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Wiedemann, N. (2024). 'Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz' In T. Knoll, S. Luppold, (Eds.), Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft (1st ed., pp. 121-136)
Wiedemann, Nadine. "Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz". Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft, edited by Thorsten Knoll and Stefan Luppold, Edition Wissenschaft & Praxis, 2024, pp. 121-136.
Wiedemann, N. (2024): 'Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz', in Knoll, T, Luppold, S (eds.). Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft. Edition Wissenschaft & Praxis, pp. 121-136.

Format

Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz

Wiedemann, Nadine

In: Nachhaltigkeit in der Messewirtschaft (2024), pp. 121–136

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Nadine Wiedemann

Nadine Wiedemann,

Abstract

AbstractNachhaltigkeit ist kein Trend, sondern vielmehr eine tragende Säule der Unternehmensstrategie und die Zukunft der Messebaubranche.Doch wie lassen sich temporäre Markenarchitekturen und authentische Nachhaltigkeitsstrategien miteinander vereinbaren? Und wie kann man geeignete Ansätze in den Alltag eines Unternehmens integrieren, um die laufenden Prozesse systematisch umwelt- und sozialverträglicher zu gestalten?Die Verantwortlichen der Zeeh Design GmbH aus Puchheim bei München haben als Antwort auf diese Fragen und als Reaktion auf die Anforderungen von Konzernkunden und mittlerweile auch von Kunden aus dem Mittelstand rechtzeitig ein umfassendes Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagementsystem implementiert. Die strategische Methode umfasst wirksame Instrumente zur kontinuierlichen Verbesserung der Umwelt- und Nachhaltigkeitsleistung am Unternehmensstandort, die sowohl die ökologische, als auch die soziale und die ökonomische Dimension berücksichtigen.Nachhaltigkeit ist somit planbar! Glaubwürdiges und stringentes nachhaltiges Wirtschaften erfordert in der Praxis jedoch die Zusammenarbeit aller Beteiligten sowie eine intrinsische Motivation der Akteure, um innovative Arbeitsabläufe gestalten zu können, um der größten Herausforderung unserer modernen Welt zu begegnen: dem Klimawandel.

Table of Contents

Section Title Page Action Price
Nadine Wiedemann: Nachhaltigkeit als Business-Kompetenz 121
I. Kundenanforderungen als Treiber für den Wandel 121
II. Strategische Ausrichtung mit EMAS & EMASplus am Beispiel der Zeeh Design GmbH 122
Kontinuierliche Verbesserung der Umwelt- und Nachhaltigkeitsleistung am Unternehmensstandort 122
III. Maßnahmen zur Verringerung der Umweltauswirkungen von temporären Markenarchitekturen 124
Ganzheitliche Betrachtung als Voraussetzung für nachhaltiges Projektmanagement 124
Identifikation der wesentlichen Umweltaspekte 124
Was ist ein Umweltaspekt? 125
Einhaltung von Nachhaltigkeitsstandards 125
Ökonomische Aspekte 126
Fazit 126
Handlungshilfen für nachhaltige Messe- und Veranstaltungskonzepte 126
IV. Prozessschritte einer nachhaltigen Projektentwicklung im Messebau: 127
1. Intelligente Planung 128
2. Materialeinsparung 129
3. Einsatz ressourcenschonender Materialien 129
4. Modularität/Skalierbarkeit 131
5. Systematisierung & Standardisierung 131
6. Miet- und Bestandsequipment 132
7. Ermittlung des CO² Fußabdruck 133
Kompensation nicht vermeidbarer Emissionen – Chance oder Risiko? 134
V. Im Dialog mit den Stakeholdern 135
Und was kostet das alles? 136
Verwendete Quellen (Text): 136
Verwendete Quellen (Abbildungen): 136