Der Einsatz von Legal Tech in Compliance-Management-Systemen
BOOK
Cite BOOK
Style
Format
Der Einsatz von Legal Tech in Compliance-Management-Systemen
Abhandlungen zum Deutschen und Europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht, Vol. 252
(2025)
Additional Information
Book Details
Pricing
About The Author
Ramona Ilg studierte Rechtswissenschaft an der Ludwig-Maximilians-Universität München. Im Anschluss an die im Jahr 2019 abgelegte Erste Juristische Prüfung war sie promotionsbegleitend als wissenschaftliche Mitarbeiterin in einer internationalen Wirtschaftskanzlei tätig. Von 2022 bis 2024 absolvierte sie ihr Referendariat im Bezirk des Oberlandesgerichts München.Abstract
In Anbetracht der Vielzahl und Komplexität der zu beachtenden nationalen und internationalen Regelungen stellt die Gewährleistung rechtskonformen Verhaltens für Unternehmen und deren Organmitglieder eine immer größere Herausforderung dar. Es drängt sich daher die Frage auf, ob bzw. inwieweit Legal Tech in sog. Compliance-Management-Systemen eingesetzt werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage werden in der Arbeit Tools, die unter anderem die Instruktion und die Überwachung der Mitarbeiter betreffen, mitsamt der technischen Hintergründe dargestellt und ihre Vereinbarkeit mit rechtlichen Vorgaben überprüft. Darüber hinaus werden die Auswirkungen des Einsatzes von Legal Tech auf die Haftung des Vorstands einer Aktiengesellschaft untersucht. Hierfür werden auf Basis der durchgeführten Analyse der Compliance-Tools Folgerungen für die Pflichten der Gesellschaft und deren Organmitglieder entwickelt.Ausgezeichnet mit dem Dissertations-Sonderpreis für Interdisziplinäres Arbeiten im Bereich der Algorithmisierung des Rechts 2024.»The Use of Legal Tech in Compliance Management Systems«: Ensuring legally compliant behavior is an increasing challenge for companies. This leads to the question of whether and to what extent legal tech can be used in compliance management systems. To answer this question, corresponding tools are presented and examined with regard to their compatibility with legal requirements. In addition, the effects of their use on the liability of the management board of a stock corporation are analyzed.
Table of Contents
Section Title | Page | Action | Price |
---|---|---|---|
Vorwort | 5 | ||
Inhaltsverzeichnis | 7 | ||
Kapitel 1: Einleitung | 13 | ||
A. Umgang mit wachsenden Anforderungen | 13 | ||
B. Der Einsatz von Legal Tech – Lösung oder zusätzliches Risiko? | 14 | ||
C. Gang der Darstellung | 15 | ||
Kapitel 2: Ziele von Compliance | 17 | ||
A. Einhaltung externer und interner Regelungen durch Ergreifen organisatorischer Maßnahmen | 17 | ||
I. Einhaltung externer und interner Regelungen | 17 | ||
II. Ergreifen organisatorischer Maßnahmen | 18 | ||
B. Ziele in Bezug auf die Folgen von (Non-)Compliance | 20 | ||
I. Verhinderung unmittelbarer wirtschaftlicher Nachteile | 20 | ||
II. Verhinderung mittelbarer wirtschaftlicher Nachteile | 21 | ||
III. Erzielung von Vorteilen | 23 | ||
C. Zwischenergebnis | 24 | ||
Kapitel 3: Vorgaben für den Aufbau eines Compliance-Management-Systems | 26 | ||
A. Überblick über die relevanten Normen | 26 | ||
I. Aktiengesetz | 26 | ||
II. § 130 OWiG | 28 | ||
III. Branchenspezifische Regelungen | 30 | ||
1. Finanzdienstleistungssektor | 30 | ||
2. Versicherungssektor | 31 | ||
IV. Deutscher Corporate Governance Kodex | 31 | ||
V. Prüfungsstandards und Zertifizierungen | 32 | ||
VI. Zwischenergebnis | 34 | ||
