Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft von heute

doi:10.3790/978-3-428-41712-4

Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft von heute

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Schneider, E. (Ed.) (1967). Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft von heute. Verhandlungen auf der Tagung des Vereins für Socialpolitik in Hannover 1966. Duncker & Humblot. https://doi.org/10.3790/978-3-428-41712-4

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Rationale Wirtschaftspolitik und Planung in der Wirtschaft von heute

Verhandlungen auf der Tagung des Vereins für Socialpolitik in Hannover 1966

Editors: Schneider, Erich

Schriften des Vereins für Socialpolitik, Vol. 45

(1967)

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Book Details

Publisher Name: Duncker & Humblot
ISBN: 978-3-428-41712-4
978-3-428-01712-6 (print edition)
DOI: https://doi.org/10.3790/978-3-428-41712-4
Edition: 1
Language: German
Pages: 574
Collections: NBE D&H
Duncker & Humblot Open Access
Subjects: Political economy

Section Title	Page	Action	Price
Inhaltsverzeichnis	V
Erster Tag. Dienstag, 27. September 1966	1
Prof. Dr. Erich Schneider (Kiel): Eröffnung und Begrüßung	1
(Beifall)	13
Walter Scheel, Bundesminister für wirtschaftliche Zusammenarbeit (Bonn): Begrüßungsansprache	6
Kurt Partzsch, Sozialminister des Landes Niedersachsen (Hannover): Begrüßungsansprache	9
Oberbürgermeister August Holweg (Hannover): Begrüßungsansprache	11
Prof. Dr. Dr. Helmut Arndt (Berlin): Die Planung als Problem der Marktwirtschaft	14
1. Teil: Die Problematik privater Planungen	15
2. Teil: Die Problematik staatlich zentraler Planungen in der Marktwirtschaft	22
Schrifttum	36
I. Allgemeine Literatur	36
II. Prognosen und Wirtschaftsplanung	40
III. Subventionen und Wirtschaftsplanung	41
IV. Verbände und Wirtschaftsplanung	41
Diskussion	43
Nachwort	71
Prof. Dr. Dr. Dr. h. c. Walter Adolf Jöhr (St. Gallen): Planung als Mittel rationaler Wirtschaftspolitik in der Marktwirtschaft?	74
Einleitung	74
I. Grundlagen	76
1. Das Wesen der Planung	76
2. Methoden und Bereiche der Planung auf volkswirtschaftlicher Ebene	79
3. Die Grundfrage	83
II. Planung der Tätigkeit der öffentlich rechtlichen Körperschaften	86
1. Anwendungsgebiete der Planung	86
2. Planung auf der Ebene der Ressourcen	88
3. Zusammenarbeit von Planungsinstanzen verschiedener Stufe	89
III. Planung des marktwirtschaftlichen Bereiches	90
1. Planung der Spielregeln der Marktwirtschaft	90
2. Planung des marktwirtschaftlichen Prozesses?	91
A. Das Wesen der Planung des marktwirtschaftlichen Prozesses	91
B. Motive der Befürwortung einer Planung des marktwirtschaftlichen Prozesses	92
a) Das Motiv der Verbesserung der marktwirtschaftlichen Koordination	92
b) Das Motiv der Ergänzung der „ex post-Koordination“ durch die „ex ante-Koordination“	95
c) Das Motiv der Erhöhung der Wachstumsrate	97
d) Das Motiv der Regionalpolitik	98
e) Das Motiv der europäischen Programmierung	99
f) Das Motiv der Zuteilung der Produktionskapazitäten der Volkswirtschaft an die öffentlichen Körperschaften und an die Privatwirtschaft	99
g) Das Motiv der besonderen Verhältnisse gewisser Wirtschaftszweige	100
C. Weitere Gesichtspunkte	101
IV. Planung der wirtschaftslenkenden Maßnahmen	102
1. Diskrepanzen zwischen Zielen und Lage	103
2. Möglichkeiten der Wirtschaftslenkung	104
3. Die Aufgabe der Planung im Bereiche der Wirtschaftslenkung	105
V. Zum Abschluß	107
Diskussion	110
Prof. Dr. Herbert Giersch (Saarbrücken): Rationale Wirtschaftspolitik in der pluralistischen Gesellschaft	113
Anhang	140
