Die Bedeutung gesellschaftlicher Veränderungen für die Willensbildung im Unternehmen

doi:10.3790/978-3-428-43635-4

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Albach, H., Sadowski, D. (Eds.) (1976). Die Bedeutung gesellschaftlicher Veränderungen für die Willensbildung im Unternehmen. Verhandlungen auf der Arbeitstagung des Vereins für Socialpolitik in Aachen 1975. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-43635-4

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Die Bedeutung gesellschaftlicher Veränderungen für die Willensbildung im Unternehmen

Verhandlungen auf der Arbeitstagung des Vereins für Socialpolitik in Aachen 1975

Editors: Albach, Horst | Sadowski, Dieter

Schriften des Vereins für Socialpolitik, Vol. 88

(1976)

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Additional Information

Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-43635-4
978-3-428-03635-6 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-43635-4
Edition: 1
Language: German
Pages: 939
Collections: NBE D&H
Duncker & Humblot Open Access
Subjects: Social & ethical issues
Religious social & pastoral thought & activity

Section Title	Page	Action	Price
Vorwort	V
Inhaltverzeichnis	VII
Wilhelm Krelle, Bonn: Begrüßungsansprache	1
Horst Albach, Bonn: Die Bedeutung gesellschaftlicher Veränderungen für die Willensbildung im Unternehmen – Einleitende Gedanken zum Tagungsthema	5
I.	5
II.	6
III.	9
IV.	10
V.	13
VI.	15
Erster Teil: Der Einfluß gesellschaftlicher Veränderungen auf die Unternehmensziele	17
Hans-Helmut Kuhnke, Essen: Die Bedeutung gesellschaftlicher Werthaltungen und Zielvorstellungen für die Unternehmensziele	19
I.	19
II.	21
III.	30
IV.	36
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Albach und Kuhnke	42
Kurt H. Biedenkopf, Bonn: Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung der unternehmerischen Willensbildung durch gesellschaftliche Gruppe	45
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Biedenkopf	53
Christian Seidl, Graz: Welche Unternehmensziele entsprechen bestimmten sozialen Wohlfahrtsfunktionen?	55
1. Problemstellung	55
2. Soziale Wohlfahrtsfunktio	56
2.1 Rationalität	56
2.2. Aggregatio	65
2.3 Existenz	77
3. Unternehmensziele	87
3.1 Wirtschaftsorganisatio	87
3.2 Allokationsmechanismus	93
3.3 Incentive-Kompatibilität	106
4. These	111
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Seidl	115
Reinhold Bergler, Bonn: Welche Bedeutung hat die wachsende Distanz zwischen Führenden und Geführten für die Willensbildung im Unternehmen?	117
A. Problemsituation: Veränderungsanalyse und Generalität von Untersuchungsergebnisse	117
B. Theoretisches Bezugssystem und allgemeine Distanz-Theoreme	118
I. Theoretisches Bezugssystem	118
II. Allgemeine Distanz-Theoreme	120
C. Symptomatik der differentiellen psychologischen Distanz	125
1. Zunehmende personale und intentionale Anonymität	125
2. Abnehmende aktive Kommunikationswilligkeit und -fähigkeit	126
3. Abnehmende Führungssicherheit und Integrationsfähigkeit	126
4. Verlust an „Maßstäben“	128
5. Verlust an „Ganzheit“	128
D. Willensbildung im Unternehmen und Distanzphänomene	130
E. Zusammenfassung	134
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Bergle	136
