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Industrie 4.0 in KMU – Welche Rolle spielt das Geschäftsmodell?
Becker, Wolfgang | Ulrich, Patrick
ZfKE – Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, Vol. 64 (2016), Iss. 4 : pp. 301–309
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Prof. Dr. Dr. Wolfgang Becker, Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Lehrstuhl für BWL, insbesondere Unternehmensführung und Controlling, Feldkirchenstr. 21, D - 96045 Bamberg
- Prof. Dr. Dr. habil. Wolfgang Becker ist Ordinarius und Inhaber des Lehrstuhls für BWL, insbesondere Unternehmensführung und Controlling an der Universität Bamberg. Zudem ist er Wissenschaftlicher Direktor des Europäischen Kompetenzzentrums für Angewandte Mittelstandsforschung (EKAM) und leitendes Mitglied des Fraunhofer Zentrums für Geschäftsmodelle in der digitalen Welt an der Universität Bamberg. Seine Forschungsschwerpunkte sind wertschöpfungsorientiertes Controlling, betriebswirtschaftliche Fragestellungen mittelständischer Unternehmen, Digitalisierung und Data Analytics.
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Prof. Dr. Patrick Ulrich, Hochschule Aalen, Professur für Unternehmensführung und -kontrolle, Beethovenstr. 1, D - 73430 Aalen sowie Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Privatdozentur für BWL, Feldkirchenstr. 21, D - 96045 Bamberg
- Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich lehrt Unternehmensführung und -kontrolle an der Hochschule Aalen – Technik und Wirtschaft und ist Privatdozent an der Universität Bamberg. Zuvor war er Habilitand und Projektleiter am Europäischen Kompetenzzentrum für Angewandte Mittelstandsforschung (EKAM) an der Universität Bamberg. Als Lehrbeauftragter ist er an der Universität Siegen und der VWA Nürnberg tätig. Seine Forschungsschwerpunkte sind wertschöpfungsorientiertes Controlling, betriebswirtschaftliche Fragestellungen mittelständischer Unternehmen, Governance, Risk und Compliance sowie Wirtschafts- und Unternehmensethik.
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Cited By
-
Robotic Process Automation in der Unternehmensführung – eine empirische Analyse
Becker, Wolfgang
Der Betriebswirt, Vol. 64 (2023), Iss. 1 P.27
https://doi.org/10.3790/dbw.64.1.27 [Citations: 0]
Abstract
Basierend auf der aktuellen Diskussion um die theoretische und praktische Bedeutung von Industrie 4.0 müssen auch die Geschäftsmodelle von KMU auf den Prüfstand gestellt werden. Anders als bisherige Beiträge, die eine eher technische und somit auf die Produktion gerichtete Perspektive einnehmen, widmet sich der vorliegende Beitrag auf Basis einer empirischen Untersuchung von 211 Unternehmen der Frage, ob und inwieweit die Geschäftsmodelle von KMU durch die Beschäftigung mit und Anwendung von Industrie-4.0-Applikationen verändert werden. Es zeigt sich, dass produzierende Unternehmen stark auf Prozessstandardisierungen im Kontext von Industrie 4.0 abstellen, während Dienstleistungsunternehmen als wichtigste Priorität die Digitalisierung der Schnittstellen zu ihren Kunden ansehen.
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| Wolfgang Becker / Patrick Ulrich: Industrie 4.0 in KMU – Welche Rolle spielt das Geschäftsmodell? | 1 |