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Maßnahmen zum Ausbau der Corporate Social Responsibility
In: Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft (2024), pp. 73–98
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Stefan Luppold
Prof. Dr. Stefan Luppold, DHBW (Duale Hochschule Baden-Württemberg) Ravensburg,
Abstract
AbstractIm Kontext von Nachhaltigkeit – ob nun ökologische, ökonomische oder soziale – wird immer auch die Verantwortung von Unternehmen für die Gesellschaft (oder auch unternehmerische Sozialverantwortung) als Gegenstand der Betrachtung und Feld des Handelns herangezogen. Dieser Beitrag zeigt, wie anhand von verschiedenen Analysen die vorhandenen Maßnahmen der Corporate Social Responsibility erweitert werden können und so ein Bündel an Aktivitäten entsteht, das alle drei Säulen der Nachhaltigkeit verstärkt. Daneben wird beleuchtet, welche Rolle Stakeholder als Adressaten haben und dass die Kommunikation von CSR Relevanz hat.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Lisa Kölle / Stefan Luppold: Maßnahmen zum Ausbau der Corporate Social Responsibility | 73 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 73 | ||
| I. Einführung in die Thematik | 74 | ||
| 1. Ausgangssituation | 74 | ||
| 2. Zielsetzung | 74 | ||
| II. Theoretische Grundlagen | 75 | ||
| 1. Corporate Social Responsibility | 75 | ||
| a) Definitionsansätze | 75 | ||
| b) Begriffsabgrenzungen | 77 | ||
| c) Drei-Säulen-Modell | 79 | ||
| d) Stakeholder Theorie | 81 | ||
| 2. Stakeholder-Analyse | 82 | ||
| 3. SWOT-Analyse | 83 | ||
| III. Entwicklung weiterer CSR-Maßnahmen | 85 | ||
| 1. Situationsanalyse | 85 | ||
| a) Ökonomie | 85 | ||
| b) Ökologie | 86 | ||
| c) Sozial | 87 | ||
| 2. Stakeholder-Analyse | 89 | ||
| 3. Anwendung der SWOT-Analyse | 90 | ||
| a) Strengths | 90 | ||
| b) Weaknesses | 90 | ||
| c) Opportunities | 91 | ||
| d) Threats | 91 | ||
| 4. Impulse für weitere Maßnahmen | 92 | ||
| IV. Handlungsempfehlungen | 94 | ||
| Literaturverzeichnis | 94 |