Ulrich Huber, Bonn: Welche Bedeutung hat die Rechtsform der Unternehmen für die Transferzeit zwischen der Veränderung gesellschaftlicher Wertvorstellungen und der Änderung unternehmerischer Ziele?	139
1. Der Fall Dodge gegen Ford	139
2. Das reine Personenunternehme	142
3. Das kapitalistisch strukturierte Unternehmen, insbesondere die Aktiengesellschaft	144
3.1 Das Zuständigkeitsproblem	144
3.2 Unternehmenszweck, Unternehmensgegenstand und spezielle Unternehmensziele im Aktienrecht	144
3.3 Die aktienrechtliche Zuständigkeit für die Festlegung von Unternehmensziele	147
3.4 Das Verhältnis des allgemeinen Unternehmenszwecks zu den besonderen Unternehmenszielsetzunge	149
3.5 Die Gemeinwohlklausel des § 70 AktG 1937	153
3.6 Ergebnis	155
4. GmbH und Kommanditgesellschaft	155
5. Schlußbemerkung	157
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Hube	160
Peter Mertens, Nürnberg: Der Einfluß der Gesellschaftspolitik auf die Willensbildung der Unternehme	161
1. Einleitung	161
2. Auslegung der Befragung	161
3. Ergebnisse der Befragung	168
3.1 Übersicht über die Einzelergebnisse	168
3.2 Anmerkungen zu den Einzelergebnisse	168
Frage 1	168
Frage 2	169
Frage 3	170
Frage 4	170
Frage 5	170
Frage 6	170
Frage 7	171
Frage 8	171
Frage 9	171
Frage 10	171
Frage 11	172
Frage 12	172
Frage 13	172
Frage 14	172
Frage 15	173
Frage 16	173
Frage 17	173
Frage 18	174
Frage 19	174
Frage 20	174
3.3 Analyse unter dem Aspekt „Betriebsgröße“	174
4. Die wichtigsten Kritikpunkte der Unternehmer an der gesellschaftspolitischen Entwicklung	175
5. Die Verkehrung gesellschaftspolitischer Absichten in das Gegenteil durch unternehmerische Reaktionen („Gesellschaftspolitische Eigentore“)	176
6. Gesamteindruck – Zur Frage der „Unternehmermüdigkeit“	177
Hans Tietmeyer, Bonn: Der Einfluß wirtschaftspolitischer Instanzen auf die Willensbildung im Unternehme	179
1. Abgrenzung der Begriffe	180
2. Hinweise zu den Aufgaben und Instrumenten marktwirtschaftlicher Politik	182
3. Tatsächliche Einflußnahme wirtschaftspolitischer Instanze	185
Außenwirtschaftspolitik	187
Wettbewerbspolitik	189
Strukturpolitik	193
Globalsteuerungspolitik	197
4. Bewertung der Einflußmöglichkeite	198
a) Informatio	199
b) Indoktrinatio	200
c) Datenänderung	200
d) „Freiwillige“ Abkomme	201
e) Direkte Verhaltensnormierung	201
5. Zusammenfassung und Schlußfolgerunge	201
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Mertens und Tietmeye	204
Holger Bonus, Dortmund: Möglichkeiten der Internalisierung externer Effekte als Instrument der Koordination von Unternehmenszielen und gesellschaftlichen Ziele	207
1. Der „ideale Markt“ und sein Ergebnis	207
2. Störungen des „idealen“ Marktes	210
3. Internalisierung externer Effekte	212
4. Probleme	220
5. Fazit	226
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Bonus	227
Theo Thiemeyer, Bochum: Betriebliche Willensbildung im Dienste sozialer Gruppen – die gemeinwirtschaftlichen Betriebe	229
1. Überblick über das Thema	229
Zu 1.	229
Zu 2.	229
Zu 3.	230
2. Zum Begriff „gemeinwirtschaftliche Betriebe“	230
3. „Gemeinwirtschaftlichkeit“, genossenschaftliches Willensbildungsprinzip und Wohlfahrtsökonomik	232
4. Zur „Gemeinwirtschaftlichkeit“ der Genossenschafte	234
5. Zur Gemeinwirtschaftlichkeit der Gewerkschaftsunternehme	239