B. Beachtung der Legalitäts- und Legalitätskontrollpflicht durch den Vorstand | 34 | ||
I. Legalitätspflicht | 35 | ||
II. Legalitätskontrollpflicht | 35 | ||
1. „Ob“ der Compliance-Organisation | 36 | ||
2. „Wie“ der Compliance-Organisation | 36 | ||
a) Ermittlung des Compliance-Risikoprofils | 38 | ||
b) Bekenntnis zur Rechtstreue | 39 | ||
c) Abgrenzung von Verantwortungsbereichen | 39 | ||
d) Einrichtung von Berichtslinien | 40 | ||
e) Dokumentation | 41 | ||
f) Unabhängigkeit und Bereitstellung von Ressourcen | 42 | ||
g) Delegation von Aufgaben | 42 | ||
aa) Möglichkeit der Delegation | 42 | ||
bb) Anforderungen an eine ordnungsgemäße Delegation | 44 | ||
h) Möglichkeit der Meldung von Verstößen | 46 | ||
i) Reaktion auf begangene Verstöße | 46 | ||
III. Zwischenergebnis | 47 | ||
C. Zwischenergebnis | 47 | ||
Kapitel 4: Legal Tech | 49 | ||
A. Begriff | 49 | ||
B. Technische Grundlagen | 52 | ||
I. Algorithmen | 52 | ||
II. Regelbasierte Expertensysteme | 53 | ||
1. Funktionsweise regelbasierter Expertensysteme | 54 | ||
2. Aufbau regelbasierter Expertensysteme | 55 | ||
III. Maschinelles Lernen | 56 | ||
1. Funktionsweise des maschinellen Lernens | 56 | ||
2. Arten des maschinellen Lernens | 57 | ||
a) Lernen von Entscheidungsbäumen | 59 | ||
b) Lernen von künstlichen neuronalen Netzen | 60 | ||
C. Zwischenergebnis | 62 | ||
Kapitel 5: Konkrete Einsatzmöglichkeiten | 64 | ||
A. Allgemeiner Überblick | 64 | ||
B. Kenntniserlangung von relevanten Regelungen | 66 | ||
I. Vorgaben | 66 | ||
II. Herkömmliches Vorgehen | 67 | ||
III. Nachteile des herkömmlichen Vorgehens | 68 | ||
IV. Einsatz von Legal Tech im Rahmen der Kenntniserlangung von relevanten Regelungen | 68 | ||
1. Datenbanklösungen | 69 | ||
2. Automatisierte Auswertung von Informationsquellen | 69 | ||
a) Verfahren und eingesetzte Techniken | 69 | ||
b) Probleme des Einsatzes | 70 | ||
V. Möglichkeit des Einsatzes | 71 | ||
VI. Pflicht zum Einsatz | 71 | ||
VII. Zwischenergebnis | 71 | ||
C. Instruktion der Mitarbeiter | 72 | ||
I. Vorgaben | 72 | ||
1. Gesetzliche Vorgaben | 72 | ||
2. Durch Literatur und Rechtsprechung herausgearbeitete Vorgaben | 73 | ||
3. Zwischenergebnis | 75 | ||
II. Herkömmliches Vorgehen | 76 | ||
1. Richtlinien | 76 | ||
2. Präsenzschulungen | 77 | ||
3. Beratung | 79 | ||
4. Zwischenergebnis | 80 | ||
III. Nachteile des herkömmlichen Vorgehens | 80 | ||
IV. Einsatz von Legal Tech im Rahmen der Instruktion | 82 | ||
1. Veränderung des Richtlinienmanagements | 82 | ||
2. Veränderung der Schulungen | 83 | ||
3. Veränderung der Beratung | 84 | ||
4. Selbständige Beantwortung bestimmter Fragen | 85 | ||
a) Verfahren und eingesetzte Techniken | 85 | ||
b) Erstellung eines entsprechenden Tools | 86 | ||
aa) Aufwand | 86 | ||
bb) Erforderliche Vorkenntnisse | 87 | ||
cc) Möglichkeit der Abbildung juristischer Normen | 88 | ||
dd) Zwischenergebnis | 91 | ||
c) Ablauf und Ergebnis der Abfrage | 91 | ||
d) Probleme der selbständigen Beantwortung | 92 | ||
aa) Tatsächliche Nutzung | 93 | ||
bb) Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben | 93 | ||
cc) Abwägung im Einzelfall | 95 | ||
dd) Konkrete Aussagen | 96 | ||
ee) Zwischenergebnis | 97 | ||
e) Vorteile des Einsatzes in bestimmten Bereichen | 97 | ||
aa) Geeignete Fragestellungen | 97 | ||
bb) Vorteile des Einsatzes | 98 | ||
f) Zwischenergebnis | 100 | ||
V. Möglichkeit des Einsatzes | 101 | ||
VI. Pflicht zum Einsatz | 103 | ||
VII. Zwischenergebnis | 104 | ||
D. Überwachung und Kontrolle der Mitarbeiter | 106 | ||
I. Vorgaben | 106 | ||