Diskussion	143
Zweiter Tag. Mittwoch, 28. September 1966	173
Prof. Dr. Dr. h. c. Dr. h. c. Dr. h. c. Fritz Neumark (Frankfurt/Main): Planung in der öffentlichen Finanzwirtschaft	173
I.	173
II.	174
III.	184
IV.	192
V.	203
Diskussion	206
Prof. Dr. Hans K. Schneider (Münster): Plankoordinierung in der Regionalpolitik	239
A. Die Koordinationsaufgabe in der Regionalpolitik	239
I. Notwendigkeit der Koordinierung	239
II. Nutzen und Kosten der Koordinierung	241
B. Ziel- und Maßnahmenabstimmung: Die Koordinierungsbereiche	242
I. Die Interdependenz der Entscheidungen und die perfekte Koordinierung	242
II. Zielabstimmung	247
III. Maßnahmenabstimmung	252
C. Determinanten für die Erfolgschancen der Koordinierung	254
I. Darstellung der Determinanten	254
II. Konsequenzen für die Erfolgschancen in der Ziel- und Maßnahmenabstimmung	258
III. Konsequenzen für die organisatorische Form der Koordinierung	259
D. Koordinierungstechniken	262
I. Kommunikation	262
II. Koordinierungsplan und koordinierter Gesamtplan	263
III. Der koordinierte regionale Gesamtplan	265
IV. Verhaltensnormen	267
V. Flexibilitätserfordernisse	270
VI. Techniken für die Koordinierung der privaten und öffentlichen Entscheidungen	271
E. Die Relevanz von Modellen für die Regionalpolitik	273
I. Modell und regionales Programm	273
II. Schwierigkeiten des Arbeitens mit Modellen	274
Diskussion	276
Prof. H. Koch (Münster): Nachmittagssitzung	302
Prof. Dr. Dr. h. c. Dr. h. c. Erich Kosiol (Berlin): Zur Problematik der Planung in der Unternehmung	303
I.	303
II.	305
III.	309
IV.	310
V.	314
VI.	325
VII.	329
Prof. Dr. Horst Albach (Bonn): Die Koordination der Planung im Großunternehmen	332
Erster Teil: Problemstellung	332
1. Die Planung in Großunternehmen	332
a) Die Planungsmentalität	332
b) Die Verbreitung formaler Planungsmethoden	333
2. Die Struktur des Planungsprozesses im Großunternehmen	336
a) Die zeitliche Struktur des Planungsprozesses	336
b) Die sachliche Struktur des Planungsprozesses	339
3. Definitionen	340
a) Großunternehmen	340
b) Koordination	341
Zweiter Teil: Die Koordination der Planung innerhalb des Großunternehmens	343
1. Die Voraussetzungen der Koordination	343
a) Die Organisatonsstruktur	343
b) Die Interdependenz der Entscheidungen	344
c) Die Überschaubarkeit der Planungsbereiche	344
c.1) Die Überschaubarkeit der Planungsbereiche bei direkter Koordination	345
c.2) Die Überschaubarkeit der Planungsbereiche bei indirekter Koordination	345
2. Die Abhängigkeit der Koordination vom Planungsprozeß	346
a) Koordination und Planungsziel	346
b) Koordination und Planelastizität	347
c) Die optimale Koordination	348
3. Die Methoden der Koordination der Planung im Großunternehmen	351
a) Das „Ausgleichsgesetz der Planung“ als allgemeine Koordinationsmethode	351
b) Die Koordination der kurzfristigen Planung	351
(1) Weisungssystem und Kommunikationsnetz als allgemeine Koordinationsmittel	351
(2) Die Koordination der Planung durch das Entscheidungssystem	353
(2.1) Die Koordination der Planung im zentralen Entscheidungssystem	353
(2.1.1) Die Koordination der Planung in der Praxis	353
(2.1.2) Die Koordination der Planung in theoretischen Modellen	358
(2.2) Die Koordination der Planung im dezentralen Entscheidungssystem	359
(2.2.1) Die Koordination von Zielfunktionen	359
(2.2.2) Die Koordination der knappen Ressourcen durch ein System von Verrechnungspreisen	360
α) Die pretiale Lenkung selbständiger Planungsbereiche	360
β) Die Bestimmung des effizienten Systems von Verrechnungspreisen durch das Dekompositionsprinzip	361
β.1. Effiziente Verrechnungspreise im Team	362
