BOOK
Cite BOOK
Style
Kling, F. (2018). Die Haftung des GmbH-Geschäftsführers der Zielgesellschaft beim Unternehmenskauf. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-55233-7
Kling, Fabian. Die Haftung des GmbH-Geschäftsführers der Zielgesellschaft beim Unternehmenskauf. Duncker & Humblot, 2018. Book. https://doi.org/10.3790/978-3-428-55233-7
Kling, F (2018): Die Haftung des GmbH-Geschäftsführers der Zielgesellschaft beim Unternehmenskauf, Duncker & Humblot, [online] https://doi.org/10.3790/978-3-428-55233-7
Format
Die Haftung des GmbH-Geschäftsführers der Zielgesellschaft beim Unternehmenskauf
Abhandlungen zum Deutschen und Europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht, Vol. 121
(2018)
Additional Information
Book Details
Pricing
About The Author
Fabian Kling studierte Rechts- und Wirtschaftswissenschaften an der Universität Augsburg. Im Anschluss arbeitete er bei zwei großen internationalen Wirtschaftskanzleien und einem führenden globalen Technologiekonzern. Im Jahr 2016 promovierte er an der juristischen Fakultät der Universität Augsburg am Lehrstuhl von Prof. Dr. Michael Kort.Abstract
Im Rahmen von Unternehmensverkäufen in der Form des Share Deals wurden der Haftung des Veräußerers und der Haftung des Erwerbers schon viel Beachtung in Wissenschaft und Rechtsprechung geschenkt. Allerdings spielt die Haftung der Geschäftsleiter der zum Verkauf stehenden Gesellschaft bislang nur eine untergeordnete Rolle. Die Abhandlung untersucht daher für eine GmbH die Tätigkeiten und mögliche Haftungsrisiken der Geschäftsführer während des Verkaufs der von ihnen geleiteten Zielgesellschaft, insbesondere im Hinblick auf mögliche Pflichten und Befugnisse, auch bei Gesellschafterweisungen. Neue Erkenntnisse ergeben sich für Unterstützungs- und Repräsentationstätigkeiten der Geschäftsführer sowie die Niederlegung des Geschäftsführeramts während des Verkaufsprozesses, für die Abgabe von Managementgarantien und Zusicherungen, die Fortführung der Geschäfte der Zielgesellschaft zwischen Signing und Closing sowie die Überleitung des Unternehmens und dessen Überprüfung nach dem Closing durch die Geschäftsführer.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Vorwort | 5 | ||
| Inhaltsübersicht | 7 | ||
| Inhaltsverzeichnis | 9 | ||
| Abkürzungsverzeichnis | 15 | ||
| A. Ziel und Untersuchungsgegenstand der Abhandlung | 19 | ||
| I. Problemstellung und Zielsetzung | 19 | ||
| II. Gegenstand und Gang der Untersuchung | 20 | ||
| B. Grundlagen der Geschäftsführerhaftung und des Unternehmenskaufs | 23 | ||
| I. Grundlagen der Geschäftsführerhaftung | 23 | ||
| 1. Der Grundsatz der Innenhaftung | 25 | ||
| 2. Außenhaftung in Sonderfällen | 27 | ||
| II. Grundlagen des Unternehmenskaufs | 29 | ||
| 1. Definition des „Unternehmenskaufs“ und des Kaufgegenstands „Unternehmen“ | 29 | ||
| 2. Arten des Unternehmenskaufs | 33 | ||
| a) Asset Deal | 34 | ||
| b) Share Deal | 34 | ||
| 3. Typischer Ablauf und Elemente einer Unternehmenstransaktion | 36 | ||
| a) Interne Planung und Vorbereitung | 37 | ||
| b) Verhandlungs- oder Auktionsphase, Vertragsunterzeichnung (Signing) | 38 | ||
| c) Vorbereitung und Durchführung der dinglichen Unternehmensübertragung (Closing) | 39 | ||
| d) Integrationsphase | 40 | ||
| C. Rolle und übliche Aufgaben eines Geschäftsführers der Zielgesellschaft während des Verkaufsprozesses | 42 | ||
| I. Erteilung von Informationen über das Zielunternehmen | 43 | ||
| II. Unterstützungsfunktion | 43 | ||
| III. Repräsentation des Unternehmens und wertbildender Faktor | 44 | ||