6. Die Beziehungen zwischen Trägern (Trägerorganisationen) und Unternehmensleitungen – Das Transformationsgesetz	242
7. Die Verstaatlichung frei-gemeinwirtschaftlicher Kräfte durch Verkörperschaf tung, Gemeinnützigkeitsgesetzgebung und Investitionszuschüsse („Goldene Leine“)	248
8. Innerbetriebliche Entscheidungsprozesse	252
Karl Oettle, München: Die Willensbildung in öffentlichen Unternehme	255
1. Konturierung der Aufgabe, Leitlinien ihrer Behandlung	255
2. Willensbildung und Willensdurchsetzung, Mitbestimmung und Mitwirkung	257
3. Öffentliche Unternehmen als Instrumente öffentlicher Politik	260
4. Geborene Zuständigkeiten für Oberzielbildung und Oberzielverfolgung bei öffentlichen Unternehme	266
5. Gesellschaftliche Veränderungen mit besonderem öffentlich-wirtschaftlichem Einschlag und die Willensbildung in öffentlichen Unternehme	269
6. Gesellschaftliche Veränderungen von allgemein-betriebswirtschaftlicher Bedeutung und die Willensbildung in öffentlichen Unternehme	274
Gesichtspunkte aus der Diskusison zu den Referaten von Thiemeyer und Oettle	280
Gert von Kortzfleisch, Mannheim: Technologisch bedingter Wandel in der Gesellschaft Technologietransfer und Willensbildung im Unternehme	283
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von v. Kortzfleisch	303
I. Themenkomplexe der Diskussio	303
II. Ergebnisse der Diskussio	303
III. Zusammenfassung	304
Eberhard Witte, München: Die Bedeutung neuer Kommunikationssysteme für die Willensbildung im Unternehme	305
1. Das Promotorenmodell zur Innovationsförderung	305
1.1 Promotorenmodell	306
1.2 Kommunikation zur Innovationsförderung	308
1.3 Kommunikation im Promotorenmodell	309
2. Neue Kommunikationssysteme	311
2.1 Ernüchterung gegenüber dem MIS	311
2.2 Die kommunikative Situatio	312
2.3 Telekommunikation der Zukunft	314
2.3.1 Das vermittelte Gespräch	314
2.3.2 Der Text- und Faksimileverkeh	316
2.3.3 Informationsverteilsysteme	317
3. Willensbildung im Telekommunikationssystem	318
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Witte	321
I. Themenkomplexe der Diskussio	321
II. Ergehnisse der Diskussio	321
III. Zusammenfassung	322
Zweiter Teil: Gesellschaftliche Veränderungen bei den Kapitalgebern und Willensbildung im Unternehme	323
Franz Heinrich Ulrich, Düsseldorf: Die Bedeutung von Veränderungen in der gesellschaftlichen Kapitalbildung für die Willensbildung im Unternehme	325
1. Zusammenhänge zwischen gesellschaftlicher Kapitalbildung und Willensbildung im Unternehme	325
2. Veränderungen bei der Herkunft des Kapitals und ihre Auswirkungen auf die unternehmerische Willensbildung	326
2.1 Änderungen der Vermögensverteilung und vermögenspolitische Absichte	326
2.2 Haftendes Eigenkapital aus dem Ausland, insbesondere aus den Ölländer	329
2.3 Der Einfluß des Staates auf die Willensbildung	331
2.4 Zusammenfassung	331
3. Veränderung des Anlageverhaltens der Kapitalgeber und ihre Folgen für die Willensbildung	332
3.1 Änderungen der Kapitalstrukture	332
3.2 Auswirkungen dieser Veränderungen auf die Willensbildung	333
3.2.1 Der Prozeß der Willensbildung in der Aktiengesellschaft	333
3.2.2 Selbstfinanzierung und Autonomie des Managements	335
3.3 Die Finanzierungsbeiträge der Banken und deren Einfluß auf die unternehmerische Willensbildung	336
