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Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz
In: Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft (2024), pp. 121–136
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Nadine Wiedemann
Nadine Wiedemann,
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AbstractNachhaltigkeit ist kein Trend, sondern vielmehr eine tragende Säule der Unternehmensstrategie und die Zukunft der Messebaubranche.Doch wie lassen sich temporäre Markenarchitekturen und authentische Nachhaltigkeitsstrategien miteinander vereinbaren? Und wie kann man geeignete Ansätze in den Alltag eines Unternehmens integrieren, um die laufenden Prozesse systematisch umwelt- und sozialverträglicher zu gestalten?Die Verantwortlichen der Zeeh Design GmbH aus Puchheim bei München haben als Antwort auf diese Fragen und als Reaktion auf die Anforderungen von Konzernkunden und mittlerweile auch von Kunden aus dem Mittelstand rechtzeitig ein umfassendes Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagementsystem implementiert. Die strategische Methode umfasst wirksame Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung der Umwelt- und Nachhaltigkeitsleistung am Unternehmensstandort, die sowohl die ökologische, als auch die soziale und die ökonomische Dimension berücksichtigen.Nachhaltigkeit ist somit planbar! Glaubwürdiges und stringentes nachhaltiges Wirtschaften erfordert in der Praxis jedoch die Zusammenarbeit aller Beteiligten sowie eine intrinsische Motivation der Akteure, um innovative Arbeitsabläufe gestalten zu können, um der größten Herausforderung unserer modernen Welt zu begegnen: dem Klimawandel.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Nadine Wiedemann: Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz | 121 | ||
I. Kundenanforderungen als Treiber für den Wandel | 121 | ||
II. Strategische Ausrichtung mit EMAS & EMASplus am Beispiel der Zeeh Design GmbH | 122 | ||
Kontinuierliche Verbesserung der Umwelt- und Nachhaltigkeitsleistung am Unternehmensstandort | 122 | ||
III. Maßnahmen zur Verringerung der Umweltauswirkungen von temporären Markenarchitekturen | 124 | ||
Ganzheitliche Betrachtung als Voraussetzung für nachhaltiges Projektmanagement | 124 | ||
Identifikation der wesentlichen Umweltaspekte | 124 | ||
Was ist ein Umweltaspekt? | 125 | ||
Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards | 125 | ||
Ökonomische Aspekte | 126 | ||
Fazit | 126 | ||
Handlungshilfen für nachhaltige Messe- und Veranstaltungskonzepte | 126 | ||
IV. Prozessschritte einer nachhaltigen Projektentwicklung im Messebau: | 127 | ||
1. Intelligente Planung | 128 | ||
2. Materialeinsparung | 129 | ||
3. Einsatz ressourcenschonender Materialien | 129 | ||
4. Modularität/Skalierbarkeit | 131 | ||
5. Systematisierung & Standardisierung | 131 | ||
6. Miet- und Bestandsequipment | 132 | ||
7. Ermittlung des CO² Fußabdruck | 133 | ||
Kompensation nicht vermeidbarer Emissionen – Chance oder Risiko? | 134 | ||
V. Im Dialog mit den Stakeholdern | 135 | ||
Und was kostet das alles? | 136 | ||
Verwendete Quellen (Text): | 136 | ||
Verwendete Quellen (Abbildungen): | 136 |