| IV. Abgabe von Garantien und Zusicherungen | 44 | ||
| V. Fortführung der Geschäfte zwischen Signing und Closing | 45 | ||
| VI. Überleitung des Unternehmens und Überprüfung mit Hinblick auf Vertrags- und Gesetzesverstöße | 46 | ||
| VII. Weitere Tätigkeiten | 46 | ||
| VIII. Zwischenergebnis | 48 | ||
| D. Die Haftung des Geschäftsführers beim Unternehmenskauf | 49 | ||
| I. Die Haftung im Rahmen der Unterstützungsfunktion | 50 | ||
| 1. Pflicht zur Unterstützung des Unternehmenskaufs | 51 | ||
| a) Pflichtenbindung der Geschäftsführer gegenüber den Gesellschaftern | 52 | ||
| b) Unterstützungspflicht der Geschäftsführer gegenüber der Gesellschaft | 55 | ||
| aa) Gesetzliche Regelungen als Pflichtenquelle für Gesellschaft und Geschäftsführer | 56 | ||
| (1) Das Recht zur freien Anteilsveräußerung (§ 15 Abs. 1 GmbHG) | 56 | ||
| (2) Weitere mögliche gesetzliche Grundlagen | 57 | ||
| bb) Treuepflicht als Quelle für eine Unterstützungspflicht der Gesellschaft | 59 | ||
| cc) Organschaftliche Treuepflicht, Sorgfaltspflicht und weitere GmbH-rechtliche Grundlagen als Quelle für Geschäftsführerpflichten | 60 | ||
| (1) Organschaftliche Treuepflicht | 61 | ||
| (a) Grundzüge der Treuepflicht | 61 | ||
| (b) Systematisierung der Treuepflicht: Aufspaltung in zwei Pflichtenkreise | 63 | ||
| (c) Treuepflicht im engeren Sinne als potenzielle Quelle konkreter Einzelpflichten | 65 | ||
| (d) Treuepflicht im engeren Sinne als Grundlage einer allgemeingültigen Unterstützungspflicht | 68 | ||
| (2) Sorgfaltspflicht | 68 | ||
| (a) Grundzüge der Sorgfaltspflicht | 69 | ||
| (b) Sorgfaltspflicht als Grundlage einer allgemeingültigen Unterstützungspflicht | 71 | ||
| (3) GmbH-rechtliche Grundlagen | 73 | ||
| c) Zwischenergebnis | 74 | ||
| 2. Befugnis zur Unterstützung des Unternehmensverkaufs | 75 | ||
| a) Beschränkungen durch allgemeine GmbH-rechtliche Regelungen | 76 | ||
| aa) Grundlagenentscheidungen | 76 | ||
| bb) Unternehmenspolitik und außergewöhnliche Geschäfte | 78 | ||
| (1) Unternehmenspolitik | 80 | ||
| (2) Außergewöhnliche Geschäfte | 81 | ||
| (a) Definition außergewöhnlicher Geschäfte | 81 | ||
| (aa) Abgrenzung zu unternehmenspolitischen Maßnahmen | 82 | ||
| (bb) Abgrenzung zur laufenden Geschäftsführung | 83 | ||
| (cc) Zusammenfassende Definition | 84 | ||
| (b) Beurteilung der Unterstützungshandlungen | 85 | ||
| b) Grenzen aus der Satzung | 86 | ||
| c) Ermessensausübung und Gesellschaftsinteresse als Handlungsmaßstab | 87 | ||
| aa) Handeln auf Grundlage angemessener Informationen | 88 | ||
| bb) Handeln zum Wohl der Gesellschaft | 89 | ||
| (1) Die Bestimmung des Gesellschaftsinteresses | 91 | ||
| (a) Meinungsstand in der Literatur und der Rechtsprechung | 91 | ||
| (b) Befürwortung des interessenmonistischen Modells | 94 | ||
| (2) Beurteilung der Unterstützungshandlungen hinsichtlich des Unternehmensverkaufs | 98 | ||
| (a) Abwägung der verschiedenen Argumente | 98 | ||
| (b) Problematik der Auswechselung der das Gesellschaftsinteresse bestimmenden Gesellschafter | 100 | ||
| (c) Problematik der erforderlichen Informationsgrundlage | 103 | ||
| (d) Fazit: Unterstützungshandlungen können unter bestimmten Voraussetzungen im Gesellschaftsinteresse liegen | 103 | ||
| d) Zwischenergebnis | 104 | ||
| 3. Vorgaben der Gesellschafter hinsichtlich der Unterstützung durch die Geschäftsführer | 106 | ||
| a) Der Wille der Gesellschafter | 107 | ||
| aa) Willensbekundung der Gesellschafter und gegenläufiges Geschäftsführerverhalten als Tatbestandsmerkmale der Vorlagepflicht | 108 | ||