4. Ergebnis und Ausblick: Veränderung der Willensbildung – aber nicht wegen der Kapitalbildung	338
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Beierat von Ulrich	340
Elmar Pieroth, Bad Kreuznach: Welche Auswirkungen auf Unternehmensverfassung und Willensbildung im Unternehmen sind zu erwarten, wenn größere Teile der Belegschaft Anteilseigner sind?	343
1. Von den Möglichkeiten eines unwissenschaftlichen Unternehmers und Politikers	343
2. Unternehmensverfassung: Anmerkungen zur Begriffs-Verwendung	345
3. Wer ist „Anteilseigner“?	346
4. Entscheidende Vorfrage: Wie werden Arbeitnehmer Anteilseigner?	347
5. Auswirkungen auf Unternehmensverfassung und Willensbildung	348
These	348
1. These	348
2. These	348
3. These	349
4. These	351
5. These	352
6. These	353
7. These	353
8. These	354
9. These	355
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Pieroth	357
Siegfried C. Cassier, Düsseldorf: Gesellschaftliche Veränderungen in der Struktur und Bedeutung der Gläubiger von Unternehmen und ihr Einfluß auf die Willensbildung im Unternehme	359
1. Zur Kreditabhängigkeit der Unternehme	359
2. Zur Struktur und Bedeutung der Gläubiger von Unternehme	362
2.1 Übersicht	362
2.2 Innersektorale Kreditverflechtunge	363
2.3 Banke	364
2.4 Auslandsgläubige	366
2.5 Öffentliche Haushalte	367
2.6 Kapitalmarktanleihe	367
2.7 Versicherunge	368
3. Der Einfluß der Banken auf die Willensbildung im Unternehme	369
3.1 Anmerkungen zur Diskussion über die „Macht“ der Banke	369
3.2 Gründe und Umfang des Bankeneinflusses auf die Willensbildung im Unternehme	372
3.3 Einfluß aufgrund institutioneller Rahmenbedingunge	373
3.4 Einfluß aufgrund von Kreditvoraussetzunge	374
3.5 Einfluß aufgrund von Kreditverhandlunge	375
3.6 Einfluß aufgrund von Kreditverträge	375
3.7 Einfluß aufgrund bestehender Kreditverbindunge	378
4. Fazit	382
Diether H. Hoffmann, Frankfurt a. M.: Die Bedeutung der Gewerkschaften als Kapitalgeber für die Willensbildung im Unternehme	389
Die Aufgaben der Gewerkschafte	389
Das Gewerkschaftsvermöge	390
Die Entwicklung der Konzeption der gemeinwirtschaftlichen Unternehme	391
Die Diskussion über die Konzeption der gemeinwirtschaftlichen Unternehme	393
Ziele der gemeinwirtschaftlichen Unternehme	394
Geschäftspolitik der gemeinwirtschaftlichen Unternehme	396
Einfluß der gemeinwirtschaftlichen Unternehmen auf die Gesellschaftspolitik	401
Anhang. Ziele und Funktionen der gemeinwirtschaftlichen Unternehme	402
I. Gemeinwirtschaftliche Unternehmen und Gewerkschafte	402
II. Grundsätze der Unternehmenspolitik und Unternehmensführung	405
III. Funktionen der gemeinwirtschaftlichen Unternehme	405
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Cassier und Hoffma	407
I. Themenbereiche	407
II. Ergebnisse	407
Paulsson Frenckner, Stockholm: Veränderungen in der Investitionsfinanzierung in Schweden und ihre Bedeutung für die betriebliche Willensbildung	409
Das Problem	409
Tatsachen und Erläuterunge	409
Dispositio	409
1. Die schwedische Wirtschaft	410
1.1 Tatsache	410
1.2 Willensbildung	410
2. Sozialprodukt	411
2.1 Tatsache	411
2.2 Willensbildung	411
3. Struktur der Unternehme	412
3.1 Tatsache	412
3.2 Willensbildung	413
4. Eigentumsverhältnisse in der Wirtschaft	413
4.1 Tatsache	413
4.2 Willensbildung	414
5. Staatliche Unternehme	415
5.1 Tatsache	415
