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Sozialpartnerschaftliche Gestaltung der Transformation in der Hafenwirtschaft – Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ zwischen ver.di und Eurogate

  1. Journals
  2. Economics, Finance, Business & Management
  3. Vierteljahreshefte zur Arbeits- und Wirtschaftsforschung
  4. Vol. 1, Issue 1
  5. pp. 33–50

JOURNAL ARTICLE

Cite JOURNAL ARTICLE

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Assmann, M., Härtlein, L., Kühn, D. Sozialpartnerschaftliche Gestaltung der Transformation in der Hafenwirtschaft – Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ zwischen ver.di und Eurogate. Vierteljahreshefte zur Arbeits- und Wirtschaftsforschung, 1(1), 33-50. https://doi.org/10.3790/vaw.2024.1439006
Assmann, Marie-Luise; Härtlein, Lennart and Kühn, Daniel "Sozialpartnerschaftliche Gestaltung der Transformation in der Hafenwirtschaft – Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ zwischen ver.di und Eurogate" Vierteljahreshefte zur Arbeits- und Wirtschaftsforschung 1.1, 2024, 33-50. https://doi.org/10.3790/vaw.2024.1439006
Assmann, Marie-Luise/Härtlein, Lennart/Kühn, Daniel (2024): Sozialpartnerschaftliche Gestaltung der Transformation in der Hafenwirtschaft – Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ zwischen ver.di und Eurogate, in: Vierteljahreshefte zur Arbeits- und Wirtschaftsforschung, vol. 1, iss. 1, 33-50, [online] https://doi.org/10.3790/vaw.2024.1439006
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Sozialpartnerschaftliche Gestaltung der Transformation in der Hafenwirtschaft – Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ zwischen ver.di und Eurogate

Assmann, Marie-Luise | Härtlein, Lennart | Kühn, Daniel

Vierteljahreshefte zur Arbeits- und Wirtschaftsforschung, Vol. 1 (2024), Iss. 1 : pp. 33–50

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Article Details

Publisher Name
Duncker & Humblot
DOI
https://doi.org/10.3790/vaw.2024.1439006
Language
German
Pages
18
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Individual
€ 26.00 (incl. local VAT if applicable)

Author Details

Marie-Luise Assmann, Arbeitnehmerkammer Bremen

Lennart Härtlein, Arbeitnehmerkammer Bremen

Daniel Kühn, Arbeitnehmerkammer Bremen

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Abstract

The article at hand sheds a light on how the digital transformation process at the container terminal operator Eurogate is shaped by the collective agreement ‚Tarifvertrag Zukunft‘. It is shown that the agreement as such is enhancing codetermination at Eurogate and thus facilitates more participation by the employees in the digital transformation. Particularly the newly formed ‚automation commission‘ secures an early and comprehensive involvement of employee representatives. However, as more far reaching automation projects are still lacking, the true test of the collective agreement lies still ahead.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Marie-Luise Assmann / Lennart Härtlein / Daniel Kühn: Sozialpartnerschaftliche Gestaltung der Transformation in der Hafenwirtschaft – Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ zwischen ver.di und Eurogate 33
Zusammenfassung 33
Summary 33
1. Einleitung 34
2. Mitbestimmungsmöglichkeiten bei Digitalisierung und Automatisierung 35
2.1 Betriebliche Mitbestimmung bei Digitalisierung und Automatisierung 36
2.2 Gestaltungsmöglichkeiten des technologischen Wandels durch Tarifverträge 37
2.3 Zukunftstarifverträge in deutschen Containerhäfen 38
3. Das Unternehmen Eurogate 38
4. Der ‚Tarifvertrag Zukunft‘ 41
4.1 Inhalte des Tarifvertrags 42
4.2 Stärken und Schwächen des Tarifvertrags 44
5. Fazit und Ausblick 45
Literaturverzeichnis 47

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