| (1) Die Art der Willensbekundung der Gesellschafter und des gegenläufigen Geschäftsführerverhaltens | 108 | ||
| (a) Problematik der informellen Gebote der Gesellschafter | 109 | ||
| (b) Keine Differenzierung nach der Art der Willensbekundung | 111 | ||
| (c) Geschäftsführerverhalten als entscheidendes Kriterium für die Vorlagepflicht | 112 | ||
| (2) Anzahl der ihren Willen äußernden Gesellschafter | 114 | ||
| (3) Schlussfolgerungen für den Unternehmensverkauf | 115 | ||
| bb) Rechtsfolgen und Auswirkungen der Vorlagepflicht | 117 | ||
| (1) Handlungsmöglichkeiten bei ausbleibendem Gesellschafterbeschluss | 118 | ||
| (2) Konsequenzen für den Unternehmensverkauf | 119 | ||
| cc) Zwischenergebnis | 119 | ||
| b) Weisungen | 120 | ||
| aa) Bindungswirkung konkludenter Weisungen | 123 | ||
| bb) Bindungswirkung fehlerhafter Weisungsbeschlüsse | 124 | ||
| (1) Überwiegende Auffassung: Befolgung von anfechtbaren Weisungsbeschlüssen liegt im Geschäftsführerermessen | 125 | ||
| (2) Mindermeinung: Folgeplicht greift bei noch nicht angefochtenen Weisungsbeschlüssen | 128 | ||
| (3) Grundsätzlich keine Folgepflicht bei anfechtbaren Weisungsbeschlüssen | 129 | ||
| cc) Beschlussmängel bei Weisungen zur Unterstützung eines Unternehmensverkaufs | 130 | ||
| (1) Stimmberechtigung der Gesellschaftermehrheit (Verfahrensmängel) | 132 | ||
| (a) Kein generelles Stimmverbot aufgrund eines Interessengegensatzes | 133 | ||
| (b) Stimmverbot aufgrund der Vornahme eines Rechtsgeschäfts i.S.d. § 47 Abs. 4 S. 2 Alt. 1 GmbHG | 134 | ||
| (aa) Weisung zur Vornahme eines Drittgeschäfts | 136 | ||
| (bb) Weisung zu rechtlich unverbindlichen Handlungen | 138 | ||
| (cc) Gemischte, unklare und abstrakte Weisungen | 139 | ||
| (2) Bewegliche Stimmrechtsschranken (Inhaltsmängel) | 142 | ||
| (a) Bindung an den Gesellschaftszweck | 143 | ||
| (b) Verstoß gegen den Gleichbehandlungsgrundsatz | 146 | ||
| (c) Verstoß gegen die gesellschafterliche Treuepflicht | 147 | ||
| (aa) Maßstäbe der gesellschafterlichen Treuepflicht | 149 | ||
| (bb) Beurteilung eines Weisungsbeschlusses der Gesellschaftermehrheit zur Unterstützung der Transaktion | 154 | ||
| (d) Positive Stimmpflicht der Gesellschafterminderheit aufgrund ihrer Treuepflicht | 163 | ||
| (aa) Grundlagen und Voraussetzungen einer positiven Stimmpflicht | 164 | ||
| (bb) Wertungsgesichtspunkte beim Unternehmenskauf | 166 | ||
| dd) Zwischenergebnis | 168 | ||
| II. Die Haftung im Rahmen der Repräsentationsfunktion | 170 | ||
| 1. Verhalten gegenüber Kaufinteressenten und Dritten | 171 | ||
| a) Wohlverhaltenspflicht | 172 | ||
| aa) Allgemeingültige Pflicht zu einem positiven Verhalten | 173 | ||
| bb) Pflichtenbindung im Einzelfall durch das Gesellschaftsinteresse | 173 | ||
| b) Verhaltensbezogene Weisungen der Gesellschafterversammlung | 175 | ||
| c) Verhaltensoptionen der Geschäftsführer in Ermangelung einer im Einzelfall greifenden Wohlverhaltenspflicht | 175 | ||
| 2. Amtsniederlegung oder entsprechende Androhungen | 177 | ||
| a) Grundlagen der Amtsniederlegung | 177 | ||
| b) Anwendung der dargestellten Grundlagen auf den Unternehmenskauf | 180 | ||
| aa) Existenz einer organschaftlichen Bleibepflicht der Geschäftsführer | 180 | ||
| (1) Ursprung und Inhalt einer organschaftlichen Bleibepflicht | 181 | ||
| (2) Sinn und Zweck einer organschaftlichen Bleibepflicht | 182 | ||
| bb) Rechtsmissbräuchliches Verhalten | 185 | ||