5.2 Willensbildung	415
6. Der öffentliche Sekto	416
6.1 Tatsache	416
6.2 Willensbildung	416
7. Bank- und Finanzwese	416
7.1 Tatsache	416
7.2 Willensbildung	417
8. Rentenfonds	418
8.1 Tatsache	418
8.2 Willensbildung	418
9. Investitionsquote	419
9.1 Tatsache	419
9.2 Willensbildung	419
10. Arbeitsmarkt	419
10.1 Lage und Diskussio	419
10.2 Willensbildung	420
Endurteil	421
Marshall E. Blume, Philadelphia: Changes in the Structure of Share-Holders and Their Impact on Decision M aking Within the Firm	423
1. Introductio	423
2. Ownership and Control	423
3. Trends in Ownership	425
4. Patterns of Ownership Within Groups	431
5. Summary	434
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Frenckner und Blume	435
I. Themenkomplexe der Diskussio	435
II. Ergebnisse der Diskussio	435
Dritter Teil: Gesellschaftliche Veränderungen bei den Mitarbeitern und Willensbildung im Unternehme	439
Detlef Hensche, Düsseldorf: Die Bedeutung von Mitbestimmung und Selbstbestimmung am Arbeitsplatz für die Willensbildung im Unternehme	441
1.	441
2. Grundlagen, Aufgaben und Wege der Mitbestimmung	442
3. Der Einfluß der Mitbestimmung auf Unternehmenspolitik und Betriebsführung	445
3.1 Personalentscheidunge	446
3.2 Wirtschaftliche Entscheidunge	449
3.2.1 Investitionsentscheidunge	449
3.2.2 Stillegunge	451
3.2.3 Konzentration und Unternehmensorganisatio	452
3.2.4 Willensbildung im Konzer	454
3.3 Soziales Entscheidungsfeld	456
3.3.1 Interessenbereich Beschäftigungssicherheit	457
3.3.2 Interessenbereich Lohn und Leistung	458
3.3.3 Interessenbereich Arbeitsbedingunge	459
3.3.4 Interessenbereich Informatio	460
4. Exkurs: Der Einfluß der außerbetrieblichen Arbeitnehmervertrete	461
5. Zusammenfassung, Ergebnis	462
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Hensche	465
Karl Alewell, Gießen: Veränderungen im Prozeß der betrieblichen Willensbildung bei Mitbestimmung der leitenden Angestellte	467
Vorbemerkunge	467
1. Leitende Angestellte als Entscheidungsträge	468
1.1 Begriff und Arten leitender Angestellte	468
1.2 Ziele leitender Angestellte	472
2. Die bisherige Stellung leitender Angestellter im System betrieblicher Willensbildung (ohne Mitbestimmungsrechte leitender Angestellter)	475
2.1 Die Struktur des betrieblichen Willensbildungssystems	475
2.2 Die Stellung leitender Angestellter im Primärsystem betrieblicher Willensbildung	479
2.3 Der leitende Angestellte und das Sekundärsystem betrieblicher Willensbildung	483
2.4 Die Koordination zwischen dem Primär- und Sekundärsystem	484
3. Die Formen und Wirkungen der Mitbestimmung leitender Angestellter im betrieblichen Willensbildungsprozeß	486
3.1 Zum Begriff der Mitbestimmung	486
3.2 Wirkungen einer Mitbestimmung über ein zu schaffendes Tertiärsystem	489
3.3 Wirkungen einer Mitbestimmung in vorhandenen Organen des Sekundärsystems	492
3.4 Wirkungen einer Mitbestimmung in vorhandenen Organen des Primärsystems	497
3.5 Wirkungen von Mitbestimmungsaktivitäten leitender Angestellter auf deren Position im Primärsystem	500
4. Zusammenfassung	501
Hasso von Falkerihausen, Düsseldorf: Willensbildung in Unternehmen mit großem Akademikeranteil	505
1. Kennzeichen der betrachteten Unternehme	507
1.1 Leistungsangebot	507
1.2 Organisationsform	508
1.3 Anreize zum Einsatz	509