β.2. Effiziente Verrechnungspreise in der Koalition	362
(3) Koordination durch das Kommunikationssystem	365
(3.1) Die Koordination bei totaler Kommunikation	365
(3.1.1) Das Modell von Sengupta und Ackoff	366
(3.1.2) Das „Full-Information-Modell“ von Radner	366
(3.1.2.1) Das Modell mit Treffsicherheit des Informationssystems	366
(3.1.2.2) Das Modell ohne Treffsicherheit des Informationssystems	367
(3.2) Die Koordination bei partieller Kommunikation	368
(3.2.1) Die Koordination bei starrer Planung und partieller Information	368
(3.2.1.1) Die Koordination im Team	368
(3.2.1.2) Die Koordination in der Koalition	369
(3.2.2) Koordination bei elastischer Planung und partieller Information	370
(3.2.2.1) Koordination im Team	370
(3.2.2.2) Koordination in der Koalition	371
(4) Zusammenfassung	373
c) Die Koordination der langfristigen Planung	377
(1) Koordination durch Unternehmensziele	377
(2) Koordination durch Planungsmodelle	380
(2.1) Die Wandlung von der instanzbezogenen zur aufgabenbezogenen Koordination	380
(2.2) Die Formen langfristiger Planungsmodelle	382
d) Die Koordination der kurzfristigen mit der langfristigen Planung	385
Dritter Teil: Schluß	388
1. Die Planung im Großunternehmen bei unsicheren Erwartungen über die Umweltsituation	388
2. Die Koordination der Planung des Großunternehmens mit außerbetrieblichen Instanzen	389
Anhang 1. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Unterziele bei interdependenten Planungsbereichen	392
Anhang 2. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Verrechnungspreise und Produktionsprogramme im dezentralen Team	395
Anhang 3. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Verrechnungspreise und Produktionsprogramme in der dezentralen Koalition	398
Anhang 4. Dezentrale Informationsgewinnung in der Koalition	404
Anhang 5. Die Koordination im dezentralen Entscheidungssystem. Die Bestimmung effizienter Informationen bei interdependenten Planungsbereichen	408
Anhang 6. Die Koordination im linearen Team bei totaler Information	410
Anhang 7. Die Koordination bei partieller Information	420
Anhang 8. Die Koordination bei elastischer Planung und partieller Information	424
Anhang 9. Die Koordination der Planung bei den Farbenfabriken Bayer AG	433
Anhang 10. Unvollständige zeitliche Koordination der Wirtschaftspläne. Konkursverluste und Umsatzwachstum	435
Plenardiskussion	439
I.	444
II.	446
III.	446
IV.	450
V.	451
Dritter Tag. Donnerstag, 29. September 1966	458
Prof. Dr. Erik Boettcher (Münster): Die zentrale Planung sowjetischen Typs im Wandel	458
I. Einleitende Bemerkungen	458
II. Zur Unterscheidung von Planungskompetenzen nach Trägern	461
III. Dezentralisierung oder Umstellung auf eine konduktive, respektive parametrische Planung?	469
IV. Der gegenwärtige Stand der Reformdiskussion	473
Dr. B. Levčik (Prag): Zum Problem der Wirtschaftsreform in der CSSR	477
(Unruhe.)	489
Dr. Predrag Mihailović (Belgrad): Die Planung in Jugoslawien	492
A. Die zentrale Planung	492
B. Die Planung der Globalproportionen	494
C. Die Planung der Wirtschaftspolitik	497
Plenardiskussion	501
1. Effienz des Planungsapparates	506
2. Zweckmäßigkeit der Wahl von Planungsgrößen	507
3. Planung des technischen Fortschritts	507
4. Planung des Preisniveaus	508
Hans von der Groeben (Brüssel): Probleme der überregionalen Programmierung	524
I.	524
II.	524
III.	529
IV.	530
V.	533
VI.	535
VII.	537
VIII.	541
Plenar- und Generaldiskussion	545
Schlußwort	563
Ergebnisse der Vorstandswahlen auf der Mitgliederversammlung am 26. September 1966 in Hannover	566
Verzeichnis der Redner	567

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