliance 3
1. KMU 4
2. Compliance und die rechtlichen Grundlagen 4
3. Standards für Compliance-Management-Systeme 6
III. Hypothesen 8
IV. Datengrundlage 8
1. Beschreibung der Erhebung 8
2. Die Stichprobe 9
V. Empirische Erkenntnisse zur Ausgestaltung des Compliance-Managements 1
1. Organisationsstruktur des Compliance-Management 1
2. Einschätzung der Bedeutsamkeit des Compliance-Managements 1
3. Zufriedenheit mit dem Compliance-Management 1
4. Entwicklung von CMS anhand eines Rahmenwerks 1
VI. Diskussion und Reflexion der Ergebnisse 1
Literatur 1

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