1.4 Procedere bei der Willensbildung	509
2. Karriereplanung	510
2.1 Persönliches Entwicklungsprogramm	510
2.2 Patenschaft	511
2.3 Übertragbarkeit auf andere Unternehme	512
3. Willensbildung bei der einzelnen Aufgabe	513
3.1 Forcierung von Arbeitshypothesen durch alle	514
3.2 Arbeitsprogramm für den einzelne	514
3.3 Leistungsbeurteilung nach Abschluß des Projekts	514
3.4 Was läßt sich übertragen?	515
4. Willensbildung bei der längerfristigen Planung	515
4.1 Was läßt sich davon übertragen?	517
5. De-facto-Mitbestimmung der leitenden Angestellte	517
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Alewell und v. Falkenhause	519
Lutz von Rosenstiel, Augsburg: Wandlungen in der Personalführung durch die „autonomen Arbeitsgruppen“?	521
1. Zur Aktualität des Problems	521
2. Zum Stand der Informatio	522
3. Begriffsbestimmung	523
4. Organisationspsychologische Einordnung	525
5. Zur Empirie	526
6. Interpretation der Ergebnisse	529
7. Grenzbedingunge	531
8. Konsequenzen für die Personalführung	534
Lucien Hautekiet, Brügge: The Human Aspect in the Quality Problematics	539
1. Form of Organizatio	540
1.1 Production Groups	541
1.2 Production Teams	543
1.3 Product Colum	545
2. Motivatio	546
3. Systems and Procedures	548
4. Supervisio	548
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von v. Rosenstiel und Hautekiet	549
Jaroslav Vanek, Ithaca, N.Y.: The Process of Decision Making Within a Firm With Worker Self Determinatio	551
1. Introductio	551
2. Identifying the Firm with Worker Self-determinatio	551
3. The Objective Function Underlying the Decision Making Process	554
4. The Process of Decision Making in the Labor-managed Enterprise	558
Bilbliography	561
Hans G. Nutzinger, Heidelberg: Ökonomische Aspekte der Willensbildung im selbstverwalteten Betrieb	563
1. Interne Entscheidungsstrukturen und betriebliche Zielsetzunge	563
1.1 Zur Diskussion über Unternehmensziele	563
1.2 Zielbildung und Zielrealisierung	570
2. Grundzüge der ökonomischen Theorie der Arbeiterselbstverwaltung	574
2.1 Das Grundmodell	574
2.2 Folgerunge	579
3. Kritik der ökonomischen Theorie der Arbeiterselhstverwaltung	584
3.1 Alternative Zielsetzunge	584
3.2 Kompensationssysteme	592
3.3 Differenzierung der Arbeitskraft und asymmetrisches Verhalte	596
3.4 Investition, Finanzierung und Gewinnbeteiligung	600
3.5 Sachkompetenz und politische Kompetenz	603
4. Abschließende Bemerkunge	605
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Vanek und Nutzinge	607
Reimut Joehimsen, Bonn: Welche Bedeutung hat die Berufsbildungspolitik als Instrument zur Beeinflussung der Unternehmenspolitik im Sinne gesellschaftlicher Zielvorstellungen?	609
Einleitung	609
1. Berufsbildungspolitik als Teil der Gesellschaftspolitik	610
1.1 Anforderung an ein modernes Bildungssystem	611
1.2 Berufsbildungspolitische Zielsetzunge	612
2. Der Bezug der Berufsbildungspolitik zur Unternehmenspolitik	614
2.1 Betriebliche Berufsbildungspolitik – ihre Orientierung an Rentabilität und Arbeitsmarktbeschaffenheit	614
2.2 Die normative Ausgestaltung der staatlichen Berufsbildungspolitik	617
2.2.1 Zum Ausbildungsplatzangebot	617
2.2.2 Zum Ausbildungsprozeß	618
2.3 Veränderungen einzelbetrieblicher Ausbildungsaktivitäten als Folge bildungspolitischer Einflußfaktoren in einer marktwirtschaftlich orientierten Wirtschaftsordnung	620