| c) Sonderfall des Unternehmensverkaufs zur Existenzsicherung der GmbH | 187 | ||
| aa) Beurteilung des Konzepts der Amtsniederlegung zur Unzeit | 187 | ||
| bb) Rechtlich verwerfliches Verhalten | 190 | ||
| 3. Beeinflussung des Geschäftsführerverhaltens durch Anreize | 192 | ||
| a) Befugnis der Geschäftsführer zum Abschluss einer Incentivierungsvereinbarung | 192 | ||
| aa) Vereinbarung mit dem Unternehmenskäufer | 193 | ||
| bb) Vereinbarung mit den Gesellschaftern | 194 | ||
| (1) Abschluss mit den Gesellschaftern außerhalb der Gesellschafterversammlung | 194 | ||
| (2) Abschluss mit der Gesellschafterversammlung in Vertretung der Gesellschaft | 195 | ||
| b) Außenhaftung aufgrund eines vorvertraglichen Schuldverhältnisses | 198 | ||
| 4. Zwischenergebnis | 199 | ||
| III. Haftungsfragen im Zusammenhang mit der Abgabe von Garantien | 201 | ||
| 1. Persönliche Garantien der Geschäftsführer (Managementgarantien) | 203 | ||
| a) Pflicht zur Abgabe | 203 | ||
| aa) Abgabepflicht aufgrund gesetzlicher Regelungen | 204 | ||
| bb) Abgabepflicht aufgrund der organschaftlichen Treuepflicht, der Sorgfaltspflicht oder sonstiger allgemeiner GmbH-rechtlicher Grundsätze | 206 | ||
| cc) Abgabepflicht aufgrund einer Gesellschafterweisung | 207 | ||
| b) Befugnis zur Abgabe | 208 | ||
| aa) Generelle Befugnis zur Garantieerteilung | 208 | ||
| bb) Möglicher Treuepflichtverstoß im Einzelfall | 209 | ||
| cc) Garantieabgabe im Zusammenspiel mit Incentives | 209 | ||
| 2. Garantien der Gesellschaft | 211 | ||
| a) Pflicht zur Abgabe | 211 | ||
| b) Befugnis zur Abgabe | 212 | ||
| c) Folgepflicht bei Gesellschafterweisungen zur Garantieabgabe | 213 | ||
| aa) Share Deal | 214 | ||
| bb) Asset Deal | 214 | ||
| 3. Zwischenergebnis | 215 | ||
| IV. Die Haftung bei der Fortführung der Geschäfte zwischen Signing und Closing | 216 | ||
| 1. Möglichkeit einer eigenständigen Bindung der Geschäftsführer hinsichtlich ihres Verhaltens zwischen Signing und Closing | 218 | ||
| 2. Übertragung organschaftlicher Befugnisse per Gesellschafterbeschluss | 220 | ||
| a) Übertragung auf den Unternehmenskäufer | 221 | ||
| b) Übertragung auf lediglich einen Teil der Gesellschafter | 222 | ||
| 3. Weisung zur Eingehung schuldrechtlicher Verpflichtungen | 223 | ||
| a) Weisungsbeschluss zur Unterwerfung unter ein umfassendes schuldrechtliches Eingriffsrecht | 224 | ||
| b) Weisungsbeschluss zur Vereinbarung konkret festgelegter schuldrechtlicher Beschränkungen | 226 | ||
| aa) Differenzierung zwischen der Übertragung von umfassenden Weisungsbefugnissen und konkreten Verhaltenszusagen | 227 | ||
| bb) Anfechtungsgründe | 228 | ||
| (1) Weisung zur Verpflichtung gegenüber einem Teil der Gesellschafter | 228 | ||
| (2) Weisung zur Verpflichtung gegenüber dem Unternehmenskäufer | 230 | ||
| 4. Weisung unmittelbar zum Verhalten zwischen Signing und Closing | 231 | ||
| 5. Zwischenergebnis | 233 | ||
| V. Die Haftung im Rahmen der Überleitung und Überprüfung des Unternehmens | 235 | ||
| 1. Einführung des Käufers in das Unternehmen | 235 | ||
| a) Eigenständige Pflicht und Befugnis der Geschäftsführer | 236 | ||
| b) Gesellschafterweisung zur Unternehmensüberleitung | 237 | ||
| 2. Überprüfung der Zielgesellschaft nach dem Closing | 239 | ||
| a) Generelle Geschäftsführerpflicht | 239 | ||
| b) Geschäftsführungs- und Weisungsbefugnisse | 240 | ||
| 3. Zwischenergebnis | 242 | ||
| E. Zusammenfassung der Ergebnisse | 244 | ||
| Rechtsprechungsverzeichnis | 253 | ||
| Literaturverzeichnis | 261 | ||
| Stichwortverzeichnis | 282 |