1. Gesetzliche Vorgaben | 107 | ||
2. Durch Literatur und Rechtsprechung herausgearbeitete Vorgaben | 107 | ||
3. Zwischenergebnis | 110 | ||
II. Herkömmliches Vorgehen | 111 | ||
III. Nachteile des herkömmlichen Vorgehens | 111 | ||
IV. Einsatz von Legal Tech im Rahmen der Überwachung und Kontrolle | 113 | ||
1. Compliance-Monitoring | 113 | ||
2. Predictive Analytics | 115 | ||
a) Einsatzmöglichkeiten von Predictive Analytics | 116 | ||
aa) Einsatz in anderen Bereichen | 116 | ||
bb) Einsatz in Compliance-Management-Systemen | 118 | ||
b) Verfahren und eingesetzte Techniken | 119 | ||
aa) Daten als Grundlage für Predictive Analytics | 119 | ||
bb) Verarbeitung der Daten | 121 | ||
cc) Einsatz selbstlernender Algorithmen | 122 | ||
dd) Aufzeigen von Korrelationen | 123 | ||
ee) Nachvollziehbarkeit | 123 | ||
ff) Zwischenergebnis | 126 | ||
c) Beschränkungen des Einsatzes von Predictive Analytics | 127 | ||
aa) Beachtung des Datenschutzrechts | 127 | ||
bb) Beachtung des Persönlichkeitsrechts | 130 | ||
cc) Mitbestimmung des Betriebsrats | 131 | ||
dd) Verarbeitungs- und Diskriminierungsverbote | 134 | ||
ee) Zwischenergebnis | 135 | ||
d) Berücksichtigung der dargestellten Beschränkungen beim Einsatz von Predictive Analytics | 136 | ||
aa) Verarbeitung anonymisierter Daten | 136 | ||
bb) Rechtliche Grundlage für die Verarbeitung | 137 | ||
cc) Vermeidung eines Anpassungsdrucks | 138 | ||
dd) Vermeidung von Diskriminierung | 139 | ||
ee) Beachtung des Verhältnismäßigkeitsgrundsatzes | 141 | ||
ff) Zwischenergebnis | 145 | ||
e) Aufgrund einer negativen Prognose zulässige Maßnahmen | 146 | ||
f) Zwischenergebnis | 149 | ||
V. Möglichkeit des Einsatzes | 150 | ||
VI. Pflicht zum Einsatz | 151 | ||
VII. Zwischenergebnis | 153 | ||
Kapitel 6: Auswirkungen des Einsatzes oder Nicht-Einsatzes auf die Haftung des Vorstands | 156 | ||
A. Grundlagen der Haftung des Vorstands | 156 | ||
I. Anspruchsgrundlage | 156 | ||
II. Schuldhafte Pflichtverletzung | 157 | ||
1. Pflichten des Vorstands | 157 | ||
2. Organisationsverschulden | 158 | ||
III. Zwischenergebnis | 159 | ||
B. Möglichkeit des Einsatzes von Legal Tech | 159 | ||
I. Grundsätzliche Möglichkeit | 160 | ||
II. Anforderungen an den Vorstand beim Einsatz von Legal Tech | 161 | ||
1. Maßstab für die Anforderungen | 161 | ||
2. Vor der Inbetriebnahme | 162 | ||
3. Während des Einsatzes | 163 | ||
4. Technikverständnis und -beherrschung | 163 | ||
III. Zwischenergebnis | 165 | ||
C. Pflicht zum Einsatz von Legal Tech | 166 | ||
I. Grundsätzliches Bestehen einer Pflicht | 166 | ||
II. Voraussetzungen für das Bestehen einer Pflicht | 167 | ||
III. In Betracht kommende Bereiche für die Annahme einer Pflicht | 168 | ||
1. Beschaffung und Auswertung von Informationen | 169 | ||
2. Beantwortung compliance-spezifischer Fragestellungen | 170 | ||
IV. Zwischenergebnis | 171 | ||
Kapitel 7: Gesamtergebnis | 173 | ||
A. Ziele von Compliance | 173 | ||
B. Vorgaben für den Aufbau eines Compliance-Management-Systems | 173 | ||
C. Legal Tech | 175 | ||
D. Allgemeine Einsatzmöglichkeiten von Legal Tech in Compliance-Management-Systemen | 175 | ||
E. Einsatz von Legal Tech zur Kenntniserlangung von relevanten Regelungen | 176 | ||
F. Einsatz von Legal Tech zur Instruktion | 176 | ||
G. Einsatz von Legal Tech zur Überwachung und Kontrolle | 179 | ||
H. Auswirkungen des (Nicht-)Einsatzes von Legal Tech in Compliance-Management-Systemen auf die Haftung des Vorstands | 181 | ||
Literaturverzeichnis | 184 | ||
Sachwortverzeichnis | 198 |