2.3.1 Anwendung gesetzlicher Vorschriften bei den betriebsspezifischen Ausbildungsvorstellungen und -aktivitäte	621
2.3.2 Berücksichtigung öffentlicher oder privater Ausbildungsvorleistungen im Rahmen eigener Ausbildungsanstrengunge	621
Vierter Teil: Gesellschaftliche Veränderung im Verhältnis von Kapitaleignern und Belegschaft und Willensbildung im Unternehme	737
Horst Albach, Bonn: Welche Aussagen lassen Führungegrundsätze von Unternehmen über die Auswirkungen gesellschaftlicher Veränderungen auf die Willensbildung im Unternehmen zu?	739
1. Problemstellung	739
1.1 Die Lehre von der sozialen Verantwortung des Unternehmens	739
1.2 Die Messung von sozialen Veränderungen und ihren Auswirkungen auf die Unternehme	742
2. Führungsgrundsätze von Unternehmen als Ausdruck von Veränderungen in der Gesellschaft	744
2.1 Das Selbstverständnis der Unternehmen in ihrer gesellschaftlichen Rolle	744
2.2 Die Bezugsgruppen für die Willensbildung im Unternehme	747
2.3 Aufgaben und Ziele unternehmerischer Tätigkeit	750
3. Die Auswirkungen der gesellschaftlichen Veränderungen auf den Führungsstil der Unternehme	752
3.1 Vorbemerkung	752
3.2 Das Menschenbild im Spiegel der Führungsgrundsätze	753
3.3 Der kooperative Führungsstil	755
3.4 Die Motivation von Mitarbeiter	757
3.5 Der Entscheidungsprozeß im Unternehme	760
3.5.1 Vorbemerkung	760
3.5.2 Die Informationsprozesse im Unternehme	761
3.5.3 Die Delegation von Verantwortung	762
4. Schluß	763
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Albach	765
Wolfram Engels, Frankfurt a. M.: Zur Unterschiedlichkeit unternehmerischer Entscheidungen bei divergierenden Faktorinteresse	767
1. Kooperation von Arbeit und Kapital	767
1.1 Einmalige Kooperation unter Sicherheit	767
1.2 Dauerhafte Kooperation unter Unsicherheit	772
2. Verhalten arbeitsgeleiteter Unternehmen im gegebenen Rechtsrahme	774
2.1 Zustandekommen und Beendigung der Kooperatio	774
2.2 Unternehmensgröße und Faktorproportione	776
2.3 Investition und Ausschüttung	777
2.4 Fazit	778
3. Wohlorganisierte Kooperatio	779
3.1 Vertragsfreiheit	779
3.2 Zuordnung von Eigentumsrechte	782
3.3 Die wohlorganisierte Arbeitsgesellschaft	784
4. These	790
Norbert Koubek, Wuppertal: Kapitalorientierte und arbeiteorientierte Investitionsentscheidunge	793
1. Einleitung	793
2. Alternative Zielsysteme kapitalorientierter und arbeitsorientierter Investitionsentscheidunge	793
2.1 Allgemeine Bedeutung der Investitione	793
2.2 Theoretische Abbildung	795
3. Grundkonzept einer Arbeitsorientierten Einzelwirtschaftslehre (AOEWL)	799
3.1 Arbeitsorientierte Rationalität und Emanzipatio	799
3.2 Arbeitsorientierte Interesse	801
3.3 Indikatoren und Kalküle	802
4. Investitionsentscheidung und Fragestellungen einer arbeitsorientierten Rationalitet	803
5. Konsequenzen für die Investitionsentscheidungsmodelle	804
6. Zusammenfassung	808
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu den Referaten von Engels und Koubek	810
Werner Dinkelbach/Otto Rosenberg, Saarbrücken: Zielarten und Zielsysteme bei divergierenden Faktorinteresse	813
1. Faktorinteressen und Zielarte	813
1.1 Einführung	813
1.2 Arbeitsorientierte Zielarte	817
1.2.1 Sicherheit des Arbeitsplatzes	818
1.2.2 Gestaltung der Arbeit	819
1.2.3 Höhe des Arbeitseinkommens	822
1.3 Kapitalorientierte Zielarte	823
2. Zielkonflikte	826
3. Zielsysteme	828
3.1 Ansätze zur Ermittlung von Zielsysteme	828
3.2 Arbeitsorientierte Zielsysteme	832
3.3 Kapitalorientierte Zielsysteme	833
3.4 Zielsysteme in Unternehme	834
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Dinkelbach und Rosenberg	836
Klaus Brockhoff, Kiel: Ist die gesellschaftsorientierte Berichterstattung ein geeignetes Meßinstrument, um die Auswirkung gesellschaftlicher Veränderungen auf die Unteroehmenspolitik zu messen?	837
1. Zur Beeinflussung unternehmerischer Ziele	837
1.1 Zielvielfalt in der Praxis	837
1.2 Ein Erklärungsmodell der Zielbildung	839
2. Mitglieder, Teilnehmer und soziale Forderunge	845
2.1 Einige bekannte Ansätze	845
2.2 Mehrdimensionale Skalierung	846
2.3 Gesellschaftsbezogene Berichterstattung als Strategie zur Beeinflussung der Differenz zwischen Real- und Idealunternehme	849
3. Die Messung der Auswirkungen gesellschaftlicher Veränderungen auf die Unternehmenspolitik	850
3.1 Vorbemerkunge	850
3.2 Der Zeitpunktvergleich von „Inventaren“ sozialer Leistunge	851
3.3 Zeitpunktvergleich bewerteter Sozialleistunge	853
3.3.1 Mengenmaßstäbe	853
3.3.2 Kostenwertmaßstäbe	854
3.3.2.1 Vorbemerkung	854
3.3.2.2 Anschaffungspreise der Ressource	855
3.3.2.3 Kostenwirtschaftlichkeit	855
3.3.2.4 „SEOS“	858
3.3.2.5 Opportunitätskosten-Ansätze	858
3.3.3 Zur Berücksichtigung von Nutzenmaßstäbe	859
3.4 Berichterstattung über organisatorische Veränderunge	860
4. Ergebnis	860
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Brockhoff	865
Fünfter Teil: Die Bedeutung nationaler Ziele für die Unternehmensziele multinationaler Unternehme	867
Sidney E. Rolfe, Cambridge, Massachusetts: On The Importance of Conflicts Between National Goals and Corporate Objectives for the Process of Policy Formulatio	869
1. The Developed Countries	870
2. The Less Developed Countries	877
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Rolfe	881
Kurt Hansen, Leverkusen: Läßt sich das Prinzip der Neutralität der Unternehmenspolitik gegenüber nationaler Gesellschaftspolitik als Führungsprinzip multinationaler Unternehmen durchhalten?	885
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Hanse	898
Wolfgang Kartte, Bonn: Bedarf es neuer Instrumente für die staatliche Kontrolle der Willensbildung in multinationalen Unternehmen?	899
1. Multinationale Unternehmen: Wohltat oder Plage?	899
2. Die wirtschaftspolitische Problematik einer verschärften Kontrolle multinationaler Unternehme	900
3. Die Realität staatlicher Kontrollen der Willensbildung im multinationalen Unternehme	902
4. Neue Instrumente?	910
5. Supranationale Aktivitäte	913
6. Multinationale Unternehmen und Entwicklungslände	914
7. Multinationale Unternehmen und Gewerkschafte	916
Gesichtspunkte aus der Diskussion zu dem Referat von Kartte	919
Schlußwort	923
Bibliographie	927
Verzeichnis der Referente	936
Verzeichnis der Sitzungs- und Arbeitskreisleite	938

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Die Bedeutung gesellschaftlicher Veränderungen für die Willensbildung im Unternehmen

Verhandlungen auf der Arbeitstagung des Vereins für Socialpolitik in Aachen 1975

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